警、業(yè)務(wù)改進(jìn)……ISV一體化：連接集成平臺(tái)、產(chǎn)品及服務(wù)融合……企業(yè)應(yīng)用場景涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，從供應(yīng)鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財(cái)務(wù)管理等……，通過數(shù)字化技術(shù)和智能化工具的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實(shí)處，提高競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)實(shí)踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結(jié)合重點(diǎn)行業(yè)的眾多樣板實(shí)踐，助推中國制造從規(guī)模化發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的數(shù)智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業(yè)數(shù)智化升級的選擇。實(shí)現(xiàn)降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)優(yōu)化流程、提高人效，從而帶來經(jīng)營績效的提升。用友U9cloud持續(xù)加強(qiáng)與用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的深度融合，用數(shù)據(jù)能力服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和增長。用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預(yù)置總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵角色大屏，同時(shí)針對不同行業(yè)持續(xù)研發(fā)，不斷推出更為貼近企業(yè)管理實(shí)務(wù)的分析模型和分析指標(biāo)。支撐企業(yè)管理數(shù)字化、生產(chǎn)智能化和經(jīng)營國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。金華用友U9服務(wù)熱線

    用友U9產(chǎn)品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產(chǎn)品，是一款集成化的企業(yè)管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公，都能夠方便地進(jìn)行工作。數(shù)據(jù)分析：用友U9內(nèi)置了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，做出科學(xué)的決策。產(chǎn)品應(yīng)用場景1.中小型企業(yè)：用友U9提供了適合中小型企業(yè)的解決方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面的集成化管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。2.大型企業(yè)：用友U9具備強(qiáng)大的擴(kuò)展性和可定制性，可以滿足大型企業(yè)復(fù)雜的管理需求。無論是跨國企業(yè)還是大型集團(tuán)公司，都能夠通過用友U9實(shí)現(xiàn)全方面的信息化管理。3.跨國企業(yè)：用友U9支持多語言和多幣種，可以滿足跨國企業(yè)的管理需求。無論是總部管理還是分支機(jī)構(gòu)管理，都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作?？偨Y(jié)：用友U9作為一款集成化的企業(yè)管理軟件。 縉云用友U9軟件大概費(fèi)用用友U9,采購訂單執(zhí)行跟蹤。

    公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動(dòng)化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長單位，同時(shí)是中國制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任考核，搭建了56個(gè)生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報(bào)表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，不只可以詳細(xì)考核車間34個(gè)成本項(xiàng)的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時(shí)可以考核產(chǎn)品34個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的超標(biāo)情況，各個(gè)阿米巴管理者細(xì)化追溯，為及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略計(jì)劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時(shí)間的推行，2021年，天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責(zé)任考核的實(shí)施。

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對這次大變革的機(jī)會(huì)呢？首先把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績效環(huán)節(jié)，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用會(huì)更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報(bào)告。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每個(gè)環(huán)節(jié)上，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場每時(shí)每刻都在變化，上個(gè)季度的策略，在這個(gè)季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個(gè)敏態(tài)業(yè)務(wù)。而如何給到業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)。我們應(yīng)該撥開層層迷霧，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準(zhǔn)確、及時(shí)、精細(xì)、多維的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)。怎么能實(shí)現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)和穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)的模式呢？基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。事項(xiàng)中心是業(yè)財(cái)融合的連接底座，為所有需要接入財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入服務(wù)。用友u9這款財(cái)務(wù)軟件擁有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。

    降本增效的關(guān)鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見?！敖当驹鲂А辈恢皇呛唵蔚亟档统杀?，更是提升利潤的策略，其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營的單元（阿米巴），每個(gè)單元都有自己的利潤責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個(gè)經(jīng)營單元的利潤責(zé)任感來提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個(gè)單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務(wù)，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵(lì)單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤，因此，單元內(nèi)員工更有動(dòng)力去控制成本，尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵(lì)“降本增效”的自驅(qū)力！阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，阿米巴是全員參與的經(jīng)營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協(xié)作完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力，同時(shí)也能夠更快地適應(yīng)市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)利潤中心的盈利貢獻(xiàn)。用友U9軟件智能排程/智能調(diào)度！金華用友U9服務(wù)熱線

用友占全國份額70%，實(shí)力說明一切，實(shí)力是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。金華用友U9服務(wù)熱線

    無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯集與交互，從而造成集團(tuán)管理決策缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐管控，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面。（１）信息系統(tǒng)定制應(yīng)用較多，深度應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團(tuán)總部建設(shè)并使用財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、運(yùn)銷、物資、設(shè)備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個(gè)別系統(tǒng)在信息化深度應(yīng)用上有確切成果之外，集團(tuán)總體深度信息化應(yīng)用能力弱，利用信息化進(jìn)行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺(tái)化、集成化設(shè)計(jì)和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務(wù)管理的信息閉環(huán)，各項(xiàng)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性待提升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享成為難題。（３）IT治理有待加強(qiáng)，缺乏復(fù)合型人才，系統(tǒng)運(yùn)維能力不足。集團(tuán)在IT治理方面存在著認(rèn)識(shí)不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善管理的復(fù)合人才，沒有業(yè)務(wù)化的運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)。因此，為了有效降低集團(tuán)管理運(yùn)行成本、減少集團(tuán)內(nèi)部信息不對稱。 金華用友U9服務(wù)熱線