索坤集團(tuán)，一個(gè)北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán)，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的信息流通不暢，生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)常因?yàn)樾畔蠖霈F(xiàn)問題。另一方面，其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動(dòng)化，但在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原材料的采購、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下，而且容易出錯(cuò)。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。嘉興匯智用友軟件開啟企業(yè)數(shù)智化升級！海寧用友好業(yè)財(cái)供應(yīng)商

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運(yùn)營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。杭州汽配行業(yè)用友進(jìn)銷存軟件怎么樣用友提供的是一整套企業(yè)級數(shù)智化升級解決方案。

    在數(shù)據(jù)的本地存儲、加密、隔離、傳輸?shù)确矫孀龅胶弦?guī)支持，靈活適應(yīng)多種傳輸方式，特別是涉及到合規(guī)內(nèi)外部審計(jì)時(shí)，系統(tǒng)支持審計(jì)報(bào)表的生成，方便企業(yè)申報(bào)與審計(jì)用途。5.高價(jià)值應(yīng)用支持全球共享運(yùn)營能夠服務(wù)于全球化企業(yè)時(shí)間管理、全球化薪酬服務(wù)、全球人才管理的產(chǎn)品才是真正的全球化產(chǎn)品。簡潔易用的界面，個(gè)性化角色工作臺：包含全生命周期的經(jīng)理與員工自助服務(wù)、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務(wù)：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內(nèi)容，人力云的全球化薪酬高階服務(wù)還包含全球化年度調(diào)薪與獎(jiǎng)金分配，全球發(fā)薪，同上千家全球銀行直連。全球人才供應(yīng)鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網(wǎng)站直連）、全球人才池、人才畫像、全球派遣等全鏈條應(yīng)用，支持企業(yè)全球化人才管理。6.本地化支持屬地包：人力云支持屬地精細(xì)化管理，通過屬地包，本地的個(gè)性化假勤、薪酬、稅收、福利等一站式實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品會根據(jù)變化更新迭代，免除企業(yè)后顧之憂。本地化團(tuán)隊(duì)：全球分布的本地化支持團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的主要保障。全球化人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，但也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵。通過采用合適的策略、系統(tǒng)和文化，企業(yè)可以有效地管理全球團(tuán)隊(duì)。

    標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程：制定全球標(biāo)準(zhǔn)的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區(qū)實(shí)施一致的管理方法。達(dá)到了全球化運(yùn)營的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術(shù)解決方案：選擇適合公司需求和預(yù)算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略，滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)支持，并能靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其中，技術(shù)支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術(shù)工具，在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓(xùn)等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調(diào)整：定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實(shí)施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進(jìn)員工的文化融合和協(xié)作。其中，培訓(xùn)和教育：培訓(xùn)員工全球化人力資源管理的同時(shí)，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性：了解每個(gè)國家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在明確以上事項(xiàng)后，通常會進(jìn)行工具選型。用友軟件提供了多種暫估情況的解決對策，應(yīng)用單到回沖、補(bǔ)差處理當(dāng)月、跨月成本暫估問題。

    產(chǎn)品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復(fù)合材料位居國內(nèi)改性塑料行業(yè)第二位，汽車塑料行業(yè)前列位，并已進(jìn)入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應(yīng)商系統(tǒng)。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全球化，利用收購的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產(chǎn)，以供應(yīng)北美汽車生產(chǎn)商及其供應(yīng)商。普利特為北美的業(yè)務(wù)選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展信息化平臺。通過項(xiàng)目高效成功實(shí)施及持續(xù)應(yīng)用，達(dá)成了集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務(wù)模式的變化及全球化快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的后臺支撐。U9cloud服務(wù)中國制造另一個(gè)就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產(chǎn)品境外銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入比例均超過80%，其中尤以北美、歐洲市場為主。國外8家+國內(nèi)12家工廠的產(chǎn)能布局下，公司全球供應(yīng)鏈體系日臻完善，賦予境內(nèi)外業(yè)務(wù)雙輪增長的穩(wěn)健動(dòng)能。模式三，研發(fā)全球化。研發(fā)全球化可以讓企業(yè)利用全球智慧，掌握前沿科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國際化能夠更好地滿足出口國市場。三花控股集團(tuán)有限公司是全球制冷控制元器件和新能源汽車熱管理系統(tǒng)控制部件的頭部制造商。用友軟件幫企業(yè)建立管控標(biāo)準(zhǔn)。海寧用友好業(yè)財(cái)供應(yīng)商

我以前的單位也是用用友的,他里面的設(shè)置比較完備,一般業(yè)務(wù)都可以涉及到。海寧用友好業(yè)財(cái)供應(yīng)商

    所以潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就非常高。金稅四期下，稅局對于企業(yè)的監(jiān)管更加容易，過去一些難以察覺的問題，如庫存存貨與實(shí)際成本不符等，如今在大數(shù)據(jù)的監(jiān)管下輕易暴露。為什么？因?yàn)榭梢员O(jiān)管企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈條，看到我們的上下游的購銷情況。此類例子層出不窮，過去查起來可能還復(fù)雜些，但是現(xiàn)在，可以說很容易了。通過數(shù)字化手段，查你沒商量按照過去的管理模式和方法，就會給經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以我們不要犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。需重視業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，稅務(wù)合規(guī)不只只關(guān)乎稅收，更在于從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的緊密銜接，形成閉環(huán)。我們可以在哪些方面做出努力呢？企業(yè)可在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)合規(guī)及及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面加以努力。在業(yè)務(wù)過程中通過制度、流程、政策、監(jiān)督保證我們的經(jīng)營是合規(guī)的，通過對收入、成本、費(fèi)用等不同環(huán)節(jié)的稅收情況進(jìn)行及時(shí)分析、預(yù)警保證我們稅務(wù)的合規(guī)。業(yè)務(wù)合規(guī)，從一體化經(jīng)營開始。既然稅務(wù)已經(jīng)打通了各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了信息共享，企業(yè)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享，即四流合一，打通經(jīng)營過程中的上下游環(huán)節(jié)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在一個(gè)鏈條上傳遞，減少部門間的溝通壁壘和系統(tǒng)間的傳遞障礙。過去我們要實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)很難！因?yàn)椤靶畔⒐聧u”。海寧用友好業(yè)財(cái)供應(yīng)商