YonSuite還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化的信息直連、交易直連、管控直連、生產(chǎn)直連。例如在新零售模式下，品牌商和經(jīng)銷商之間庫存完全共享，企業(yè)可打造企業(yè)間的產(chǎn)銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對于生產(chǎn)進(jìn)度的多方監(jiān)控。先進(jìn)的智能交互新體驗(yàn)YonSuite在不斷提升自身平臺(tái)價(jià)值的同時(shí)，在智能交互和“AI+數(shù)字化場景”的摸索上，也進(jìn)行了積極的嘗試和運(yùn)用。例如，通過智能關(guān)聯(lián)分析、智能預(yù)警，YonSuite讓企業(yè)老板的智能決策垂手可得。通過AI機(jī)器人交互、RPA自主分析，為企業(yè)的管理安插智慧大腦。在營銷領(lǐng)域，借助YonSuite的智能化工具，企業(yè)可打造人臉識(shí)別、智能貨架、在線支付、自助購等多場景智能服務(wù)，同時(shí)也可結(jié)合客流分析、客戶畫像等工具，進(jìn)行會(huì)員精細(xì)營銷和業(yè)務(wù)管控。在財(cái)稅領(lǐng)域，YonSuite提供了智能現(xiàn)金流分析、自動(dòng)月結(jié)等實(shí)時(shí)智能財(cái)務(wù)服務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員核算效率。而通過VPA語音助手，以及加載了RPA自動(dòng)對賬機(jī)器人和開發(fā)機(jī)器人的設(shè)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)輕松獲得智能化、自動(dòng)化的對賬流程和對賬數(shù)據(jù)，與銀行日記記賬自動(dòng)勾兌，從而提升對賬效率，避免數(shù)據(jù)異常。在人力資源領(lǐng)域，YonSuite打造了人臉識(shí)別、掃碼入職、RPA開具證明等云服務(wù)，提升員工智能辦公體驗(yàn)，打造有溫度、有感知的新型組織。用友YonSuite助力企業(yè)布局全渠道線上線下一體化的數(shù)字化營銷體系。秀洲區(qū)用友YS公司簡介

    其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問題，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標(biāo)：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果，這有助于為實(shí)施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定跨國運(yùn)營的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績效指標(biāo)；合理的評估現(xiàn)有情況：對當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。海寧酒業(yè)行業(yè)用友YS官網(wǎng)報(bào)價(jià)用友YS根據(jù)工序匯報(bào)單進(jìn)行計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算，同時(shí)可以加入特定補(bǔ)償和處罰。

    動(dòng)態(tài)更新安全庫存儲(chǔ)備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機(jī)廠的預(yù)測要貨量動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲(chǔ)備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會(huì)增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準(zhǔn)確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機(jī)，通過視覺識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進(jìn)的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項(xiàng)工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進(jìn)行分?jǐn)?。這種核算處理方式對總成本統(tǒng)計(jì)沒有影響，但是具體到品種上會(huì)導(dǎo)致和實(shí)際成本較大的差異，無法準(zhǔn)確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點(diǎn)增加實(shí)時(shí)重量采集的方式，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的獲知每一個(gè)輪轂在不同工序的實(shí)際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進(jìn)行直接的成本扣減，改變原來統(tǒng)一分配的模式為實(shí)時(shí)準(zhǔn)確歸集。

    但對YonSuite來說不是問題。技術(shù)和擴(kuò)展問題底層是用友集團(tuán)的BIP商業(yè)平臺(tái)，基于iuap的云平臺(tái)，是云原生和微服務(wù)架構(gòu)，確保靈活部署和擴(kuò)容、快速實(shí)施等特點(diǎn)，無論從產(chǎn)品擴(kuò)展還是從生態(tài)接入來說，架構(gòu)的先進(jìn)性確保日后的無限成長。話說回來，iuap是用友集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)的云平臺(tái)，歷經(jīng)多次迭代，已成為業(yè)內(nèi)榜樣性技術(shù)平臺(tái)。平臺(tái)問題正因?yàn)橛行袠I(yè)30多年的積累，有大量的專業(yè)人才和積累的行業(yè)KnowHow，以及有20多萬不同類型企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，YonSuite只要抽象出這些企業(yè)的內(nèi)在邏輯形成底層架構(gòu)，上層便可以生長出大量的業(yè)務(wù)SaaS應(yīng)用。而且，這些應(yīng)用都是相互打通的，并且與用友集團(tuán)大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業(yè)軟件都是打通的。一旦數(shù)據(jù)打通，這就意味著企業(yè)的價(jià)值鏈打通。這對于企業(yè)而言，可以做到“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)選擇不同的產(chǎn)品，既可以橫向擴(kuò)展，先上財(cái)務(wù)、稅務(wù)和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴(kuò)展，深入某個(gè)領(lǐng)域延展到上下游。有了平臺(tái)，YonSuite解決了SaaS行業(yè)無法持續(xù)增長的難題。過去，SaaS的客戶總是有限的，不可能無限增長，只能不斷推高客單價(jià)。而YonSuite只要能成為企業(yè)的中心商業(yè)工具，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增長，企業(yè)就愿意持續(xù)付費(fèi)。用友YS相據(jù)計(jì)劃下達(dá)采購、委外、生產(chǎn)數(shù)量。

    因此，應(yīng)該建立起持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期評估和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，以適應(yīng)不斷變化的需求和挑戰(zhàn)。·數(shù)字化工具水平亟待提升：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理尚未依托先進(jìn)的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進(jìn)行線上管理，而是通過手工方式線下處理，質(zhì)量管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化手段，應(yīng)用于共享服務(wù)的作業(yè)管理及運(yùn)營管理，質(zhì)量管理的數(shù)字化管理，主要應(yīng)用于基于質(zhì)量管理工作臺(tái)的質(zhì)量方案設(shè)定、質(zhì)檢工作臺(tái)、復(fù)檢工作臺(tái)、整改工作臺(tái)、任務(wù)跟蹤、質(zhì)檢分析報(bào)告以及質(zhì)檢機(jī)器人的自動(dòng)質(zhì)檢等，以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運(yùn)營分析與個(gè)人質(zhì)檢情況分析自動(dòng)生成等，數(shù)字化能力的引入與應(yīng)用，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理如時(shí)效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外，隨著AI技術(shù)的不斷引入應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進(jìn)，同樣質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)也隨之變化，如基于數(shù)字員工的智能審核，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化的同時(shí)，質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的本身，而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進(jìn)行不斷審視與評估，保證業(yè)務(wù)在共享中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理的安全性。用友YS為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。秀洲區(qū)用友YS公司簡介

用友YS降低成本，關(guān)鍵要做到對生產(chǎn)全流程成本管控。秀洲區(qū)用友YS公司簡介

    展示了財(cái)稅管理的多元實(shí)踐與創(chuàng)新成果。以河南省錢幣有限公司為例，他們借助YS，將多渠道的銷售與財(cái)務(wù)收款無縫對接，極大地提升了財(cái)務(wù)流程的效能，更通過OCR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票的電子化處理，讓會(huì)計(jì)檔案管理進(jìn)入了一個(gè)全新的電子化時(shí)代。再看北京隆興號(hào)方莊酒廠，他們利用YS的云端特性，迅速構(gòu)建了一體化的服務(wù)體系，優(yōu)化了內(nèi)部管理，特別是在員工報(bào)銷這一環(huán)節(jié)，徹底告別了繁瑣的紙質(zhì)流程，實(shí)現(xiàn)了高效、便捷的線上操作。大宇宙集團(tuán)應(yīng)用也非常深入，他們通過YS，建立了一套既符合企業(yè)文化又遵循行業(yè)規(guī)則的信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司內(nèi)部各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，AI技術(shù)更是為管理層的決策提供了精確的數(shù)據(jù)支撐。西安艾潤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司則通過用友YS，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和票據(jù)管理融為一體，實(shí)現(xiàn)了對六家公司財(cái)務(wù)的高效管控，費(fèi)用審批流程的提速，也使得整個(gè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈更加順暢。小鳥音響則通過用友YS，成功解決了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的同步問題，將多個(gè)電商平臺(tái)的管理集中于一體，不僅優(yōu)化了倉儲(chǔ)物流成本，更提高了生產(chǎn)效率和對市場的響應(yīng)速度?？梢哉f，這些企業(yè)通過用友YS智能財(cái)稅系統(tǒng)的深度應(yīng)用，各自在財(cái)稅管理方面取得了明顯的成效，充分展現(xiàn)了“他山之石。秀洲區(qū)用友YS公司簡介