設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用友U9cloud軟件線上線下互通場景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)間互通互聯(lián)！秀洲區(qū)本地U9cloud公司

    也是有能力在**市場參與深度競爭的企業(yè)。其產(chǎn)品已銷售全球120多個(gè)**和地區(qū)，在菲律賓、柬埔寨、尼日利亞、智利等東南亞、非洲和南美洲**，已成為市場占有率前列的**高精度測繪產(chǎn)品。數(shù)智轉(zhuǎn)型管理賦能會議伊始，來自天碩導(dǎo)航和U9cloud項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人對與會成員進(jìn)行了介紹。隨后，由智合誠項(xiàng)目經(jīng)理李丹對項(xiàng)目整體情況進(jìn)行講解。李丹老師圍繞著項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、主要職責(zé)、流程梳理、知識轉(zhuǎn)移等幾個(gè)維度為大家深度講解項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)和關(guān)鍵。此次U9C項(xiàng)目，ERP部分包含供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、成本幾大模塊，結(jié)合協(xié)同云、費(fèi)控云和人力云為天碩導(dǎo)航搭建統(tǒng)一化、協(xié)同化、精細(xì)化管控平臺，**覆蓋天碩上海和蘇州兩地，進(jìn)行同步實(shí)施。李丹老師還提到，項(xiàng)目的順利推動，取決于三分軟件、七分實(shí)施和十二分?jǐn)?shù)據(jù)。一方面基于用友強(qiáng)大的U9C產(chǎn)品，結(jié)合豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，做好各方面數(shù)據(jù)的工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化價(jià)值。對于此次項(xiàng)目，希望雙方團(tuán)隊(duì)能夠積極配合，各相關(guān)部門關(guān)鍵角色全身心投入，攻堅(jiān)克難，保障項(xiàng)目的成功實(shí)施。接下來，由用友公司伙伴智合誠實(shí)施中心負(fù)責(zé)人戴正發(fā)表**。戴總表示。天碩導(dǎo)航作為高科技行業(yè)的高速發(fā)展企業(yè)，對民生及**建設(shè)都起到舉足輕重的作用。本地U9cloud大概費(fèi)用用友U9cloud軟件提升交易效率和交易模式體驗(yàn)。

    為貫徹落實(shí)國家“十四五”規(guī)劃關(guān)于“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”的總體要求，促進(jìn)全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新變革，推進(jìn)云計(jì)算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)在我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動中的典型應(yīng)用示范，激發(fā)“未來數(shù)字生產(chǎn)力”把握數(shù)字技術(shù)變革新機(jī)遇，帶動信息經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，加速我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行，推動國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長期高質(zhì)量增長，近期中國云體系產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟&數(shù)字化觀察網(wǎng)組織開展“2023未來數(shù)字生產(chǎn)力大獎(jiǎng)（首屆）評選活動”。經(jīng)自主申報(bào)、評審等程序，用友推薦的浙江雙環(huán)傳動機(jī)械股份有限公司成功榮獲“2023先進(jìn)制造業(yè)·數(shù)智先鋒獎(jiǎng)”。榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)，對于雙環(huán)傳動來說，不僅是對其在數(shù)智化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新方面成就的認(rèn)可，更是對雙環(huán)傳動一直以來堅(jiān)持推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的肯定。雙環(huán)傳動一直以來都積極響應(yīng)國家關(guān)于“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”的號召，致力于將新的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。此次獲獎(jiǎng)證明公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上取得了明顯的成果，也預(yù)示著公司未來的發(fā)展將更加智能化、數(shù)字化。浙江雙環(huán)傳動機(jī)械股份有限公司是全球比較大的專業(yè)齒輪散件制造企業(yè)。自1980年創(chuàng)建以來。

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因?yàn)槔昧岁P(guān)系的信任價(jià)值。三類bC關(guān)系不同品類的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類的流行，往往在一個(gè)圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個(gè)人或微信。圈層bC之間往往有強(qiáng)關(guān)系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價(jià)值產(chǎn)品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調(diào)味品等。b端與C端往往在同一個(gè)社區(qū)，但其實(shí)是弱關(guān)系。因?yàn)榧彝ビ闷焚徺I高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內(nèi)是熟客。平時(shí)不一定往來，但天天在門店見面。因?yàn)樘幱谕簧鐓^(qū)，b端的推薦較為慎重。正因?yàn)樯髦兀坏┩扑]，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內(nèi)陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產(chǎn)品、戶外消費(fèi)產(chǎn)品。bC之間無關(guān)系，但由于C端的消費(fèi)半徑有限。用友U9 cloud擴(kuò)展性強(qiáng)：用友辦公軟件支持與其他系統(tǒng)和軟件的集成和擴(kuò)展，滿足了企業(yè)的個(gè)性化需求。

    如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團(tuán)層面：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案，以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系：從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收，貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化：搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計(jì)劃與物料管理：項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層，生產(chǎn)計(jì)劃層，作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合；5.計(jì)劃變更：它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn)，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更，可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來對異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項(xiàng)目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時(shí)掌握現(xiàn)場情況的問題。用友U9 cloud軟件深耕制造業(yè)數(shù)智化！秀洲區(qū)本地U9cloud公司

用于U9cloud軟件項(xiàng)目制造管理閉環(huán)！秀洲區(qū)本地U9cloud公司

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對強(qiáng)勢，價(jià)格彈性小。秀洲區(qū)本地U9cloud公司