服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風(fēng)險。服裝企業(yè)在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進行原料的描述時須以顏色和色號進行表達，這種巨量信息物料都要精細化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段。遼寧紡織服裝ERP多少錢

ERP管理軟件對部門經(jīng)理的好處：1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內(nèi)的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存優(yōu)化.湖北服裝ERP服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產(chǎn)進度的有效追隨與控制。

ERP——Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運行方向以及為員工提供規(guī)范操作流程的管理（操作）平臺。首先它是一種管理思想，其次它也是一個工作操作平臺。長期以來，“ERP”已經(jīng)成了服裝企業(yè)軟件管理系統(tǒng)的“代名詞”。很顯然，大量的服裝公司是有ERP系統(tǒng)需求的，公司的Owner們很清楚這一點，這也是他們之中大量的人下決心十幾，幾十甚至成百上千萬的花錢去“購買”各種各樣ERP軟件系統(tǒng)的原因。

正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調(diào)一般。在冬季只能持續(xù)一兩個月的廣東，制暖空調(diào)帶來的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業(yè)管理者對待ERP軟件的態(tài)度，正如廣東人民對待制暖空調(diào)。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問題，但是因為企業(yè)自身規(guī)模所限，或者對ERP軟件的錯誤認知，他們并不能正視ERP可以為企業(yè)帶來的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國南部，但是冬天的時候室內(nèi)的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時候，一臺可以制暖的空調(diào)是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶正確判斷這次投資是否值得。BOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù)；

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關(guān)鍵，必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個細節(jié)。對于ERP系統(tǒng)來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全方面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為計算生產(chǎn)排程做好準備。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學(xué)的計劃模型；遼寧紡織服裝ERP多少錢

做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；遼寧紡織服裝ERP多少錢

雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實際業(yè)務(wù)操作者來說卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進的管理理念，經(jīng)過實踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當中去使用和實施（當然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯特錯了。遼寧紡織服裝ERP多少錢

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