YonSuite還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化的信息直連、交易直連、管控直連、生產(chǎn)直連。例如在新零售模式下,品牌商和經(jīng)銷商之間庫存完全共享,企業(yè)可打造企業(yè)間的產(chǎn)銷協(xié)同,實(shí)現(xiàn)對于生產(chǎn)進(jìn)度的多方監(jiān)控。先進(jìn)的智能交互新體驗(yàn)YonSuite在不斷提升自身平臺(tái)價(jià)值的同時(shí),在智能交互和“AI+數(shù)字化場景”的摸索上,也進(jìn)行了積極的嘗試和運(yùn)用。例如,通過智能關(guān)聯(lián)分析、智能預(yù)警,YonSuite讓企業(yè)老板的智能決策垂手可得。通過AI機(jī)器人交互、RPA自主分析,為企業(yè)的管理安插智慧大腦。在營銷領(lǐng)域,借助YonSuite的智能化工具,企業(yè)可打造人臉識(shí)別、智能貨架、在線支付、自助購等多場景智能服務(wù),同時(shí)也可結(jié)合客流分析、客戶畫像等工具,進(jìn)行會(huì)員精細(xì)營銷和業(yè)務(wù)管控。在財(cái)稅領(lǐng)域,YonSuite提供了智能現(xiàn)金流分析、自動(dòng)月結(jié)等實(shí)時(shí)智能財(cái)務(wù)服務(wù),提升財(cái)務(wù)人員核算效率。而通過VPA語音助手,以及加載了RPA自動(dòng)對賬機(jī)器人和開發(fā)機(jī)器人的設(shè)計(jì)平臺(tái),企業(yè)輕松獲得智能化、自動(dòng)化的對賬流程和對賬數(shù)據(jù),與銀行日記記賬自動(dòng)勾兌,從而提升對賬效率,避免數(shù)據(jù)異常。在人力資源領(lǐng)域,YonSuite打造了人臉識(shí)別、掃碼入職、RPA開具證明等云服務(wù),提升員工智能辦公體驗(yàn),打造有溫度、有感知的新型組織。用友YonSuite軟件支持供應(yīng)鏈管理功能,包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。安吉用友YS熱線
提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化,更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺(tái)是用友BIP的數(shù)智化底座支撐,為成長型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)、連接集成平臺(tái)、低代碼開發(fā)平臺(tái)等產(chǎn)品與解決方案;基于統(tǒng)一的平臺(tái)和公共服務(wù),整體提高領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量,同時(shí)打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強(qiáng)大底座,成為用友及生態(tài)未來整體業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái),為生態(tài)ISV提供覆蓋設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、測試、部署、運(yùn)行、運(yùn)維、運(yùn)營的全生命周期服務(wù),支撐企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共享共創(chuàng),是數(shù)字商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)共享共創(chuàng)平臺(tái)。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效處理員工自助、智能問詢等人力共享業(yè)務(wù)。2.多種全球化部署模式基于用友iuap的多數(shù)據(jù)中心、多租戶的混合云管理能力,提供多種全球化應(yīng)用部署方案,針對不同數(shù)據(jù)安全要求的地區(qū)/國家/組織,制定不同的部署方案,滿足數(shù)據(jù)安全合規(guī)的同時(shí),提高資源利用率、降低部署成本。上虞區(qū)用友YS選擇用友ys是一款企業(yè)級(jí)信息化解決方案,可提供統(tǒng)一的框架,推動(dòng)信息化整體轉(zhuǎn)型。
行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS,能夠幫助企業(yè)賺錢、成為經(jīng)營范疇的一部分。04不可復(fù)制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問題,該說說用友YonSuite了。我們對照以上的問題,來看用友YonSuite的成長和價(jià)值。用友就不用說了,是國內(nèi)源于財(cái)務(wù)軟件,后依靠ERP等管理軟件發(fā)展起來的軟件公司,至今有35年歷史,在歷史的長河中隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷變革,早就進(jìn)入企業(yè)服務(wù)市場。這種積淀,造就了SaaS領(lǐng)域的YonSuite,無法被復(fù)制??陀^說,用友也在云計(jì)算初期突飛猛進(jìn),不斷探索SaaS產(chǎn)品,開發(fā)了一系列垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品。但是,摸索了幾年之后,用友才醒悟過來,如果沒有一個(gè)整合性的平臺(tái),并且能夠納入企業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)品,單個(gè)垂直類SaaS產(chǎn)品無法做大。于是,YonSuite孕育而生,時(shí)間在2019年左右。正因?yàn)橛糜烟诉^部門級(jí)SaaS的坑,甚至是踩過大型軟件云化的坑,從誕生之日起,YonSuite的目的明確,要做就做企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),要進(jìn)入企業(yè)的中心價(jià)值鏈中,整合所有經(jīng)營、生產(chǎn)、生態(tài)的價(jià)值鏈,為企業(yè)增長而生。YonSuite有這個(gè)底氣。從當(dāng)前覆蓋的行業(yè)、場景來說,YonSuite覆蓋了營銷、制造、采購、稅務(wù)、金融等12個(gè)領(lǐng)域,可覆蓋400+的場景化應(yīng)用。對于一般的SaaS廠商來說這可能是個(gè)問題。
標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程:制定全球標(biāo)準(zhǔn)的人力資源制度與流程,以確保在不同國家和地區(qū)實(shí)施一致的管理方法。達(dá)到了全球化運(yùn)營的層次,企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術(shù)解決方案:選擇適合公司需求和預(yù)算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略,滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)支持,并能靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其中,技術(shù)支持尤其是本地化支持:選擇適合的人力資源管理軟件和技術(shù)工具,在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績效評(píng)估和培訓(xùn)等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調(diào)整:定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能,并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合:在實(shí)施過程中,考慮文化因素,并采取措施促進(jìn)員工的文化融合和協(xié)作。其中,培訓(xùn)和教育:培訓(xùn)員工全球化人力資源管理的同時(shí),確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng),提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性:了解每個(gè)國家或地區(qū)的法規(guī)要求,并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中,數(shù)據(jù)安全和隱私:確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私,遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在明確以上事項(xiàng)后,通常會(huì)進(jìn)行工具選型。嘉興匯智用友YonSuite提供全場景SaaS服務(wù)!
其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程,將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵,包括招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化,以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)(Global-HRIS)HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性,使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問題,能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn),有助于減少文化差異造成的誤解和,并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng),企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手:1.明確目標(biāo):確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果,這有助于為實(shí)施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃:系統(tǒng)實(shí)施前,企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo),包括確定跨國運(yùn)營的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績效指標(biāo);合理的評(píng)估現(xiàn)有情況:對當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化,以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。建立完善的客戶管理體系,實(shí)現(xiàn)從客戶挖掘到轉(zhuǎn)化的全生命周期管理,并沉淀企業(yè)客戶。嘉善用友YS有用嗎
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2024年,隨著國家稅務(wù)總局和財(cái)政部一系列新財(cái)稅政策的發(fā)布,企業(yè)財(cái)稅管理面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)有效應(yīng)對政策變化,用友網(wǎng)絡(luò)于5月15日在上海、北京、天津、深圳、長春、青島、廈門、沈陽、石家莊等12城全方面舉辦了“數(shù)智財(cái)稅引導(dǎo)未來——2024用友YonSuite智能財(cái)稅體驗(yàn)會(huì)”。此次活動(dòng)吸引了全國區(qū)域超3000位來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等財(cái)稅專業(yè)人士,大家一起加入這場財(cái)稅管理的革新之旅,共同探索數(shù)智化時(shí)代下的財(cái)稅管理新路徑。01新的財(cái)稅政策解讀:掌握動(dòng)向合理籌劃財(cái)稅會(huì)上,由不同區(qū)域的財(cái)稅**為與會(huì)者深入解讀了國家新的發(fā)布的財(cái)稅政策。**們明確指出,近期國家推出的這一系列新政策,其中心目的在于優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu),進(jìn)一步激發(fā)市場活力,以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。這些新政策不僅涉及部分稅種的稅率調(diào)整,更引入了一系列稅收優(yōu)惠措施,為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的減負(fù)效應(yīng)。特別是新的的企業(yè)所得稅政策,通過降低稅率和拓寬稅前扣除項(xiàng)目,明顯減輕了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如,某企業(yè)通過合理利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策,大幅降低了其應(yīng)納稅額,實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)成本的有效控制。面對這些政策變化。安吉用友YS熱線