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服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點:成本節(jié)約、環(huán)保:徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計數(shù)方法,節(jié)省成本,減少人手,節(jié)省薪資;提高生產(chǎn)效率,平均節(jié)約薪金5%;及時的生產(chǎn)信息,為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐;及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸,使生產(chǎn)平順,減少前道工序堆積,消除冗余行為,減少人為的經(jīng)驗因素帶來的直接損失;明顯提高管理效率,減少不必要的時間浪費,大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認為目前服裝廠管理軟件同款的很多,簡單的某寶上1、2千,甚至幾百元的都有,沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別,先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規(guī)范化管理公司,讓公司管理可以信息化,數(shù)據(jù)化,后給公司管理層下決策提供依據(jù)。服裝ERP軟件認為必須要考慮到:生產(chǎn)進度的有效追隨與控制。湖北品牌服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種
系統(tǒng)分析:把可能存在的問題盡量找出來;不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小,一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素,軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標,是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來,這是一件需要在進入系統(tǒng)設(shè)計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn),而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題,而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認真對待,然后直接進入系統(tǒng)設(shè)計甚至系統(tǒng)建設(shè)階段,那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。湖南好的服裝ERP系統(tǒng)哪家好管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段。
在系統(tǒng)切換計劃里面,要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責(zé)任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線期間,企業(yè)需要避免的一個問題,就是系統(tǒng)切換計劃有問題,然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要,就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路,如果系統(tǒng)切換不成功,要有一個策略可以確?;氐嚼舷到y(tǒng)。
眾所周知,中國是世界上紡織及服裝消費以及生產(chǎn)大國。相對于其他行業(yè),服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強等獨特之處;且現(xiàn)階段中,服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,因此,如何控制成本、以銷訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測,是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問題。在這個領(lǐng)域中,大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式(手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙)來管理生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù),效率較低,成本高。為解決以上問題,ERP結(jié)合RFID本身的特點和優(yōu)勢,提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。RFID實時生產(chǎn)線是服裝業(yè)的大勢所趨,發(fā)展前景非常廣闊。服裝業(yè)RFID實時生產(chǎn)線項目又稱為服裝業(yè)RFID電子工票,通常簡稱電子工票。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單。
自動記錄統(tǒng)計:系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產(chǎn)品,耗時多久,并將這段時間內(nèi)累計的計數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計員工的計件成績,以達到實時記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢:員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu):員工信息管理模塊:采用RFID標簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊:通過物料上的RFID標簽信息,可自動了解對生產(chǎn)領(lǐng)料的情況,如:領(lǐng)了多少料,什么料,何時領(lǐng)出,用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn),計算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理,從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報廢比率是否合理等信息,此結(jié)果有助于相關(guān)部門及同事及明調(diào)整物料安排計劃和產(chǎn)品成本、價格體系。ERP系統(tǒng)切換也比較容易,上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP有哪些
提醒企業(yè)在把人請進來之前務(wù)必要想清楚,他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。湖北品牌服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種
一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后,就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段,首先要做好人員準備工作,也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟,讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊,操作手冊也可以理解為ERP實施文檔,ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程,通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面,要重點描述好兩件事情:一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作,要有詳細的操作步驟;二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的,都要受相應(yīng)的運營政策的指導(dǎo)與控制,這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。湖北品牌服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種
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