主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應(yīng)商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點是批量少、頻次少、價值高。用友U9在信息流轉(zhuǎn)的道路上，用友U9是你的速度之翼。海鹽零售行業(yè)用友U9商家

用友U9信息技術(shù)有限公司打造全新云服務(wù)平臺 近日，用友U9信息技術(shù)有限公司宣布推出面向企業(yè)用戶的全新云服務(wù)平臺。該平臺通過提供強大的云計算能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的高效配置和業(yè)務(wù)的快速擴展。用友U9表示，新平臺采用了較先進的相關(guān)內(nèi)容中心技術(shù)，能確保用戶相關(guān)內(nèi)容安全與業(yè)務(wù)的高可用性。 用友U9此次推出的云服務(wù)平臺，旨在為企業(yè)提供一站式的信息化解決方案。服務(wù)范圍涵蓋了云存儲、云計算、云相關(guān)內(nèi)容庫等多個方面，致力于幫助企業(yè)簡化IT管理，降低運營成本。在相關(guān)內(nèi)容安全方面，用友U9采用了多層防護措施，包括實時監(jiān)控、冗余備份等，以確保相關(guān)內(nèi)容的安全與穩(wěn)定。 此外，針對現(xiàn)今企業(yè)多樣化的需求，用友U9的云服務(wù)平臺還提供了定制化服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，選擇適合自己的服務(wù)模塊，進行靈活組合。這種按需定制的服務(wù)模式，使得企業(yè)能夠更加精確地把控成本，同時提升業(yè)務(wù)的運營效率。 用友U9的全新云服務(wù)平臺，不只只是技術(shù)的升級換代，更是用友U9對于未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的一次深度探索。用友U9相信，隨著該平臺的推廣應(yīng)用，更多的企業(yè)將能夠享受到云計算帶來的便利，加速自身的數(shù)字化進程，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。桐鄉(xiāng)用友U9供應(yīng)用友U9用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，用友U9，企業(yè)的智能助手。

    通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構(gòu)的重組和設(shè)置，打通了管理與業(yè)務(wù)之間的壁壘，優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，形成業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙向閉環(huán)?；谝惑w化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設(shè)。建設(shè)完成集團統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。２.４構(gòu)建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務(wù)的高級階段，即將ＥＲＰ業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到集團層面，結(jié)合集團實際業(yè)務(wù)特點和所處業(yè)務(wù)環(huán)境，建立跨部門協(xié)同機制，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，深度實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合，進而大幅降低經(jīng)營成本，提升集團經(jīng)營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構(gòu)建“３（以財務(wù)共享為中心，以人力資源共享、物資（設(shè)備）共享為中心）＋Ｎ（法務(wù)合同共享、戰(zhàn)略項目共享等）”融合共享新模式，圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務(wù)化進行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計根據(jù)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃（2022－2025年）對信息融合共享平臺“平臺建設(shè)高標準、編碼建設(shè)高質(zhì)量、共享業(yè)務(wù)全覆蓋”的要求。

    及時準確地掌握集團經(jīng)營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采用數(shù)字化手段，高起點規(guī)劃、高標準推進、高質(zhì)量建設(shè)了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，打通了業(yè)務(wù)壁壘，數(shù)據(jù)共享共用，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。02平煤神馬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息融合共享設(shè)計理念對企業(yè)內(nèi)分散的事務(wù)性工作和專業(yè)服務(wù)工作進行研究分類，將業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到企業(yè)級層面，采用信息技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，對人員、技術(shù)和流程進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業(yè)各單位提供“共享服務(wù)”。在信息融合共享設(shè)計理念中，頂層設(shè)計是方向，編碼建設(shè)是基礎(chǔ)，ERP建設(shè)是關(guān)鍵，共享建設(shè)是目標，整體規(guī)劃設(shè)計如下：２.１信息融合共享頂層設(shè)計在集團戰(zhàn)略指導下，頂層設(shè)計以業(yè)務(wù)為驅(qū)動、以技術(shù)為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎(chǔ)，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業(yè)務(wù)聚合、中心數(shù)據(jù)貫通，支撐集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團一體化、市場化、數(shù)字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通人、財、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項管理業(yè)務(wù)。 嘉興匯智用友U9軟件助力“專精特新”企業(yè)重塑數(shù)智戰(zhàn)斗力！

    變更執(zhí)行效率和供應(yīng)商工藝信息傳遞效率提升30%，實現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務(wù)效率，尤其是計劃數(shù)據(jù)線上運算高達100%，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構(gòu)建數(shù)字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型！——重汽大齒副總經(jīng)理楊更青在汽配行業(yè)，重汽大齒的數(shù)智化建設(shè)堪稱業(yè)界經(jīng)典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術(shù)平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構(gòu)、AMT等多種技術(shù)路線的變速箱研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。針對于企業(yè)內(nèi)信息孤島嚴重，數(shù)據(jù)共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現(xiàn)了人-物料-設(shè)備-信息系統(tǒng)的智能互聯(lián)互通、智能質(zhì)量管控、智能計劃排產(chǎn)、智能調(diào)度、智能物流協(xié)同的同時，連接了480個智能終端、137條生產(chǎn)線、1300多臺生產(chǎn)設(shè)備、1209個工位，實現(xiàn)了工序級成本核算，為企業(yè)考核提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構(gòu)建了統(tǒng)一、柔性、可擴展的數(shù)智化整體平臺。用友U9準確統(tǒng)計材料耗用，并與標準定額比較，自動計算超額數(shù)據(jù)；平湖凍品行業(yè)用友U9官網(wǎng)

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    實現(xiàn)各系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步聯(lián)動，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用效率。平臺采用主數(shù)據(jù)＋ESB架構(gòu)，減少了異構(gòu)系統(tǒng)接口數(shù)量，降低集成復雜性。規(guī)范的標準和簡化的操作大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，使海量數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為切實可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數(shù)據(jù)平臺（MDM）功能架構(gòu)。４.６大數(shù)據(jù)分析建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“一張表”大數(shù)據(jù)分析圍繞集團的價值地圖，健全相關(guān)指標體系，打通銷售接單與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)交付與危機處理一體化預(yù)警；加強設(shè)備生命周期管理，增加設(shè)備、物資聯(lián)動，體現(xiàn)設(shè)備完整信息鏈，實現(xiàn)智能化調(diào)度；建立健全市場洞察機制、市場供應(yīng)、實時價格等監(jiān)控體系；通過與財務(wù)數(shù)據(jù)共享，精算成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數(shù)據(jù)＋指標＋管理＋分析”為目標，形成集團經(jīng)營管控“一張表”。05應(yīng)用實踐平煤神馬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標為“1231”，即以集團統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個中心，加快推進“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，實現(xiàn)“智慧平煤神馬”這一目標，助力集團建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化世界前列企業(yè)。 海鹽零售行業(yè)用友U9商家