如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項(xiàng)目的目標(biāo)，也不向各級員工去溝通這些目標(biāo)，那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項(xiàng)目的重要性也會有不同的理解與認(rèn)識。如果因?yàn)檫@樣導(dǎo)致在ERP項(xiàng)目上沒有統(tǒng)一目標(biāo)，無疑就會分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)的時候，簡單地照抄一個目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項(xiàng)目的目標(biāo)不切實(shí)際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項(xiàng)目成為大鍋飯，導(dǎo)致沒人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項(xiàng)實(shí)施工作做好。作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因?yàn)樗闹饕氊?zé)，就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項(xiàng)目做好。管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段。天津外貿(mào)服裝ERP用什么

某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個小時才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。做老板的痛處就是加大投入搞生產(chǎn)不知道殘次品多少，成品率多少，庫存量多少，哪個產(chǎn)品好賣，哪個供應(yīng)商合格率更高，那這錢花的就是糊里糊涂了。云南制衣行業(yè)服裝ERP軟件有哪些對于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。

生產(chǎn)信息管理模塊：通過服裝RFID技術(shù)管理整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，什么產(chǎn)品每天每時產(chǎn)量多少，也可通過此模塊的實(shí)時追隨生產(chǎn)情況信息來分析各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、難度，預(yù)計完成時間等。檢查統(tǒng)計管理模塊：通過RFID識別服裝標(biāo)簽的信息來檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統(tǒng)計模塊：根據(jù)員工的刷卡記錄和相應(yīng)的服裝刷卡記錄來統(tǒng)計員工的生產(chǎn)產(chǎn)量情況，系統(tǒng)自動將每個員工的每天每時的生產(chǎn)產(chǎn)品種類，數(shù)量，達(dá)標(biāo)情況，壞品情況，報廢情況，返修情況全部一一統(tǒng)計好記錄在此模塊中，可生成相關(guān)報表上傳給財務(wù)和行政等需要此報表的部門及同事。

對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。所以說實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計劃為關(guān)鍵的。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。

非常有趣的是，即使是好的實(shí)施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^這種方式制訂實(shí)施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對于ERP項(xiàng)目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來，以便讓ERP項(xiàng)目有一個好的開始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計劃的時候沒有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個計劃。只有當(dāng)他們自己動手去制訂實(shí)施計劃的時候，他們才會更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時，實(shí)施顧問可以就如何制訂好計劃提供必要的知識、指導(dǎo)和工具，同時確保所制訂出來的實(shí)施計劃是有效的。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運(yùn)行。遼寧企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。天津外貿(mào)服裝ERP用什么

對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因，不是因?yàn)闆]有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實(shí)施，就一定會導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過長、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務(wù)流程問題、組織結(jié)構(gòu)問題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標(biāo)問題。如果在實(shí)施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》。天津外貿(mào)服裝ERP用什么

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