如薪資成本預(yù)算、工資條、獎(jiǎng)金分配等場(chǎng)景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動(dòng)管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國(guó)家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗(yàn)?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門(mén)必做的工作，包含人員移動(dòng)管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過(guò)例如人員調(diào)配、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時(shí)間聚焦在有價(jià)值的工作上。4.合規(guī)管理支持對(duì)于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動(dòng)法等多法律的要求，加之近年來(lái)各國(guó)頻繁頒布與更新數(shù)據(jù)相關(guān)的合規(guī)要求更加嚴(yán)格，涉及到人力資源領(lǐng)域的重點(diǎn)支持。個(gè)人信息保護(hù)：尤其是涉及醫(yī)療信息、金融信息、家庭信息等個(gè)人敏感信息對(duì)于人力資源從業(yè)者的要求，人力云的全球化合規(guī)包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根據(jù)各個(gè)國(guó)家的個(gè)性化要求靈活配置。數(shù)據(jù)安全與傳輸：根據(jù)企業(yè)在各國(guó)的具體情況，配合企業(yè)法務(wù)管理。用友軟件可以提供營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、人力等產(chǎn)品與服務(wù)。嘉善服務(wù)行業(yè)用友官網(wǎng)

    導(dǎo)致信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒(méi)有很好的集成。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源不明確，對(duì)賬、結(jié)賬的時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場(chǎng)景對(duì)于索坤集團(tuán)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過(guò)數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，滿足市場(chǎng)和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場(chǎng)景應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化。01生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更管理生產(chǎn)計(jì)劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計(jì)。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計(jì)劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問(wèn)題，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準(zhǔn)確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對(duì)日計(jì)劃的影響。此外，借助U9cloud分開(kāi)管理計(jì)劃與執(zhí)行，并實(shí)時(shí)監(jiān)控其偏差，以及按實(shí)際需求領(lǐng)取原材料和手工計(jì)算回投料，從而準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本。02成本精細(xì)化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細(xì)分析。秀洲區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友收費(fèi)用友軟件如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)賬，只需要修改相關(guān)的記賬憑證即可，明細(xì)賬、總賬自然也就正確了。

    用友實(shí)踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價(jià)值，提供領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)客戶高價(jià)值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價(jià)值。模具管理實(shí)踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價(jià)值較高，模具采購(gòu)成本通常會(huì)攤銷到所加工物料價(jià)格中，傳統(tǒng)的線下臺(tái)賬管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問(wèn)題，用友推出模具管理實(shí)踐，通過(guò)數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟蹤模具從采購(gòu)入庫(kù)到報(bào)廢的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實(shí)踐具有以下四大優(yōu)勢(shì)：01自動(dòng)生成模具卡片采購(gòu)商發(fā)起模具采購(gòu)訂單，系統(tǒng)自動(dòng)處理模具采購(gòu)訂單，生成銷售訂單及模具卡片，簡(jiǎn)化手動(dòng)錄入和核對(duì)過(guò)程，提高效率和準(zhǔn)確性。02模具變動(dòng)實(shí)時(shí)掌握無(wú)論是模具在零部件供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部工廠之間的調(diào)動(dòng)，還是模具管理權(quán)的變動(dòng)，系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)跟蹤并更新模具的動(dòng)態(tài)信息，確保模具歸屬清晰，有效避免因模具管理混亂而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。03模具行動(dòng)全程跟蹤系統(tǒng)提供了“模具行動(dòng)”功能。

    索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過(guò)數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%。【3】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化，延長(zhǎng)了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購(gòu)費(fèi)用300W。此外，模具的使用過(guò)審率達(dá)到了100%?！?】包材管理經(jīng)過(guò)精細(xì)化改進(jìn)，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購(gòu)費(fèi)用200萬(wàn)?！?】精細(xì)化的成本核算，原本3天縮短為3小時(shí)。經(jīng)過(guò)半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化?！?】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天，能夠自動(dòng)出具各級(jí)報(bào)表和合并報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索、不斷改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程，索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果。未來(lái)，索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。用友軟件全行業(yè)解決方案！

    北方車輛在國(guó)內(nèi)采購(gòu)重型卡車總成（如發(fā)動(dòng)機(jī)、駕駛室、底盤(pán)等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過(guò)ESI當(dāng)?shù)氐姆咒N網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行終端銷售、技術(shù)支持、備件供應(yīng)及其他售后服務(wù)。在國(guó)際化布局過(guò)程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場(chǎng)景的業(yè)務(wù)管理，U9cloud很好滿足了本地化語(yǔ)言、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收管理的要求。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，南非ESI生產(chǎn)銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場(chǎng)占有率前列，已發(fā)展成為南非工程車市場(chǎng)中國(guó)重卡品牌。此外由于美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)稅壁壘及限制性措施，也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)不少企業(yè)到東南亞及東歐國(guó)家投資建廠，U9cloud服務(wù)了大量這類企業(yè)如海能實(shí)業(yè)在越南就有兩家工廠產(chǎn)品出口美國(guó)，八方電氣在波蘭設(shè)立工廠服務(wù)歐洲市場(chǎng)。模式二，供應(yīng)鏈全球化。供應(yīng)鏈全球化有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要站在全球的角度整體考量，圍繞原材料、制造和供應(yīng)區(qū)域三個(gè)要素做好供應(yīng)鏈，尋求比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。上海普利特復(fù)合材料股份有限公司，是一家從事高分子新材料產(chǎn)品及其復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的科創(chuàng)型上市公司，也是專精特新“小巨人”企業(yè)。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司是亞太本土管理軟件。海寧用友訂制價(jià)格

產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、集成和管理，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，提高生產(chǎn)資源配置效率，縮短交付周期。嘉善服務(wù)行業(yè)用友官網(wǎng)

    幫助企業(yè)解決“如何生產(chǎn)”的問(wèn)題，直擊企業(yè)痛點(diǎn)，降低45%生產(chǎn)周期，減少70%質(zhì)量過(guò)失等，提高企業(yè)效益。MES是未來(lái)智能制造不可或缺的一部分。MES引擎的正確安裝方式形容當(dāng)前MES應(yīng)用的現(xiàn)狀：“沒(méi)用過(guò)MES的人想擁有，用過(guò)的人要放棄”。還有一種說(shuō)法：10個(gè)MES，7個(gè)失敗、1個(gè)不死不活、1個(gè)偽成功，一個(gè)仍需努力?！緛?lái)源：百度hanshsu】導(dǎo)致MES實(shí)施失敗的原因有很多，所謂成功的MES是一樣的，失敗的MES各有各的委屈。那么，MES引擎的正確安裝方式到底是什么？MES首先是車間自動(dòng)化、車間業(yè)務(wù)管理、部門(mén)間協(xié)同發(fā)展到一定階段后的自然需求，其次，MES系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)必須匹配不同行業(yè)、不同客戶的需求。用友針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)智能制造升級(jí)需求，以U9+平臺(tái)為，基于UAP整合社會(huì)專業(yè)資源，推出U9+MES智能工廠解決方案，為成長(zhǎng)型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更加專業(yè)、更加靈活的一站式解決方案，適應(yīng)于不同發(fā)展階段的成長(zhǎng)型企業(yè)，降低成長(zhǎng)型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型成本。用友U9+MES基于UAP平臺(tái)與U9+系列產(chǎn)品（U9+ERP,CRM,PLM,WMS,BI等）的集成使用，對(duì)車間人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，優(yōu)化生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備管理數(shù)字化、可視化管理。嘉善服務(wù)行業(yè)用友官網(wǎng)