智能工廠規(guī)劃咨詢分享：基于價值流分析的智能工廠規(guī)劃設計方法。價值流分析，是一種繪制企業(yè)生產(chǎn)全過程價值流程圖，對企業(yè)生產(chǎn)全過程中的物料流動情況進行系統(tǒng)分析，以識別判定物料流動和信息流動過程中存在那些增值活動和非增值活動的方法。價值流分析具有全局化、可視化、數(shù)據(jù)化等特征，被廣泛應用于精益生產(chǎn)改善中的浪費識別和浪費消除效果的驗證。價值流分析的智能工廠規(guī)劃主要分為以下五步：1.調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)過程信息數(shù)據(jù)，為繪制當前狀態(tài)價值流圖提供客觀依據(jù)。2.繪制企業(yè)當前狀態(tài)價值流圖，辨識出當前狀態(tài)下影響企業(yè)生產(chǎn)過程價值流動的主要因素。3.對識別出的影響企業(yè)生全過程價值流動的各種要素，精細匹配相關智能制造技術，開展智能工廠規(guī)劃設計，輸出初版智能工廠規(guī)劃設計方案。4.設計繪制智能工廠未來狀態(tài)價值流圖，推演驗證初版智能工廠規(guī)劃設計方案效果。5.根據(jù)初版智能該工程規(guī)劃設計方案推演驗證結果，改進并輸出終版智能工廠規(guī)劃設計方案。了解更多，請搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃設計咨詢”。建設一座精益工廠的目標是在確定的地塊內(nèi)，實現(xiàn)土地、建筑、設備、人員和輔助設施等要素的精益排布和物流。精益工廠布局設計咨詢步驟

智能工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠五大物流問題。1.企業(yè)整體管理水平滯后。企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。2.信息網(wǎng)絡共享程度低。信息網(wǎng)絡的共享程度直接反映一個企業(yè)的信息化程度和管理的先進經(jīng)驗。如果企業(yè)的信息共享程度落后，就會造成企業(yè)和社會的脫節(jié)，導致不能有效地與供應鏈合作伙伴及時溝通，企業(yè)內(nèi)部的信息更新慢而使生產(chǎn)難以順利進行等一系列問題，從而影響企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的建設。3.專業(yè)化協(xié)作氛圍尚未形成。生產(chǎn)協(xié)作是專業(yè)化部門與企業(yè)之間為完成同一生產(chǎn)任務而建立的橫向生產(chǎn)聯(lián)系。實現(xiàn)協(xié)作能使專業(yè)部門與企業(yè)之間加強聯(lián)系，不斷擴大合作范圍，促使現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中相互依存的關系不斷發(fā)展。專業(yè)化把產(chǎn)品及其生產(chǎn)分解為各個相對單獨的生產(chǎn)單元，而協(xié)作又把分解了的各個單元聯(lián)結成為生產(chǎn)的有機整體。4.庫房設施布局合理性差。優(yōu)劣水平不同的工廠設施布局對生產(chǎn)運營的影響會有很大不同。5.物流標準作業(yè)體系缺乏。標準作業(yè)是現(xiàn)場進行高效率生產(chǎn)的基礎，是監(jiān)督者管理工序的基礎，也是進一步改善的基礎。目前，很多制造企業(yè)沒有建立標準化物流作業(yè)體系，不利于物流流程的優(yōu)化。老工廠規(guī)劃咨詢方案作為專業(yè)的工廠規(guī)劃與物流咨詢機構，愛佳不銷售任何設備，不銷售任何軟件，不與任何設備及軟件廠商結盟。

智能工廠規(guī)劃咨詢分享，AGV的導航方式。應用的導向方式有：電磁感應式導向、光感應式導向、慣性器件導向、激光導向、視覺識別導向和磁條導向。1.電磁感應式導向。這種導引方式原理比較簡單，但需要在導向路徑上布設線纜具有較高對施工成本、硬件成本和維護成本，此外導向線纜一旦布設好后很難進行二次更改，所以不適用于復雜路徑。2.光感應式導向。光感應式導向需要將反光帶布設在AGV小車行駛路徑上，所以對路徑的平整度要求較高，同時為了保證反光帶良好反光性，反光帶必須表面光滑干凈。3.慣性器件導向。這種導向方式不需要對AGV小車的行駛路徑進行改造，具有快速布置，柔性高，易更改，適用于復雜路徑。4.激光導向。激光導向方式具有較高對導向精度和導定位精度，但對放射板安裝有較高對要求，控制算法比較復雜，實施成本較高。5.視覺識別導向。視覺導向方式應用比較靈活，精度較高，能夠適應復雜路徑，路徑更改更為便捷。5.磁條導向。磁條導向具磁條布設方便快捷，成本較低，更改路徑快等優(yōu)點；同時磁條鋪設在地面上，所以容易被損壞，此外，磁條導向容易受到周圍金屬物質和電磁的干擾，對使用環(huán)境有較高的要求。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：實現(xiàn)工廠物流合理化的途徑參考。工廠物流涵蓋了工廠在供應、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)及其相關管理工作,要切實抓好工廠物流,必須針對其經(jīng)營環(huán)節(jié),找出關鍵問題,采取具體措施:(1)工廠設施布置方面。①合理布置和規(guī)劃各種設施在生產(chǎn)空間上的位置。②合理布置倉庫和控制庫存。③均衡生產(chǎn)。(2)物料運輸方面。①直達直線運輸。②“四就直撥”運輸。③考慮運輸系統(tǒng)的基本特性。④選擇適合的運輸方式。⑤提高運輸效率。⑥考慮包裝、裝卸等環(huán)節(jié)的配合及其制約因素。(3)生產(chǎn)管理方面。生產(chǎn)和管理是工廠的兩個車輪,管理是提高工廠物流水平、提高工廠經(jīng)濟效益的主要措施。物流管理的本質要求是求實效,即以少的消耗實現(xiàn)優(yōu)的服務,達到好的經(jīng)濟效益。(4)銷售階段方面。建立物流基地如物流中心、配送中心和批發(fā)中心等,從而改善工廠功能,優(yōu)化物流系統(tǒng),提高物流效率。(5)物流信息方面。信息系統(tǒng)水平是物流現(xiàn)代化的標志。在工廠內(nèi)部,合理制定生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)物流節(jié)奏,壓縮庫存,降低生產(chǎn)成本,合理調(diào)度運輸和搬運設施,使廠內(nèi)物流順暢,這些都依賴于及時、準確的物流信息。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。愛佳通過向客戶輸出國際先進物流管理和科技方案，協(xié)助客戶降低物流成本，實現(xiàn)客戶服務水平，提高競爭能力。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：精益物流規(guī)劃流程。精益物流規(guī)劃大體分為確定前提和目標、現(xiàn)狀分析、功能定義和流程設計、總體價值流設計、流程價值流設計、布局規(guī)劃、多方案制定、評價和確定方案、詳細計劃等步驟。確定前提和目標中考慮了對規(guī)劃效果的衡量指標，以便在方案選擇和效果評價中作為參考；在進行規(guī)劃前，以企業(yè)遠景等重要信息作為基礎，遠景通常包括目標、路線圖、價值流設計和布局圖，以確保物流規(guī)劃與企業(yè)遠景相一致；對于現(xiàn)已存在的系統(tǒng)，先進行現(xiàn)狀分析，主要包括價值流分析、對物流線路和頻次的Spaghetti diagram分析，針對物流量的Sankey diagram分析；確定所需滿足的功能，并對主要的流程進行設計；進行總體價值流設計，在設計前，準備PFEP，用以確定物流量和庫存水平；基于初步的存儲設施和運輸物流的概念來進行流程的價值流設計；計算各區(qū)域所需的面積；以流動為導向的布局；針對路線、布局、設備等主要差異點設計形成多個粗略方案；進行評價確定****方案；進行詳細規(guī)劃。在方案制定以及方案評價中，我們會建立模型，這方面容易建立與實際嚴重不符的模型。模型必須要忠實地反映物流的實際情況，否則就會得到一些雖然有根據(jù)但其實不合理的數(shù)據(jù)，影響方案的制定。一套精益的工廠設施布局與物流規(guī)劃，將促進企業(yè)競爭優(yōu)勢達成，提高土地及設施利用率20%+、物流費減少30%+。精益工廠布局設計咨詢步驟

建設新工廠，客戶首先將對地塊評估、廠區(qū)總平設計與報建等前期需求。愛佳會同客戶共同完成這些跨專業(yè)工作。精益工廠布局設計咨詢步驟

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：系統(tǒng)化搬運分析（SHA）。工廠物流規(guī)劃設計的重要工作是把分析技術引入布局設計中。將物流精益化作為布局的前提，也是布局的結果。SHA提供了一整套分析方法，使用包括設備、容器及一套路線、人員及程序系統(tǒng)的一些方法，來對物料、產(chǎn)品、零件等進行移動或定位。SHA的四個階段：階段一與外部結合，對進出整個區(qū)域的有關移動；階段二總體搬運方案，擬定出個主要區(qū)域間的物料搬運方案，包括物料形式和容器設計；階段三詳細搬運設計，涉及各主要區(qū)域內(nèi)部的搬運方式和容器設計；階段四實施，主要是設備的安裝實施和調(diào)試運作。物料搬運是以物料、移動和方法三項為基礎的。SHA的程序模式完全基于三個基本元素。搬運分析從物料的研究開始。第二步是移動的分析和形象化，確定每種物料在動線上所需的請點和性質，并將分析結果轉化為一個直觀的圖形。第三步是對各種物料搬運方式的了解。第四步制定一個系統(tǒng)，設備及運輸單元的初步搬運方案。第五步根據(jù)各項限制和修改因素對各初步方案進行調(diào)整。第六步是對各方案進行評審，選出一個適合的方案。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。精益工廠布局設計咨詢步驟

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司是以工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的智能工廠規(guī)劃咨詢、工廠物流規(guī)劃咨詢、新廠規(guī)劃建設咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益工廠規(guī)劃咨詢、物流配送中心設計規(guī)劃、倉庫規(guī)劃設計咨詢、供應鏈與物流網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢、工廠物流優(yōu)化設計咨詢、工廠精益物流規(guī)劃設計咨詢、智能工廠規(guī)劃建設咨詢、新建工廠設計規(guī)劃咨詢、物流工程設計、工廠數(shù)字仿真、物流仿真、工廠數(shù)字孿生規(guī)劃、生產(chǎn)車間規(guī)劃咨詢、生產(chǎn)物流規(guī)劃咨詢、生產(chǎn)車間仿真、物流流程優(yōu)化與信息化咨詢企業(yè)，公司成立于2008-02-04，地址在上海市閔行區(qū)劍川路951號綜合業(yè)務樓3層3079室。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。公司具有工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的服務團隊，為客戶提供服務。上海愛佳工廠規(guī)劃物流咨詢,愛佳規(guī)劃咨詢,上海愛佳致力于開拓國內(nèi)市場，與教育培訓行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關系，公司以產(chǎn)品質量及良好的售后服務，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司通過多年的深耕細作，企業(yè)已通過教育培訓質量體系認證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術、高性能、高精密度服務于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導和業(yè)務洽談。