同時(shí)出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果，用數(shù)據(jù)針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類，一類是工序類管理，對(duì)提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控；一類是稽核類管理，對(duì)已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進(jìn)行抽檢,來對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各會(huì)計(jì)審核單據(jù)如電子報(bào)賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)于檢查出的問題應(yīng)及時(shí)通知審核會(huì)計(jì)采取相應(yīng)糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核。·質(zhì)量管理的流程：定義質(zhì)檢任務(wù)：根據(jù)設(shè)定的任務(wù)要求，進(jìn)行臨時(shí)、定期、的任務(wù)下達(dá)，含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求（時(shí)間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進(jìn)解決、形成報(bào)告等一系列管理閉環(huán)）；定義抽樣范圍：指具體檢查對(duì)象，如時(shí)間范圍、組織范圍、單據(jù)范圍等，并設(shè)定一定的抽樣比例；質(zhì)檢與報(bào)告出具并持續(xù)完善：根據(jù)以上定義任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作進(jìn)行質(zhì)量抽查與監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)問題與解決辦法，并持續(xù)進(jìn)行管理完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)際運(yùn)營過程中，由于對(duì)質(zhì)量管理理念和方法的誤解或不當(dāng)應(yīng)用，導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不佳甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況。用友YS在變革的風(fēng)口上，用友YS與你一起飛翔！南湖區(qū)機(jī)械行業(yè)用友YS試用

用友YS，讓企業(yè)運(yùn)營更智能！ 在數(shù)字化浪潮席卷全球的目前，你難道還在使用過時(shí)的管理方式嗎？what？！快來了解用友YS，讓你的企業(yè)走在時(shí)代的前沿！ 用友YS，這個(gè)名字可能在你耳邊響起過無數(shù)次，但你真的了解它嗎？作為國內(nèi)帶領(lǐng)的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，用友YS已經(jīng)為無數(shù)企業(yè)提供了高效、便捷的管理方案。震驚的是，它的產(chǎn)品線覆蓋了財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化解決方案！ 想象一下，當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在手動(dòng)處理繁雜的業(yè)務(wù)時(shí)，你已經(jīng)通過用友YS實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化的管理。那種遙遙帶領(lǐng)的感覺，是不是讓人激動(dòng)不已？而且，用友YS不僅提供軟件，還提供貼心的實(shí)施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團(tuán)隊(duì)能夠快速上手，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 不要等到被時(shí)代拋棄才后悔莫及！現(xiàn)在就加入用友YS的大家庭，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一馬當(dāng)先！快來體驗(yàn)用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業(yè)運(yùn)營更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！平湖五金行業(yè)用友YS系統(tǒng)網(wǎng)站用友YonSuite軟件幫助企業(yè)高效利用每一筆資金！

    常見的管理誤區(qū)有：·忽視質(zhì)量管理文化建設(shè)：有些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，過于注重流程和技術(shù)的改進(jìn)，忽視了質(zhì)量文化的建設(shè)。這導(dǎo)致共享中心在運(yùn)營管理過程中，普遍對(duì)質(zhì)量管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的實(shí)質(zhì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動(dòng)關(guān)注和追求高質(zhì)量的工作成果?！と狈τ行з|(zhì)量管理體系：有些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，只關(guān)注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)，出現(xiàn)差錯(cuò)也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進(jìn)而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。如：是否能夠基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而確定合理化的質(zhì)檢范圍與數(shù)量及頻次等。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該制定和實(shí)施適合自身情況的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，有效保障共享中心的作業(yè)與運(yùn)營質(zhì)量及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。·忽視持續(xù)質(zhì)量管理改進(jìn)：有些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心針對(duì)質(zhì)量管理做了管理動(dòng)作，并認(rèn)為質(zhì)量管理工作已經(jīng)實(shí)施，不再進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。然而，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化與升級(jí)的過程，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

    員工和人力資源專業(yè)人員可以隨時(shí)隨地使用移動(dòng)設(shè)備訪問系統(tǒng)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業(yè)人員和高管在全球勞動(dòng)力中做出實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。6、本地化培訓(xùn)和支持:應(yīng)提供充分的培訓(xùn)和持續(xù)的支持，以確保人力資源團(tuán)隊(duì)和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國際標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)：人力資源全球化管理有公認(rèn)的國際標(biāo)準(zhǔn)，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務(wù)、安全等領(lǐng)域的認(rèn)證；同時(shí)，像Gartner，IDC等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的客觀評(píng)定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并通過數(shù)據(jù)分析提供有價(jià)值的見解。然而，選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務(wù)的特定需求是其成功的關(guān)鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在用友全球化，用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過優(yōu)化全球員工管理平臺(tái)、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。用友YonSuite讓企業(yè)通過這些模塊實(shí)現(xiàn)員工信息的電子化管理，簡(jiǎn)化招聘流程，提高員工滿意度，降低人力成本。

    但對(duì)YonSuite來說不是問題。技術(shù)和擴(kuò)展問題底層是用友集團(tuán)的BIP商業(yè)平臺(tái)，基于iuap的云平臺(tái)，是云原生和微服務(wù)架構(gòu)，確保靈活部署和擴(kuò)容、快速實(shí)施等特點(diǎn)，無論從產(chǎn)品擴(kuò)展還是從生態(tài)接入來說，架構(gòu)的先進(jìn)性確保日后的無限成長(zhǎng)。話說回來，iuap是用友集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)的云平臺(tái)，歷經(jīng)多次迭代，已成為業(yè)內(nèi)榜樣性技術(shù)平臺(tái)。平臺(tái)問題正因?yàn)橛行袠I(yè)30多年的積累，有大量的專業(yè)人才和積累的行業(yè)KnowHow，以及有20多萬不同類型企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，YonSuite只要抽象出這些企業(yè)的內(nèi)在邏輯形成底層架構(gòu)，上層便可以生長(zhǎng)出大量的業(yè)務(wù)SaaS應(yīng)用。而且，這些應(yīng)用都是相互打通的，并且與用友集團(tuán)大型軟件、中大型軟件甚至是小微企業(yè)軟件都是打通的。一旦數(shù)據(jù)打通，這就意味著企業(yè)的價(jià)值鏈打通。這對(duì)于企業(yè)而言，可以做到“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)選擇不同的產(chǎn)品，既可以橫向擴(kuò)展，先上財(cái)務(wù)、稅務(wù)和人力，后上制造和金融；也可以縱向擴(kuò)展，深入某個(gè)領(lǐng)域延展到上下游。有了平臺(tái)，YonSuite解決了SaaS行業(yè)無法持續(xù)增長(zhǎng)的難題。過去，SaaS的客戶總是有限的，不可能無限增長(zhǎng)，只能不斷推高客單價(jià)。而YonSuite只要能成為企業(yè)的中心商業(yè)工具，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)就愿意持續(xù)付費(fèi)。用友YS，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實(shí)。杭州用友YS系統(tǒng)費(fèi)用

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