盡管所有服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是追求成本較小，客戶滿意度較高。然而，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應(yīng)商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈分成垂直整合型供應(yīng)鏈、采購(gòu)型供應(yīng)鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈等三種基本類型。1．垂直整合型供應(yīng)鏈：垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場(chǎng)地位。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。2.第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈：第三方協(xié)調(diào)型服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供較終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過程，有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，中心能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個(gè)相互單獨(dú)的組織。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

同一企業(yè)內(nèi)部的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來看，勢(shì)在必行！未來供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺(tái)一樣，但并不只是只是純粹對(duì)數(shù)據(jù)，而是對(duì)各種原材料，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu)，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，匯總和分析。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意看供應(yīng)鏈在公司話語(yǔ)權(quán)，看能不能平等地參與到企劃的溝通。

隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時(shí)尚、3C兩大類為主營(yíng)類目表示著中國(guó)產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經(jīng)從前端運(yùn)營(yíng)端逐步滲透到后端供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)?？缇畴娚虒?duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊及消費(fèi)升級(jí)帶來的供給側(cè)改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度在轉(zhuǎn)型升級(jí)中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以服裝柔性供應(yīng)鏈為關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少?gòu)布料以及輔料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動(dòng)；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫(kù)存。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些分類？

主動(dòng)分析用戶反饋、群體畫像、市場(chǎng)趨勢(shì)、流行元素等，從后端供應(yīng)鏈推動(dòng)前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級(jí)迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場(chǎng)及新品的需求。針對(duì)跨境賣家客戶的個(gè)性化服務(wù)要求，服裝企業(yè)都能一時(shí)間進(jìn)行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進(jìn)行同頻，信息極大對(duì)稱，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。我堅(jiān)信以客戶為中心一定是快時(shí)尚行業(yè)的未來，服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化信息時(shí)代，在新一輪的變革中，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質(zhì)化嚴(yán)重、銷售利潤(rùn)低迷、庫(kù)存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應(yīng)鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著很大的機(jī)遇。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)

全球服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

對(duì)于服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈線上渠道而言，國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺(tái)之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)等基本功之外，渠道方可以獲得終消費(fèi)者的部分?jǐn)?shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會(huì)員運(yùn)營(yíng)、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺(tái)的深度綁定之外，需要在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高自己的資本價(jià)值。對(duì)于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測(cè)款上新、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。安徽外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

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