根據(jù)數(shù)據(jù)，2023年1-2月份中國(guó)進(jìn)出口總值同比下降，其中出口下降，進(jìn)口下降。雖然整體進(jìn)出口貿(mào)易有所下降，但出口增速降幅收窄，高于市場(chǎng)預(yù)期，而進(jìn)口增速則繼續(xù)延續(xù)下跌趨勢(shì)。其中貿(mào)易順差為，已經(jīng)快速過(guò)峰，對(duì)出口企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)挠绊懹兴鶞p輕。去年積壓的出口訂單得到釋放，這也使得出口增速的降幅收窄，較上期回升了。這一數(shù)據(jù)比市場(chǎng)預(yù)期的要好，顯示出中國(guó)出口企業(yè)逐漸從影響中恢復(fù)過(guò)來(lái)，并且正逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng).作為世界貿(mào)易的重要參與者之一，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易往往受到全球經(jīng)濟(jì)的影響。而全球經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)受到多種因素的影響，包括全球貿(mào)易保護(hù)主義政策、爆發(fā)、不穩(wěn)定等，都會(huì)對(duì)全球貿(mào)易產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其進(jìn)出口貿(mào)易都不可能獨(dú)善其身，其受到的影響也往往是多方面的在全球貿(mào)易波動(dòng)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇出海提升自身在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于全球資源供給和整合的能力從而塑造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著出海這一進(jìn)程中國(guó)企業(yè)也面臨著多重機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全球市場(chǎng)的開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，為中國(guó)企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，可以利用自身的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、品牌等優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上贏得更多的份額。此外。用友YS為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。吳興區(qū)用友YS用戶體驗(yàn)

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢(shì)之一，企業(yè)正紛紛跨越國(guó)界尋求新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。全球化人力資源管理對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開(kāi)發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績(jī)效，還能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來(lái)確保公司的全球性運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場(chǎng)到多個(gè)海外市場(chǎng)；特征2：從中低端海外市場(chǎng)到中高級(jí)海外市場(chǎng)；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營(yíng)銷(xiāo)體系到全價(jià)值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)全球化的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，都會(huì)面臨這五個(gè)制約條件：一是沒(méi)有建立全球化的人力資源管理體系；二是對(duì)全球化人力資源日常運(yùn)營(yíng)的政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等缺乏應(yīng)對(duì)方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問(wèn)題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。杭州機(jī)械行業(yè)用友YS選擇用友YonSuite助力企業(yè)布局全渠道線上線下一體化的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系。

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣(mài)”的口號(hào)。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類(lèi)和辦公類(lèi)SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有快速恢復(fù)，加上國(guó)內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點(diǎn)竟然是資本市場(chǎng)的一個(gè)帖子所引發(fā)。這一波的中心點(diǎn)是，市值下跌或上市無(wú)望、增長(zhǎng)無(wú)望或被收購(gòu)價(jià)值不大，無(wú)法突破現(xiàn)有賽道。總結(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問(wèn)題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實(shí)掩蓋了很多根本性的問(wèn)題。本質(zhì)問(wèn)題是，中國(guó)SaaS廠商靠什么成長(zhǎng)的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長(zhǎng)。到了資本無(wú)法續(xù)命之時(shí)，才驚呼“價(jià)值”在哪里。02領(lǐng)域級(jí)SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開(kāi)不談。中國(guó)SaaS廠商的大多數(shù)問(wèn)題是，價(jià)值點(diǎn)單一，無(wú)法整合全價(jià)值鏈，無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無(wú)法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門(mén)級(jí)別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門(mén)領(lǐng)域的公司普遍。這類(lèi)公司能夠迅速增長(zhǎng)，抓住企業(yè)的局部痛點(diǎn)，做到用戶數(shù)的增長(zhǎng)，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問(wèn)題是。

    員工和人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以隨時(shí)隨地使用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)系統(tǒng)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專(zhuān)業(yè)人員和高管在全球勞動(dòng)力中做出實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。6、本地化培訓(xùn)和支持:應(yīng)提供充分的培訓(xùn)和持續(xù)的支持，以確保人力資源團(tuán)隊(duì)和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)：人力資源全球化管理有公認(rèn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務(wù)、安全等領(lǐng)域的認(rèn)證；同時(shí)，像Gartner，IDC等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的客觀評(píng)定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供有價(jià)值的見(jiàn)解。然而，選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務(wù)的特定需求是其成功的關(guān)鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國(guó)企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在用友全球化，用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過(guò)優(yōu)化全球員工管理平臺(tái)、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。用友YS相據(jù)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)、委外、生產(chǎn)數(shù)量。

    農(nóng)林牧漁行業(yè)是人類(lèi)社會(huì)早期的生產(chǎn)活動(dòng)之一，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了不斷的發(fā)展和變革，如何實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)一體化新模式，成為了眾多牧業(yè)企業(yè)的重要課題。作為行業(yè)的帶領(lǐng)者之一，和合牧業(yè)敏銳地意識(shí)到了帶領(lǐng)變革的重要性。借助YonSuite平臺(tái)，和合牧業(yè)正在開(kāi)創(chuàng)一種全新的經(jīng)營(yíng)范式。跟隨這篇文章，讓我們深入探究和合牧業(yè)如何借助YonSuite的力量，實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)一體化的前瞻性愿景，帶領(lǐng)牧業(yè)行業(yè)邁向更加繁榮與可持續(xù)的未來(lái)。和合牧業(yè)集團(tuán)助力中國(guó)肉牛產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展集團(tuán)旗下以自繁自育牧場(chǎng)為基礎(chǔ)，以牧場(chǎng)規(guī)劃、技術(shù)咨詢、屠宰加工等服務(wù)板塊為樞紐打造以零售渠道、餐飲門(mén)店為中心的養(yǎng)殖、服務(wù)、加工、銷(xiāo)售一體化模式，為中小牧場(chǎng)及養(yǎng)殖農(nóng)戶賦能，拓寬農(nóng)民增收致富渠道。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，全力支持國(guó)家鄉(xiāng)村振興事業(yè)。通過(guò)擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)及服務(wù)種群量，不斷提高牛肉品質(zhì)，保障食品安全，力爭(zhēng)成為無(wú)抗、可溯源肉牛產(chǎn)業(yè)榜樣企業(yè)。集團(tuán)創(chuàng)立“和合牧場(chǎng)”“和合牛”等終端品牌，專(zhuān)注肉牛產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，時(shí)刻追求品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)的肉牛產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”的目標(biāo)而奮斗。2017年8月鎮(zhèn)賚縣和合牧業(yè)正式成立，致力于以養(yǎng)殖板塊為中心業(yè)務(wù)、渠道板塊為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。用友YonSuite軟件滿足實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的核算與報(bào)告需求！杭州機(jī)械行業(yè)用友YS電話

用友YS根據(jù)工序匯報(bào)單進(jìn)行計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算，同時(shí)可以加入特定補(bǔ)償和處罰。吳興區(qū)用友YS用戶體驗(yàn)

    標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程：制定全球標(biāo)準(zhǔn)的人力資源制度與流程，以確保在不同國(guó)家和地區(qū)實(shí)施一致的管理方法。達(dá)到了全球化運(yùn)營(yíng)的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術(shù)解決方案：選擇適合公司需求和預(yù)算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門(mén)密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略，滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)支持，并能靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其中，技術(shù)支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術(shù)工具，在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測(cè)和調(diào)整：定期監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的性能，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實(shí)施過(guò)程中，考慮文化因素，并采取措施促進(jìn)員工的文化融合和協(xié)作。其中，培訓(xùn)和教育：培訓(xùn)員工全球化人力資源管理的同時(shí)，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性：了解每個(gè)國(guó)家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)對(duì)于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在明確以上事項(xiàng)后，通常會(huì)進(jìn)行工具選型。吳興區(qū)用友YS用戶體驗(yàn)