采購項目超過5萬個，商場訂單超過6萬個。期間，全行采購業(yè)務(wù)通過龍集采實現(xiàn)了不見面采購和不見面結(jié)算，保障了防疫物資的順利尋源和采購。實現(xiàn)電子商務(wù)采購預(yù)算控制、員工自助訂單、統(tǒng)一結(jié)算支付等“互聯(lián)網(wǎng)”時代創(chuàng)新的企業(yè)采購模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強(qiáng)了采購控制，取得了數(shù)字轉(zhuǎn)型實踐的突破，成為銀行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，為促進(jìn)數(shù)字中國和銀行業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)了寶貴的經(jīng)驗。作為國有金融機(jī)構(gòu)，中國銀行也是中國持續(xù)經(jīng)營100多年的銀行。為了構(gòu)建“以服務(wù)為中心”、強(qiáng)共享、重協(xié)調(diào)、多場景的商務(wù)旅行費(fèi)用控制系統(tǒng)，中國銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術(shù)平臺開發(fā)的金融數(shù)字共享平臺，適應(yīng)TDSQL數(shù)據(jù)庫，充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，實現(xiàn)出差前審批、飛機(jī)、火車、酒店預(yù)訂、差補(bǔ)報銷、供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算、自動入賬、會計等在線全過程的整合；支持TMC價格比較、票據(jù)自動識別和填寫等功能。通過標(biāo)準(zhǔn)化控制和數(shù)字化處理，降低人工操作，提高合規(guī)控制水平，促進(jìn)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升“企業(yè)價值”。中信銀行是前列家參與國內(nèi)外金融市場融資的商業(yè)銀行，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)為里程碑。為實現(xiàn)科技領(lǐng)域體制變革，中信銀行與用友金融攜手打造數(shù)字固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。用友軟件可以提供營銷、制造、財務(wù)、人力等產(chǎn)品與服務(wù)。嘉興用友好業(yè)財系統(tǒng)供應(yīng)商

    因為本地部署的技術(shù)架構(gòu)很難實現(xiàn)系統(tǒng)間信息打通，企業(yè)系統(tǒng)“各自為政”，不統(tǒng)一，不能落實標(biāo)準(zhǔn)，就不可能形成拉通上下游的購銷鏈條。然而，隨著數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)可以打破孤島屏障，構(gòu)建了信息、數(shù)據(jù)、流程一體化的管理體系。為現(xiàn)在的商業(yè)模式帶來改變，就如智能家居給個人家居生活帶來便利一樣，智能商業(yè)平臺也提升了企業(yè)經(jīng)營便捷度，讓企業(yè)可以充分的連接內(nèi)外部資源，用更低成本進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。從金稅四期帶給企業(yè)管理的變化中可以看到，更好的稅務(wù)管控需要在經(jīng)營過程中把風(fēng)險管控前置，讓風(fēng)險管控起到真正預(yù)警、預(yù)測的作用。而這就需要業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)做到有機(jī)的結(jié)合，能夠基于系統(tǒng)將業(yè)務(wù)行為納入到財務(wù)與稅務(wù)的管控中，使得業(yè)務(wù)發(fā)生的同時，相關(guān)的數(shù)據(jù)就轉(zhuǎn)化為了管控所需要的財務(wù)信息和稅務(wù)信息。就可以做到有的放矢的進(jìn)行管理，避免管理的滯后以及人工處理導(dǎo)致的管理漏洞。因此，構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)就成為了企業(yè)合規(guī)管理的前置條件，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范的統(tǒng)一，做到各業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)、流程的互通，能夠用智能化的技術(shù)，做到及時的預(yù)警。這樣的前后端一致，多層次管控的經(jīng)營體系才能順其自然會實現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)，同時合規(guī)也令企業(yè)走的更遠(yuǎn)。王江涇鎮(zhèn)用友T+軟件價錢生產(chǎn)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展方向，系統(tǒng)集成 數(shù)據(jù)互聯(lián)。

    為成長型企業(yè)打造一站式數(shù)智化升級方案，重塑制造企業(yè)數(shù)智化競爭力。嘉興匯智軟件有限公司也在其中，通過和各個緊固件企業(yè)的交流中，它們也透露出對于數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的興趣，企業(yè)數(shù)字化是指利用數(shù)字技術(shù)和信息化手段對企業(yè)進(jìn)行管理、運(yùn)營和營銷等方面的升級和改造，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。企業(yè)數(shù)字化具有以下幾個重要的意義：1.拓展市場：數(shù)字化可以提高企業(yè)信息處理效率，使企業(yè)在經(jīng)營和市場拓展中更加便捷和高效，同時也可以拓展線上業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨界和全球化發(fā)展。2.提高效率：數(shù)字化可以提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營成本，縮短企業(yè)響應(yīng)市場需求的時間。3.改善用戶體驗：數(shù)字化的應(yīng)用可以使企業(yè)與用戶更加親密，通過數(shù)字化技術(shù)打破傳統(tǒng)時間和地域限制，實現(xiàn)在線服務(wù)，提升用戶體驗。4.轉(zhuǎn)型升級：隨著社會的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，數(shù)字化已成為各個行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的必經(jīng)之路，數(shù)字化的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對變化和發(fā)展趨勢。5.增強(qiáng)競爭力：數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，使企業(yè)更具有生命力和市場前景。企業(yè)數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，具有非常重要的意義和價值。

    是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。邀請到了來自60多個國家的200多家海外采購公司，包含東盟、歐洲、中東與俄羅斯等地區(qū)，其采購方向涵蓋了緊固件及配套領(lǐng)域、汽車零部件行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。許多外國采購商也來到嘉興了解中國的緊固件發(fā)展情況，在軟件方面，他們也在展會中與我們公司交流。同時，本屆嘉興緊博會還同期承辦了中德汽車大會的部分論壇活動，德國汽車領(lǐng)域相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)團(tuán)也來到了會場，在現(xiàn)場與展商共同探討行業(yè)的科技創(chuàng)新的方法論與案例集！第十三屆嘉興緊博會圓滿成功，信息軟件企業(yè)的加入給緊固件企業(yè)帶來了新的感覺，數(shù)字化已經(jīng)是不可逃避的話題，企業(yè)要具備開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設(shè)計向協(xié)同化、動態(tài)化、眾創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，是要具備生產(chǎn)方式變革的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力，推動創(chuàng)新體系由鏈條式價值鏈向能夠?qū)崟r互動、多方參與的靈活價值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。財務(wù)處理功能比較精細(xì)、規(guī)范、售后服務(wù)較好。

    產(chǎn)品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復(fù)合材料位居國內(nèi)改性塑料行業(yè)第二位，汽車塑料行業(yè)前列位，并已進(jìn)入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應(yīng)商系統(tǒng)。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈全球化，利用收購的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產(chǎn)，以供應(yīng)北美汽車生產(chǎn)商及其供應(yīng)商。普利特為北美的業(yè)務(wù)選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展信息化平臺。通過項目高效成功實施及持續(xù)應(yīng)用，達(dá)成了集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務(wù)模式的變化及全球化快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的后臺支撐。U9cloud服務(wù)中國制造另一個就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產(chǎn)品境外銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入比例均超過80%，其中尤以北美、歐洲市場為主。國外8家+國內(nèi)12家工廠的產(chǎn)能布局下，公司全球供應(yīng)鏈體系日臻完善，賦予境內(nèi)外業(yè)務(wù)雙輪增長的穩(wěn)健動能。模式三，研發(fā)全球化。研發(fā)全球化可以讓企業(yè)利用全球智慧，掌握前沿科技，實現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，還可以實現(xiàn)產(chǎn)品國際化能夠更好地滿足出口國市場。三花控股集團(tuán)有限公司是全球制冷控制元器件和新能源汽車熱管理系統(tǒng)控制部件的頭部制造商。用友軟件幫企業(yè)建立管控標(biāo)準(zhǔn)。海寧用友T+系統(tǒng)服務(wù)電話

自助對賬：企業(yè)可通過系統(tǒng)自助與經(jīng)銷商對賬，提高對賬效率。嘉興用友好業(yè)財系統(tǒng)供應(yīng)商

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運(yùn)營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。嘉興用友好業(yè)財系統(tǒng)供應(yīng)商