服裝企業(yè)如何解決庫(kù)存管理混亂、分銷(xiāo)體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對(duì)某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動(dòng)也相當(dāng)大。北京數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這些負(fù)面問(wèn)題似乎勢(shì)不可擋，讓我們感到無(wú)助。然而，品牌會(huì)響應(yīng)消費(fèi)者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時(shí)裝業(yè)將需要重新評(píng)估他們?cè)诠?yīng)鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。中國(guó)幾十年的工業(yè)積累，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營(yíng)模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)面臨被取代風(fēng)險(xiǎn)。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性、局限性及供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶(hù)因各類(lèi)原因取消訂單的情況，造成大批庫(kù)存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。

在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對(duì)應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對(duì)應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。服裝行業(yè)整體苦于沒(méi)有很好的技術(shù)解決方案，由生產(chǎn)側(cè)長(zhǎng)期向兩端傳導(dǎo)，將整條產(chǎn)業(yè)鏈變得均等低效，共同受苦。庫(kù)存「不可能三角」：產(chǎn)能、售罄率和加價(jià)率的矛盾：產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率構(gòu)成了庫(kù)存的不可能三角。三者的關(guān)系存在以下幾種可能的情況，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論在哪種情況中，都很難達(dá)到理想狀態(tài)，總是“兩高一低”。

相對(duì)于研發(fā)和銷(xiāo)售，采購(gòu)是“花錢(qián)”的部門(mén)，而且社會(huì)上還流傳著各種關(guān)于采購(gòu)“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔(dān)心重蹈他人覆轍。之后，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長(zhǎng)期的，不能立竿見(jiàn)影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國(guó)很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因?yàn)樗械闹匾暵鋵?shí)下來(lái)就是資源投入?？疾煲幌鹿?yīng)鏈管理部門(mén)的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個(gè)港灣。需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。

傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉(zhuǎn)化效果低迷，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，客戶(hù)增量低迷。近幾年國(guó)內(nèi)人工成本不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大，許多國(guó)外在中國(guó)的產(chǎn)能權(quán)重逐步轉(zhuǎn)向東南亞等用工成本低的國(guó)家，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒(méi)有關(guān)鍵客戶(hù)及渠道開(kāi)拓能力，以至于大批量制造業(yè)關(guān)門(mén)。傳統(tǒng)企業(yè)深知行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但思想較為封建，難以接受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新零售供應(yīng)鏈模式及缺乏互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才，部分企業(yè)仍保持堅(jiān)守傳統(tǒng)代工模式。假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。安徽紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

我們經(jīng)常說(shuō)，不是供應(yīng)商不好管，問(wèn)題是需求沒(méi)管好。北京數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶(hù)越來(lái)越“專(zhuān)業(yè)”，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣(mài)什么產(chǎn)品？賣(mài)多少錢(qián)？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷(xiāo)售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來(lái)源，面輔料和成衣檢測(cè)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控，到物流運(yùn)輸和入庫(kù)追隨，倉(cāng)儲(chǔ)上架操作與維護(hù)，甚至到驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理。北京數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

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