服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)；九、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的制造行業(yè)，保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的?？紤]生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費(fèi)用、加班和存貨，終提高產(chǎn)出和利潤(rùn)。生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程。湖北服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費(fèi)用”。如果開工率降低的話，就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn)，工廠就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤(rùn)。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說(shuō)的“利潤(rùn)”指的營(yíng)業(yè)額減去外部采購(gòu)費(fèi)用所得的差額，被稱力“有效產(chǎn)出”。山東企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪些服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制。

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因，不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō)，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實(shí)施，就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前，企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問(wèn)題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個(gè)性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》。

對(duì)ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問(wèn)閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來(lái)作為開端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請(qǐng)人幫忙制訂計(jì)劃跟自己制訂計(jì)劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實(shí)施顧問(wèn)來(lái)制訂實(shí)施計(jì)劃，那么制訂計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)就放在了錯(cuò)誤的地方。這個(gè)問(wèn)題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰?wèn)們所說(shuō)的話體現(xiàn)出來(lái)，“你們制訂的這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個(gè)計(jì)劃落到實(shí)處吧！”在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒(méi)有必要的。

針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個(gè)價(jià)位，這個(gè)老板毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇50000元價(jià)位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件，50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù)。這個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過(guò)程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實(shí)施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會(huì)有準(zhǔn)確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來(lái)就會(huì)相當(dāng)?shù)妮p松，老板有時(shí)間有精力了，才會(huì)去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。深圳定制服裝ERP哪個(gè)比較好

如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。湖北服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。湖北服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些

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