能否為企業(yè)采購與SQE人員提供日常“作業(yè)工具”呢?比如SQE人員不用出門就可以調(diào)出供應(yīng)商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況、掌握當(dāng)天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實(shí)際數(shù)智化實(shí)踐中,及時獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來都不是單一的考慮項(xiàng),而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè),因?yàn)榱悴考畔⒌淖匪萦兄鴩?yán)格的標(biāo)準(zhǔn),需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細(xì)、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性,新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應(yīng)商,二級供應(yīng)商將零部件信息給到一級供應(yīng)商,一級供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息給到主機(jī)廠,如此一來,汽車追溯才能變得更加徹底,收集的信息也會更加詳細(xì)。因此,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)一級、二級供應(yīng)商需要將自己的MOM、WMS、ERP、QMS等系統(tǒng)與主機(jī)廠進(jìn)行集成。而實(shí)際情況,對于一些二級供應(yīng)商信息化程度幾乎為零的現(xiàn)狀下,無疑對多方協(xié)作提出了非常高的要求。所以,制造企業(yè)與供應(yīng)商在產(chǎn)能、質(zhì)量、庫存和工藝等方面的跨企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同的普遍應(yīng)用。用友軟件通過信息化系統(tǒng),建立影響成本因素的標(biāo)準(zhǔn),讓成本控制有據(jù)可依。秀洲區(qū)日化行業(yè)用友erp大概價格多少
嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會是按照國際化、專業(yè)化、市場化原則舉辦的,是在國家商務(wù)部命名嘉興市是-“中國緊固件生產(chǎn)出口基地”上的展會,自2010年以來,每年一屆,已成功舉辦了12屆,吸引了全球130多個國家和地區(qū)的2000多家緊固件產(chǎn)品、汽車零部件供應(yīng)商,10多萬名汽車及零部件采購商參會。博覽會以品質(zhì)和專業(yè)得到了全球零部件、新能源汽車業(yè)界的大力支持和歡迎,對于提升我國零部件產(chǎn)品整體技術(shù)水平,助力國際貿(mào)易起到了重要作用。嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會是集展示通用零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車配件產(chǎn)業(yè)的整體水平、發(fā)展趨勢,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝發(fā)布及成果轉(zhuǎn)化,是樹立品牌形象,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、關(guān)鍵部件、先進(jìn)管理和海外貿(mào)易,增加出口,新市場開發(fā),境內(nèi)外投資合作,研發(fā)、生產(chǎn)互動,國內(nèi)外交流等多項(xiàng)功能于一體的展示、貿(mào)易、交流、合作平臺。博覽會同期舉辦的汽車零部件發(fā)展高峰論壇、出口國別政策法規(guī)宣講會、海內(nèi)外貿(mào)易線上線下對接會等活動,對我們緊固件行業(yè)、汽車零部件行業(yè)、智能自動化行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)議題、發(fā)展動態(tài)和發(fā)展趨勢展開的討論,成為推動行業(yè)發(fā)展思路,每屆的國際采購專題、科技及創(chuàng)新專題等豐富多彩活動,成為參展商和采購商熱捧的增值服務(wù)。海鹽連鎖行業(yè)用友系統(tǒng)售價用友軟件以公有云服務(wù)為未來主流!
用友實(shí)踐,yonyouLeadPractice,基于高客戶價值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累,結(jié)合前沿洞察研究,聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價值,提供領(lǐng)域、近百個細(xì)分行業(yè)的實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)客戶高價值交付服務(wù),讓客戶盡享數(shù)智化價值。模具管理實(shí)踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展,模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價值較高,模具采購成本通常會攤銷到所加工物料價格中,傳統(tǒng)的線下臺賬管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問題,用友推出模具管理實(shí)踐,通過數(shù)智化手段,幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟蹤模具從采購入庫到報廢的每個環(huán)節(jié),進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實(shí)踐具有以下四大優(yōu)勢:01自動生成模具卡片采購商發(fā)起模具采購訂單,系統(tǒng)自動處理模具采購訂單,生成銷售訂單及模具卡片,簡化手動錄入和核對過程,提高效率和準(zhǔn)確性。02模具變動實(shí)時掌握無論是模具在零部件供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部工廠之間的調(diào)動,還是模具管理權(quán)的變動,系統(tǒng)都能實(shí)時跟蹤并更新模具的動態(tài)信息,確保模具歸屬清晰,有效避免因模具管理混亂而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。03模具行動全程跟蹤系統(tǒng)提供了“模具行動”功能。
我們很多時候供應(yīng)商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等,好多時候就是為了提交而提交。因此,如何及時掌握供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”的數(shù)據(jù)和信息,如何避免供應(yīng)商質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員,如何提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業(yè)提供數(shù)智化和管理中國企業(yè)年1300億采購支出的經(jīng)驗(yàn),用友供應(yīng)鏈商業(yè)價值顧問為企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理者提供獨(dú)到視角,規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責(zé)與分工SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師,這個崗位的職能是保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司質(zhì)量要求。在很多外企,尤其是歐美企業(yè),把SQE職能放在采購部,變成采購職能的一個分支,這使得采購部門可以自如調(diào)動資源,更好地使用SQE職能提升供應(yīng)商質(zhì)量水平。采購管理的比較高境界就是對供應(yīng)商產(chǎn)品免檢,把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外。不管是誰的問題,企業(yè)都希望供應(yīng)商交付過來的東西100%合格,不需要進(jìn)廠檢驗(yàn)。關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量工程師,不同的制造組織可能有不同的叫法,有些叫STA,其實(shí)是SupplierTechnicalAssistant三個單詞的縮寫,翻譯過來就是供應(yīng)商技術(shù)支持。說起技術(shù)支持來,其實(shí)有些不太確切的。用友財務(wù)軟件做賬還有一個好處就是憑證修改、明細(xì)賬修改、總賬修改非常的方便。
供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作才會減少,壓力才能減小。整體提升的內(nèi)容可包含但不限于體系,設(shè)計,物流,質(zhì)量,制造,成本等。03供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈韌性有這樣一個案例:某電器生產(chǎn)企業(yè),一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導(dǎo)致大批量退貨造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。通過追蹤零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn),原來的工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品無法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說,供應(yīng)鏈的韌性指的是在維持成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)的穩(wěn)定性的同時,對抗原材料短缺或預(yù)測失誤等干擾并能從中恢復(fù)的能力。而評估供應(yīng)鏈的恢復(fù)能力,需綜合考慮這些因素:物流限制、政策、需求波動、供應(yīng)商質(zhì)量等。由此可見,在減少質(zhì)量差異和提升供應(yīng)鏈應(yīng)變能力方面,供應(yīng)商質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。通過與供應(yīng)商密切合作,企業(yè)能夠確保收到的產(chǎn)品或材料符合標(biāo)準(zhǔn),大幅降低由于質(zhì)量問題造成的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。那么,企業(yè)采購與SQE人員如何加強(qiáng)供應(yīng)商合作呢?這需要從買賣雙方遇到的共同困境(HardSituations)說起:人民幣持續(xù)貶值:隱忍已久的資本外流現(xiàn)象開始愈發(fā)嚴(yán)重,部分國外企業(yè)家和投資者對我國投資環(huán)境出現(xiàn)擔(dān)憂,降低了外國投資者對華投資的意愿。用友軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新!浙江服務(wù)行業(yè)用友系統(tǒng)價錢
用友經(jīng)過20多年的市場錘煉,不斷貼近客戶需求。秀洲區(qū)日化行業(yè)用友erp大概價格多少
索坤集團(tuán),一個北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商,在新的技術(shù)浪潮中如何與時俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新?數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,這一路并非坦途,對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言,更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán),截至2022年底,已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè),產(chǎn)能在全國排名第二,北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè),索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面,手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的信息流通不暢,生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊經(jīng)常因?yàn)樾畔蠖霈F(xiàn)問題。另一方面,其現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)并不與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合,導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下:1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動化,但在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié),如原材料的采購、生產(chǎn)計劃的編制、成品的出庫等,還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下,而且容易出錯。此外,由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng),各個部門、各個生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。秀洲區(qū)日化行業(yè)用友erp大概價格多少