為您的數(shù)智化轉(zhuǎn)型制定量身定制的計劃。這就好比為您的企業(yè)發(fā)展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業(yè)務目標保持一致。深度定制與專業(yè)輔導專屬CSM將扮演您的個性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應用，更重要的是將其與業(yè)界非常好的實踐保持一致。持續(xù)學習與流程優(yōu)化YonSuite客戶成功計劃旨在幫助企業(yè)快速應用YonSuite解決方案，加速實現(xiàn)價值。在數(shù)智化時代，我們承諾在開始次上線后不斷改進、學習和完善您的流程，確保您的企業(yè)始終先進一步。數(shù)據(jù)洞察與決策支持YonSuite客戶成功計劃能夠利用成功指標巡檢與檢查工具的強大的數(shù)據(jù)和分析功能，為您提供有據(jù)可依的行動見解，并幫助您獲得與業(yè)務優(yōu)先相關(guān)的功能。導師支持與客戶成功導師服務在業(yè)務高峰等特殊情況下，您的團隊可能需要額外的支持。YonSuite客戶成功計劃為您提供獲取YonSuite導師的機會，幫助您有效地應對挑戰(zhàn)。02YonSuite客戶成功計劃升級發(fā)布新的服務內(nèi)容為保持客戶業(yè)務的持續(xù)增長和競爭力，持續(xù)提升客戶成功計劃的服務價值，我們優(yōu)化升級了YonSuite客戶成功計劃服務，提供多層次的服務計劃。產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、集成和管理，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，提高生產(chǎn)資源配置效率，縮短交付周期。批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財系統(tǒng)售價

    是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。邀請到了來自60多個國家的200多家海外采購公司，包含東盟、歐洲、中東與俄羅斯等地區(qū)，其采購方向涵蓋了緊固件及配套領(lǐng)域、汽車零部件行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。許多外國采購商也來到嘉興了解中國的緊固件發(fā)展情況，在軟件方面，他們也在展會中與我們公司交流。同時，本屆嘉興緊博會還同期承辦了中德汽車大會的部分論壇活動，德國汽車領(lǐng)域相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)團也來到了會場，在現(xiàn)場與展商共同探討行業(yè)的科技創(chuàng)新的方法論與案例集！第十三屆嘉興緊博會圓滿成功，信息軟件企業(yè)的加入給緊固件企業(yè)帶來了新的感覺，數(shù)字化已經(jīng)是不可逃避的話題，企業(yè)要具備開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設計向協(xié)同化、動態(tài)化、眾創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，是要具備生產(chǎn)方式變革的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務化轉(zhuǎn)變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力，推動創(chuàng)新體系由鏈條式價值鏈向能夠?qū)崟r互動、多方參與的靈活價值網(wǎng)絡演進。批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財系統(tǒng)售價用友軟件用數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)對人工體力、腦力勞動的替代。

    導致盤點數(shù)據(jù)不準確。④數(shù)據(jù)丟失。對于沒有使用WMS倉儲管理系統(tǒng)的企業(yè)尤其突出，盤點庫存時，紙質(zhì)單據(jù)丟失導致全部數(shù)據(jù)不清楚。一般來講，使用WMS倉庫管理系統(tǒng)的倉庫，因為系統(tǒng)自動盤點庫存的功能，每天都會對倉庫存貨賬面數(shù)目盤點，讓倉庫的貨物有一個準確的數(shù)據(jù)可以反饋給店鋪后臺，能及時對比兩邊數(shù)據(jù)，避免店鋪超賣或者積壓商品。如此一來對于大多數(shù)賣家來說，一個季度盤點一次就能將倉庫管理的很好，節(jié)省了許多盤點的時間。采用WMS的倉庫如何盤點？04①入庫時盤點。將數(shù)據(jù)和庫位記錄到系統(tǒng)。確保源頭準確。②提前制定盤點計劃。將盤點任務安排妥當，合理分配區(qū)域，并將任務指派到人。③配合PDA盤點。通過系統(tǒng)指引，采用PDA掃描庫位或商品，系統(tǒng)自動識別貨品，然后將貨品清點數(shù)目之后輸入PDA做記錄。④復盤。系統(tǒng)將自動對比實際庫存數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)，提示異常信息，當賬物不符時將提示倉管員進行復盤。U8+WMS基于倉庫的數(shù)字化管理和與ERP的集成，實現(xiàn)貨品從供需計劃到收發(fā)執(zhí)行全過程的系統(tǒng)管控，提高執(zhí)行效率和精細度，實現(xiàn)跨地域、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的作業(yè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，建立一套規(guī)范化、自動化、易部署、可規(guī)?；茝V的倉儲物流管理體系。同時也可通過定制化集成。

    取決于如下幾個方面：1協(xié)同的必要性一定要從經(jīng)濟效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應商的負擔，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應商一定是找合作時間長，采購配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強且意愿度高的中心供應商。這類供應商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過20家；3強化自身管理能力需要企業(yè)采購部門有較強的供應商管理、質(zhì)量管理、設計工程、規(guī)范的評價體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應商之間有標準的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個性化開發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團隊，能夠同時賦能供應商；所以，用友供應鏈商業(yè)價值顧問預測：未來5年內(nèi)跨企業(yè)的供應鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤率倍增而從量變到質(zhì)變。當前推動中國經(jīng)濟可持續(xù)增長與創(chuàng)造增量財富的中心點在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)第四次工業(yè)變革。當前全球也就中國與美國在此領(lǐng)域深耕，如果能夠把這條路走通，那么“鏈長制”“對標世界前列的供應鏈”等目標就能夠順其自然的達成。數(shù)字科技公司需要具備較強的戰(zhàn)略前瞻性。Gartner將跨企業(yè)的供應鏈協(xié)同系統(tǒng)稱為“供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡”，具備如下幾個特征：多租戶：企業(yè)可以成為供應商，而供應商則可以成為采購商，將現(xiàn)實世界的商業(yè)協(xié)作關(guān)系通過“供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡”鏈接在一起。用友軟件將標準與實際相對比，掌握成本異常的原因，并加以優(yōu)化改進。

    在這個快速變化的商業(yè)世界中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)保持競爭力和市場敏捷性的關(guān)鍵。用友YonSuite客戶成功計劃（CSP）是基于云原生架構(gòu)YonSuite產(chǎn)品的的服務產(chǎn)品，充分滿足客戶不同層次的需求：從確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性可靠性，到幫助客戶提升產(chǎn)品使用質(zhì)量和應用效率，更好地助力客戶實現(xiàn)業(yè)務價值和商業(yè)目標。01數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速器YonSuite客戶成功計劃（CSP）正是這一轉(zhuǎn)型浪潮中的先鋒，致力于通過整合先進的數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)解鎖深度業(yè)務洞察和商業(yè)創(chuàng)新的潛力。這不僅極大地提高了企業(yè)的運營效率，減少了不必要的成本開支，還有效降低了日常運營的風險。在競爭激烈的市場環(huán)境中，YonSuite客戶成功計劃（CSP）賦予企業(yè)以數(shù)智化為驅(qū)動的決策能力，確保企業(yè)能夠持續(xù)先進，把握未來的每一個機遇。02上云轉(zhuǎn)型的指路明燈數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是一種選擇，更是一種必然。用友YonSuite客戶成功計劃（CSP）是您企業(yè)轉(zhuǎn)型運營的指路明燈。我們的定制化輔助服務，如定制化深度應用指導與培訓將加速企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時幫助您減輕壓力，增強團隊能力。01YonSuite客戶成功計劃的**價值定制規(guī)劃與執(zhí)行路線與您的YonSuite導師團隊緊密合作，他們不僅是導師，更是您的合作伙伴。嘉興匯智用友軟件，成就數(shù)智企業(yè)！批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財軟件銷售

用友軟件終支撐效率社會化商業(yè)網(wǎng)絡協(xié)同！批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財系統(tǒng)售價

    中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國表示，“中國制造業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈、供應鏈、價值鏈中，已經(jīng)從過去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開對全球都是利好的消息，對制造業(yè)更是如此?！鄙虅詹垦芯吭簩W位委員會委員、研究員白明也表示，中國從制造業(yè)大國跨越到制造業(yè)強國，必須要積極參與經(jīng)濟的全球化，利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國的必由之路在當前背景下，中國制造業(yè)全球化必須要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，將技術(shù)能力保留在國內(nèi)，將工業(yè)能力輸出到全球，以此拉動出口增長，真正實現(xiàn)“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”，為構(gòu)建新發(fā)展格局做出應有貢獻。對于多數(shù)中國制造企業(yè)來說，真正走出去會面臨貿(mào)易摩擦、合規(guī)經(jīng)營及專利訴訟等多重風險。1一全球供應鏈重構(gòu)近年來，“逆全球化”趨勢不斷抬頭，單邊制裁和科技壁壘大行其道，使得原有的進口設備或者零部件受阻，迫使企業(yè)到第三國設立經(jīng)營組織；2二貿(mào)易壁壘加劇美國對中國貿(mào)易制裁，導致中國制造的貿(mào)易環(huán)境壓力驟增，此外歐美地區(qū)還設置了中國企業(yè)黑名單、提高了貿(mào)易關(guān)稅；3三全球化經(jīng)營經(jīng)驗與人才缺乏國內(nèi)不少企業(yè)在國外設立或者收購兼并國外企業(yè)也碰到了不少的問題。批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財系統(tǒng)售價