很多中小服裝企業(yè)管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當(dāng)?shù)弥I(mǎi)入軟件只是開(kāi)始，之后需要耗費(fèi)更多的精力來(lái)建立完整體系，以及在日常生活中進(jìn)行維護(hù)和定時(shí)更新，他們便退縮了。寧愿現(xiàn)在少進(jìn)行100元的時(shí)間、人工投入，也不愿在將來(lái)獲得可能因系統(tǒng)化而帶來(lái)的100萬(wàn)元的回報(bào)。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業(yè)管理者都會(huì)如此選擇。有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流，買(mǎi)入并安裝了ERP軟件。對(duì)于中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后，便放松了對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管。采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。江蘇好的服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程

在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢(shì)和選擇。對(duì)老板的好處：1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。福建定制服裝ERP工廠軟件打樣、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。

ERP與精益在服裝企業(yè)中的有效平衡：活用看板拉動(dòng)系統(tǒng)。ERP應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成品庫(kù)存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），服裝企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和生產(chǎn)能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)服裝企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量安排從成品到物料的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照ERP生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷(xiāo)售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無(wú)法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過(guò)剩的浪費(fèi)。

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類(lèi)經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱(chēng)為“固定費(fèi)用”。如果開(kāi)工率降低的話，就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn)，工廠就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤(rùn)。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說(shuō)的“利潤(rùn)”指的營(yíng)業(yè)額減去外部采購(gòu)費(fèi)用所得的差額，被稱(chēng)力“有效產(chǎn)出”。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

選擇合適的ERP供應(yīng)商，在實(shí)施ERP中不斷完善。選擇合適的ERP供應(yīng)商，根據(jù)服裝企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的模塊，然后根據(jù)ERP供應(yīng)商的要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員，組織，流程，信息進(jìn)行整合，然后運(yùn)行使用ERP的模塊。在運(yùn)行中通過(guò)準(zhǔn)確地估算潛在需求，服裝企業(yè)不僅可以更精確地預(yù)計(jì)生產(chǎn)水平，并且可以將信息傳達(dá)給供應(yīng)商，以減少供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)。有了更好的需求預(yù)測(cè)，服裝企業(yè)就能夠確保生產(chǎn)線不因?yàn)槿鄙傥锪隙黄韧Ｖ?。許多ERP系統(tǒng)采用基因算法和模擬方法，來(lái)估計(jì)需求的不確定性以及約束條件對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的影響，了解這些數(shù)據(jù)服裝企業(yè)就可以圍繞著物料和產(chǎn)能進(jìn)行合理規(guī)劃參數(shù)。這些規(guī)劃參數(shù)比計(jì)劃中的生產(chǎn)提前幾個(gè)月，具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)必須了解這種需求的不確定性，才能幫助供應(yīng)商規(guī)劃未來(lái)。ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行；遼寧紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式；江蘇好的服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程

接下來(lái)的20-30年間國(guó)內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個(gè)體手工作坊作業(yè)，到簡(jiǎn)陋的前店后廠模式，到稍微有一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)模化性質(zhì)的設(shè)計(jì)研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍，已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國(guó)外大中型的服裝品牌企業(yè)做來(lái)料加工的基本運(yùn)作模式?jīng)]有改變，并且國(guó)內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因?yàn)槠湟廊贿€是簡(jiǎn)陋與簡(jiǎn)單，根本也無(wú)從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個(gè)概念，更不必說(shuō)數(shù)字化與信息化管理這個(gè)領(lǐng)域了。江蘇好的服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程

上海艾諾科軟件有限公司是一家是專(zhuān)業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢(xún)、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，是數(shù)碼、電腦的主力軍。艾服裝服裝ERP致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。艾服裝服裝ERP創(chuàng)始人劉立官，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。