能否為企業(yè)采購(gòu)與SQE人員提供日常“作業(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門(mén)就可以調(diào)出供應(yīng)商的車(chē)間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況、掌握當(dāng)天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實(shí)際數(shù)智化實(shí)踐中，及時(shí)獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來(lái)都不是單一的考慮項(xiàng)，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車(chē)制造、電子制造行業(yè)，因?yàn)榱悴考畔⒌淖匪萦兄鴩?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細(xì)、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個(gè)重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車(chē)的安全性，新能源汽車(chē)的零部件信息需要一直追溯到二級(jí)供應(yīng)商，二級(jí)供應(yīng)商將零部件信息給到一級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息給到主機(jī)廠，如此一來(lái)，汽車(chē)追溯才能變得更加徹底，收集的信息也會(huì)更加詳細(xì)。因此，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)汽車(chē)行業(yè)一級(jí)、二級(jí)供應(yīng)商需要將自己的MOM、WMS、ERP、QMS等系統(tǒng)與主機(jī)廠進(jìn)行集成。而實(shí)際情況，對(duì)于一些二級(jí)供應(yīng)商信息化程度幾乎為零的現(xiàn)狀下，無(wú)疑對(duì)多方協(xié)作提出了非常高的要求。所以，制造企業(yè)與供應(yīng)商在產(chǎn)能、質(zhì)量、庫(kù)存和工藝等方面的跨企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同的普遍應(yīng)用。我以前的單位也是用用友的,他里面的設(shè)置比較完備,一般業(yè)務(wù)都可以涉及到。陶莊鎮(zhèn)用友易代賬系統(tǒng)供應(yīng)商

    提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺(tái)是用友BIP的數(shù)智化底座支撐，為成長(zhǎng)型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)、連接集成平臺(tái)、低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)等產(chǎn)品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺(tái)和公共服務(wù)，整體提高領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量，同時(shí)打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強(qiáng)大底座，成為用友及生態(tài)未來(lái)整體業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)，為生態(tài)ISV提供覆蓋設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成、測(cè)試、部署、運(yùn)行、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)的全生命周期服務(wù)，支撐企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共享共創(chuàng)，是數(shù)字商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)共享共創(chuàng)平臺(tái)。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效處理員工自助、智能問(wèn)詢等人力共享業(yè)務(wù)。2.多種全球化部署模式基于用友iuap的多數(shù)據(jù)中心、多租戶的混合云管理能力，提供多種全球化應(yīng)用部署方案，針對(duì)不同數(shù)據(jù)安全要求的地區(qū)/國(guó)家/組織，制定不同的部署方案，滿足數(shù)據(jù)安全合規(guī)的同時(shí)，提高資源利用率、降低部署成本。海寧醫(yī)療行業(yè)用友收費(fèi)用友軟件全行業(yè)解決方案！

    因?yàn)楸镜夭渴鸬募夹g(shù)架構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息打通，企業(yè)系統(tǒng)“各自為政”，不統(tǒng)一，不能落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，就不可能形成拉通上下游的購(gòu)銷鏈條。然而，隨著數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)可以打破孤島屏障，構(gòu)建了信息、數(shù)據(jù)、流程一體化的管理體系。為現(xiàn)在的商業(yè)模式帶來(lái)改變，就如智能家居給個(gè)人家居生活帶來(lái)便利一樣，智能商業(yè)平臺(tái)也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)便捷度，讓企業(yè)可以充分的連接內(nèi)外部資源，用更低成本進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。從金稅四期帶給企業(yè)管理的變化中可以看到，更好的稅務(wù)管控需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把風(fēng)險(xiǎn)管控前置，讓風(fēng)險(xiǎn)管控起到真正預(yù)警、預(yù)測(cè)的作用。而這就需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)做到有機(jī)的結(jié)合，能夠基于系統(tǒng)將業(yè)務(wù)行為納入到財(cái)務(wù)與稅務(wù)的管控中，使得業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，相關(guān)的數(shù)據(jù)就轉(zhuǎn)化為了管控所需要的財(cái)務(wù)信息和稅務(wù)信息。就可以做到有的放矢的進(jìn)行管理，避免管理的滯后以及人工處理導(dǎo)致的管理漏洞。因此，構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)就成為了企業(yè)合規(guī)管理的前置條件，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范的統(tǒng)一，做到各業(yè)務(wù)部門(mén)之間數(shù)據(jù)、流程的互通，能夠用智能化的技術(shù)，做到及時(shí)的預(yù)警。這樣的前后端一致，多層次管控的經(jīng)營(yíng)體系才能順其自然會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)，同時(shí)合規(guī)也令企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

    導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。④數(shù)據(jù)丟失。對(duì)于沒(méi)有使用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的企業(yè)尤其突出，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí)，紙質(zhì)單據(jù)丟失導(dǎo)致全部數(shù)據(jù)不清楚。一般來(lái)講，使用WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)橄到y(tǒng)自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的功能，每天都會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨賬面數(shù)目盤(pán)點(diǎn)，讓倉(cāng)庫(kù)的貨物有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以反饋給店鋪后臺(tái)，能及時(shí)對(duì)比兩邊數(shù)據(jù)，避免店鋪超賣(mài)或者積壓商品。如此一來(lái)對(duì)于大多數(shù)賣(mài)家來(lái)說(shuō)，一個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)一次就能將倉(cāng)庫(kù)管理的很好，節(jié)省了許多盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間。采用WMS的倉(cāng)庫(kù)如何盤(pán)點(diǎn)？04①入庫(kù)時(shí)盤(pán)點(diǎn)。將數(shù)據(jù)和庫(kù)位記錄到系統(tǒng)。確保源頭準(zhǔn)確。②提前制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。將盤(pán)點(diǎn)任務(wù)安排妥當(dāng)，合理分配區(qū)域，并將任務(wù)指派到人。③配合PDA盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)系統(tǒng)指引，采用PDA掃描庫(kù)位或商品，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別貨品，然后將貨品清點(diǎn)數(shù)目之后輸入PDA做記錄。④復(fù)盤(pán)。系統(tǒng)將自動(dòng)對(duì)比實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)，提示異常信息，當(dāng)賬物不符時(shí)將提示倉(cāng)管員進(jìn)行復(fù)盤(pán)。U8+WMS基于倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化管理和與ERP的集成，實(shí)現(xiàn)貨品從供需計(jì)劃到收發(fā)執(zhí)行全過(guò)程的系統(tǒng)管控，提高執(zhí)行效率和精細(xì)度，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的作業(yè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，建立一套規(guī)范化、自動(dòng)化、易部署、可規(guī)模化推廣的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系。同時(shí)也可通過(guò)定制化集成。用友軟件提供了多種暫估情況的解決對(duì)策，應(yīng)用單到回沖、補(bǔ)差處理當(dāng)月、跨月成本暫估問(wèn)題。

    從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標(biāo)準(zhǔn)：1、支持多語(yǔ)言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語(yǔ)言和貨幣，以適應(yīng)全球勞動(dòng)力的不同需求，這是基礎(chǔ)的功能。對(duì)于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律法規(guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對(duì)于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的安全功能，以保護(hù)員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿足內(nèi)外部審計(jì)的要求。3、集成能力和擴(kuò)展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績(jī)效管理工具和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以確保無(wú)縫的數(shù)據(jù)流和報(bào)告。可擴(kuò)展性以適應(yīng)公司的增長(zhǎng)和不斷變化的人力資源需求，無(wú)論是增加新員工還是擴(kuò)展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務(wù):一個(gè)直觀和用戶友好的界面對(duì)于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關(guān)重要。為員工提供自助服務(wù)選項(xiàng)，以訪問(wèn)和更新他們的個(gè)人信息、請(qǐng)求休假和查看工資單，可以減輕管理負(fù)擔(dān)并賦予員工權(quán)力。其中，移動(dòng)端可訪問(wèn)性-在全球員工隊(duì)伍中。嘉興匯智用友軟件，成就數(shù)智企業(yè)！陶莊鎮(zhèn)用友易代賬系統(tǒng)供應(yīng)商

用友軟件終支撐效率社會(huì)化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同！陶莊鎮(zhèn)用友易代賬系統(tǒng)供應(yīng)商

    其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門(mén)之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績(jī)效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問(wèn)性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問(wèn)題，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標(biāo)：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果，這有助于為實(shí)施過(guò)程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；合理的評(píng)估現(xiàn)有情況：對(duì)當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。陶莊鎮(zhèn)用友易代賬系統(tǒng)供應(yīng)商