從而更加準確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構建集團企業(yè)多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經營落地，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產線等業(yè)務單元構建阿米巴責任核算主體。多結構考核支持跨法人、跨組織構建責任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權責發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責任主體，還是核算到產品。多維度分析支持多考核體系下的結果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產企業(yè)，天潤工業(yè)技術股份有限公司是以生產“天”牌內燃機曲軸為主導產品的專業(yè)生產企業(yè)。U9 cloud深耕智能制造；可覆蓋制造企業(yè)數(shù)智化升級全場景；產品功能快速迭代、持續(xù)完善。南湖區(qū)五金行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少

    公司經營業(yè)務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業(yè)是中國內燃機協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業(yè)單項企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個多億，為了滿足IPO上市內控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構建了多法人、多事業(yè)部集團統(tǒng)一數(shù)智化平臺，業(yè)務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經營效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核，搭建了56個生產考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此，核算更精細、數(shù)據(jù)更準確，不只可以詳細考核車間34個成本項的發(fā)生明細是否超標，同時可以考核產品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調整業(yè)務策略計劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經過3年時間的推行，2021年，天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責任考核的實施。南湖區(qū)用友U9cloud系統(tǒng)熱線是多少U9 cloud在處理替代料方面也提供了多種靈活的解決方案。

    更能推動企業(yè)向高級制造升級、轉化。更為重要的是，以十數(shù)年的積累和驗證，融合了移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術，運用云原生、微服務等新一代技術架構的U9cloud，憑借其強大的產品競爭力和團隊服務能力已經遙遙前列于同類型廠商，成為企業(yè)云服務市場、制造業(yè)垂直領域的升級換代“收割機”，在與國外產品同臺競技、國內同類型產品PK中，牢牢占據(jù)主導地位。高級制造的“收割機”說U9cloud已成為高級制造的“收割機”，有理有據(jù)。在國外產品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接對壘，并成功替換；在國內產品替代上，U9cloud不僅直面友商客戶，如鼎捷、浪潮等，且面對一些領域級、行業(yè)化、規(guī)模較小的ERP軟件或企業(yè)管理平臺，也實現(xiàn)了強勢的替換。然而，為什么能得出如此結論呢？01制造企業(yè)轉型、創(chuàng)新升級的選擇如果說ERP是過往幾十年制造企業(yè)信息化建設的縮影，如今它開始被更加符合企業(yè)數(shù)智化升級的一體化、全球化平臺所取代。有調查顯示，超過34%企業(yè)認為，傳統(tǒng)ERP已經無法滿足當前業(yè)務的應用需求，亟需更換。而。從傳統(tǒng)制造邁向高級制造，為了達成戰(zhàn)略愿景，企業(yè)積極尋求新的替代產品。而U9cloud已實現(xiàn)賽道前列。

    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠實現(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務進行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。財務管理模塊包括總賬、應收應付、固定資產、資金管理等.

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因為利用了關系的信任價值。三類bC關系不同品類的產品，bC關系有很大差別。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產品、寵物食品以及大部分小眾產品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強關系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產品、高價值產品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調味品等。b端與C端往往在同一個社區(qū)，但其實是弱關系。因為家庭用品購買高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內是熟客。平時不一定往來，但天天在門店見面。因為處于同一社區(qū)，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產品、戶外消費產品。bC之間無關系，但由于C端的消費半徑有限。用友U9cloud將費用分攤到相關的原料和產成品中。海鹽批發(fā)行業(yè)U9cloud軟件怎么樣

用友在云的時代，我們有理由相信，一定會成長出的云ERP。南湖區(qū)五金行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少

    4.技術特點：在產品流轉過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術信息、設計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；5.生產特點：項目整個產品生命周期，會應用到邊設計、邊生產、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點：按合同、項目組織生產，涉及到組織內、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點：項目成本構成復雜，強調項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產品設計和生產管理過程復雜，內外部業(yè)務往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務執(zhí)行過程中時間管控問題；4.內部協(xié)同：如何做好業(yè)務追蹤與變更評審、業(yè)務協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務協(xié)同5.業(yè)務追蹤：如何解決項目式采購、生產、交付的追蹤，加強業(yè)務執(zhí)行；6.成本控制：如何實現(xiàn)項目生產成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。南湖區(qū)五金行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少