生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細(xì)化，打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢(shì)…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，生態(tài)聚合能力強(qiáng)。?基礎(chǔ)平臺(tái)堅(jiān)實(shí)完整——一體化優(yōu)勢(shì)，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合，降低系統(tǒng)異構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——MES為平臺(tái)組件，無(wú)縫集成，降低集成成本和風(fēng)險(xiǎn)。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強(qiáng)——針對(duì)不同行業(yè)細(xì)分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對(duì)不同數(shù)字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)智能化管控目標(biāo)。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團(tuán)企業(yè)。?“云+端”模式，降低實(shí)施難度——云、端打通，提高易用性，降低交付難度。?本地化服務(wù)——集團(tuán)+機(jī)構(gòu)+本地伙伴公司，分層次支持服務(wù)。U9+MES的生態(tài)合作…用友U9+MES著力滿足不同行業(yè)客戶的需求，通過(guò)生態(tài)合作打造適合不同行業(yè)及細(xì)分行業(yè)的一體化解決方案。用友U9+MES智能工廠解決方案作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一個(gè)重要組成部分，采用全新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合JIT精益生產(chǎn)和智能制造管理理念，實(shí)現(xiàn)了與ERP數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同并與車間底層自動(dòng)化設(shè)備的PLC/SCADA等系統(tǒng)打通，是您MES系統(tǒng)建設(shè)的。用友軟件以公有云服務(wù)為未來(lái)主流！洪合鎮(zhèn)用友好會(huì)計(jì)軟件售價(jià)

    以營(yíng)銷場(chǎng)景為例，內(nèi)部管理模塊包括了銷售訂單、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票和銷售支付，解決內(nèi)部流程固化和優(yōu)化的問(wèn)題，這些功能無(wú)法應(yīng)對(duì)外部交易的變化，這時(shí)就可以連接到用友云營(yíng)銷服務(wù)，通過(guò)用友云營(yíng)銷服務(wù)可以解決B2C和B2B兩種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。在過(guò)去的B2C場(chǎng)景中，企業(yè)只能掌握已經(jīng)成為會(huì)員的信息，無(wú)法記錄散布在線上線下的潛在消費(fèi)者信息，而營(yíng)銷服務(wù)可以把來(lái)到線下門店和瀏覽線上各個(gè)電商平臺(tái)的潛在消費(fèi)者信息都采集過(guò)來(lái)，讓企業(yè)連接的已知和未知的消費(fèi)群體數(shù)量比較大化，給企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供更多的潛在客戶和通路，甚至可以讓消費(fèi)者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，形成C2M個(gè)性化定制。在B2B場(chǎng)景中，則可以有效管理企業(yè)所有的渠道和經(jīng)銷商，提高企業(yè)與經(jīng)銷商之間業(yè)務(wù)協(xié)同的效率?！癊RP里的銷售管理模塊，加上用友云營(yíng)銷服務(wù)，構(gòu)成了云ERP中完整的銷售管理體系和方案。 南湖區(qū)用友市場(chǎng)價(jià)用友軟件可以提供營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、人力等產(chǎn)品與服務(wù)。

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢(shì)之一，企業(yè)正紛紛跨越國(guó)界尋求新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。全球化人力資源管理對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績(jī)效，還能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來(lái)確保公司的全球性運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場(chǎng)到多個(gè)海外市場(chǎng)；特征2：從中低端海外市場(chǎng)到中高級(jí)海外市場(chǎng)；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營(yíng)銷體系到全價(jià)值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)全球化的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，都會(huì)面臨這五個(gè)制約條件：一是沒(méi)有建立全球化的人力資源管理體系；二是對(duì)全球化人力資源日常運(yùn)營(yíng)的政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等缺乏應(yīng)對(duì)方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問(wèn)題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。

    大部分企業(yè)采取每個(gè)月盤點(diǎn)的方式，也有每個(gè)季度盤點(diǎn)的，當(dāng)然，不管倉(cāng)庫(kù)管理如何，每一年至少盤一次。盤點(diǎn)的好處02①在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，貨品不斷地進(jìn)出倉(cāng)，由于日久可能會(huì)發(fā)生一些差額或小錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以及時(shí)確定備貨的現(xiàn)存數(shù)據(jù)，糾正賬物不符的現(xiàn)象，避免因帳面的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而影響正常生產(chǎn)和銷售。②為檢討備貨管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)是否存有滯銷貨品、存貨周轉(zhuǎn)率情況如何，過(guò)季產(chǎn)品如何處理等等，經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)可以清清楚楚并加以改善。③為計(jì)算損益。企業(yè)的損益與貨品庫(kù)存的密切的關(guān)系，對(duì)于易損易耗物品，庫(kù)存是否正確直接關(guān)系到存量與單價(jià)的正確性。對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的貨品，每個(gè)季度盤點(diǎn)可以得到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)從而考慮如何處理，以求得到正確的損益。④對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施。采購(gòu)部門因工作的疏忽漏下訂單，通過(guò)盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。盤點(diǎn)經(jīng)常遇到的困難03①不重視前期的分工。沒(méi)有將盤點(diǎn)任務(wù)做合理明確的安排，導(dǎo)致有的區(qū)域盤點(diǎn)完成，有的區(qū)域還沒(méi)開始盤點(diǎn)，或者有的區(qū)域沒(méi)有安排人盤點(diǎn)。②沒(méi)有有效的監(jiān)管措施。盤點(diǎn)人員態(tài)度敷衍，沒(méi)有認(rèn)真盤點(diǎn)或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足盤點(diǎn)遺漏。③盤點(diǎn)期間仍然營(yíng)業(yè)。盤點(diǎn)時(shí)期有貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)卻沒(méi)有正確處理。用友經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)錘煉，不斷貼近客戶需求。

    我們很多時(shí)候供應(yīng)商提交的針對(duì)問(wèn)題的一些糾正措施報(bào)告、G8D報(bào)告等等，好多時(shí)候就是為了提交而提交。因此，如何及時(shí)掌握供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”的數(shù)據(jù)和信息，如何避免供應(yīng)商質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國(guó)企業(yè)提供數(shù)智化和管理中國(guó)企業(yè)年1300億采購(gòu)支出的經(jīng)驗(yàn)，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價(jià)值顧問(wèn)為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者提供獨(dú)到視角，規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責(zé)與分工SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師，這個(gè)崗位的職能是保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司質(zhì)量要求。在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購(gòu)部，變成采購(gòu)職能的一個(gè)分支，這使得采購(gòu)部門可以自如調(diào)動(dòng)資源，更好地使用SQE職能提升供應(yīng)商質(zhì)量水平。采購(gòu)管理的比較高境界就是對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品免檢，把SQE功能放在了采購(gòu)部門就是一個(gè)管道對(duì)外。不管是誰(shuí)的問(wèn)題，企業(yè)都希望供應(yīng)商交付過(guò)來(lái)的東西100%合格，不需要進(jìn)廠檢驗(yàn)。關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量工程師，不同的制造組織可能有不同的叫法，有些叫STA，其實(shí)是SupplierTechnicalAssistant三個(gè)單詞的縮寫，翻譯過(guò)來(lái)就是供應(yīng)商技術(shù)支持。說(shuō)起技術(shù)支持來(lái)，其實(shí)有些不太確切的。用友軟件利用管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化。批發(fā)行業(yè)用友軟件銷售電話

用友軟件所有云服務(wù)基于商業(yè)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)連接！洪合鎮(zhèn)用友好會(huì)計(jì)軟件售價(jià)

    供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作才會(huì)減少，壓力才能減小。整體提升的內(nèi)容可包含但不限于體系，設(shè)計(jì)，物流，質(zhì)量，制造，成本等。03供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈韌性有這樣一個(gè)案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導(dǎo)致大批量退貨造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)追蹤零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品無(wú)法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說(shuō)，供應(yīng)鏈的韌性指的是在維持成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)的穩(wěn)定性的同時(shí)，對(duì)抗原材料短缺或預(yù)測(cè)失誤等干擾并能從中恢復(fù)的能力。而評(píng)估供應(yīng)鏈的恢復(fù)能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動(dòng)、供應(yīng)商質(zhì)量等。由此可見，在減少質(zhì)量差異和提升供應(yīng)鏈應(yīng)變能力方面，供應(yīng)商質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)與供應(yīng)商密切合作，企業(yè)能夠確保收到的產(chǎn)品或材料符合標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低由于質(zhì)量問(wèn)題造成的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。那么，企業(yè)采購(gòu)與SQE人員如何加強(qiáng)供應(yīng)商合作呢？這需要從買賣雙方遇到的共同困境（HardSituations）說(shuō)起：人民幣持續(xù)貶值：隱忍已久的資本外流現(xiàn)象開始愈發(fā)嚴(yán)重，部分國(guó)外企業(yè)家和投資者對(duì)我國(guó)投資環(huán)境出現(xiàn)擔(dān)憂，降低了外國(guó)投資者對(duì)華投資的意愿。洪合鎮(zhèn)用友好會(huì)計(jì)軟件售價(jià)