真正落地阿米巴責(zé)任核算,有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競爭力,促進(jìn)了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革?!A測導(dǎo)航財(cái)務(wù)總監(jiān)高占武在電子行業(yè),U9cloud對創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測導(dǎo)航的在市場中脫穎而出。上海華測導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)北斗高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)的前列企業(yè)之一,致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用解決方案,專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時代,華測導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型,從產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手,依托U9cloud構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務(wù)周期響應(yīng)體系,實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化管理,打造了從計(jì)劃到制造的敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)和覆蓋產(chǎn)品全生命周期的責(zé)任考核體系,從而讓公司的數(shù)智化建設(shè)從第一階段由缺到全、實(shí)現(xiàn)可管,進(jìn)階到第二階段由全到通、實(shí)現(xiàn)可控,再到如今的第三階段由通到智,實(shí)現(xiàn)可見的方向發(fā)展??偨Y(jié)其數(shù)智創(chuàng)新價值,用這些數(shù)字可以詮釋。依托U9cloud,華測導(dǎo)航加強(qiáng)了銷售管理,實(shí)現(xiàn)銷售機(jī)會轉(zhuǎn)換為合同的20%,銷售回款相較過去提升30%,同時提升了研發(fā)管理水平,讓圖紙、規(guī)格、工藝文件版本交互錯誤率降低40%。用友U9,用智能工具,打造靈活的工作流程。平湖用友U9哪里有賣的
事項(xiàng)中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)服務(wù)之間的一個“精細(xì)、多維、實(shí)時”的事項(xiàng)數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺,可利用核算規(guī)則把事項(xiàng)中心中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計(jì)事務(wù)數(shù)據(jù),然后通過會計(jì)規(guī)則中心生成事項(xiàng)分錄。而這些事項(xiàng)分錄,不同分析需求要抽取,都可以,從而滿足多會計(jì)目的。只有構(gòu)建實(shí)時、多維、精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然,決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項(xiàng)法會計(jì)和數(shù)據(jù)智能分析,給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一,幫助企業(yè)建立精細(xì)的數(shù)據(jù)模型,改變過去,匯總一個大數(shù),而是完全用小顆粒度來記錄交易事項(xiàng),把交易事項(xiàng)的所有信息,全部記錄下來,產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時,精細(xì)的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。二,這些數(shù)據(jù)是實(shí)時的,沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口,從過去的事后的記賬憑證,到后來我們前進(jìn)了一步,在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務(wù)表單,這些都是延遲的。都是事后的記錄。而,我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù),就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單,我們會把整個銷售全流程,實(shí)時傳遞到事項(xiàng)會計(jì)平臺,快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面,就是多維。海鹽機(jī)械行業(yè)用友U9軟件價格多少用友U9準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料耗用,并與標(biāo)準(zhǔn)定額比較,自動計(jì)算超額數(shù)據(jù);
兩千年前,中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到,治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”,亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗,調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn),節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用,減少非生產(chǎn)性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當(dāng)前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境,國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,歐美對中國技術(shù)封鎖,給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響,而且市場競爭日益激烈,各行各業(yè)都存在不少的競爭對手,要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展,企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢,而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力,而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成,其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本,包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到,制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%,因此對于采購業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說,銷售額增加10%。
近日,用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢項(xiàng)目,標(biāo)志著用友服務(wù)海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段。海螺集團(tuán)是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團(tuán)之一,2023年以《財(cái)富》世界500強(qiáng),名列第464位;連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強(qiáng),名列第104位,并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第41位。集團(tuán)在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司,資產(chǎn)總額突破3000億元,員工總數(shù)6萬人,控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司,產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年,名列《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”第374位,位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的美譽(yù)。用友與海螺水泥集團(tuán)合作相伴已近20年,在數(shù)據(jù)中臺、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)管理、全球化運(yùn)營等領(lǐng)域,用友BIP平臺持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務(wù)的數(shù)智化發(fā)展提供助力,此次財(cái)務(wù)共享新項(xiàng)目簽約啟動,用友將服務(wù)海螺水泥的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣至海螺集團(tuán)全業(yè)務(wù)板塊,加速推進(jìn)海螺集團(tuán)的財(cái)務(wù)智能運(yùn)營。用友U9,讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利,決策更加迅速。
提高項(xiàng)目計(jì)劃可執(zhí)行性,提高項(xiàng)目準(zhǔn)時交付率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控(構(gòu)建集團(tuán)管控體系):通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤,推動財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,而是一個不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說,其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段:一階段是一體化貫通:項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化;第二階段是四算合一:項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化,預(yù)算、成本、績效管理體系化,形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”;第三階段是智能化:推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化,提升智能制造水平,的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價值,而從其自身而言,中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動。一個面向物料的MRP驅(qū)動,一個是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動,因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項(xiàng)目制造。U9項(xiàng)目全生命周期管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動,中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單,通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。用友U9,讓業(yè)務(wù)云上飛,效率翻倍!海鹽機(jī)械行業(yè)用友U9軟件價格多少
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智能引擎則是將大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)相結(jié)合,構(gòu)建起高效的智能應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)流程管理和決策執(zhí)行。認(rèn)知智能系統(tǒng)具有自我進(jìn)化的能力,在此項(xiàng)技術(shù)的加持下,企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值,加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,提升自身競爭力。01提高企業(yè)運(yùn)營效率認(rèn)知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)快速獲取、分析和解讀海量數(shù)據(jù),從而更好地指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié),提高運(yùn)營效率。02優(yōu)化企業(yè)決策認(rèn)知智能技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)挖掘、模式識別等技術(shù)手段,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢,優(yōu)化決策過程,提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時效性。03增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力認(rèn)知智能技術(shù)可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,推動企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,從而適應(yīng)市場變化和客戶需求,提升企業(yè)競爭力。04提升企業(yè)市場競爭力認(rèn)知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和競爭對手情況,從而制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,提升市場競爭力。毋庸置疑,認(rèn)知智能的普及,已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速動力。以國內(nèi)某大型家電制造企業(yè)為例,通過U9cloud+數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù),該企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠平臺,通過產(chǎn)能分析和成本展算模型,實(shí)現(xiàn)了制造體系的全局決策優(yōu)化。在具體實(shí)施過程中。平湖用友U9哪里有賣的