服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀(jì)80年代的美國，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，與財務(wù)、營銷等管理體系并駕齊驅(qū)，但當(dāng)時在國內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個階段。20世紀(jì)90年代后期，隨著國內(nèi)消費對服裝品牌的認(rèn)可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運營。應(yīng)該說，這類服裝品牌的運營模式，直接推動了我國20年來服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟。近年來直播電商、社區(qū)團(tuán)購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒚孑o料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。深圳智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

中國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會時的“時髦”說辭。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考，也就是那個時候，國內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊，同時國外品牌大局進(jìn)入中國也帶來了前所未有的競爭壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤的時代一去不復(fù)返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。福建品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)六個要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。

對于線上渠道而言，國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分?jǐn)?shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強(qiáng)化不可被線上替代的屬性，鞏固壁壘，等待市場達(dá)到線上線下平衡。

原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風(fēng)險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機(jī)會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機(jī)會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機(jī)會。由于我國服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒有單獨的需求計劃管理部門。

從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題解決問題：服裝業(yè)的庫存的問題不只局限在庫存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈運作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現(xiàn)實環(huán)境下，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式，業(yè)務(wù)流程關(guān)系，運用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能，提高資源配置效率，努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。走在較前面的品牌商應(yīng)該探索運用運營與供應(yīng)鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫存問題，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低。福建品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

我國服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展會經(jīng)歷的階段有概念和口號階段。深圳智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn)。同時生產(chǎn)資料鏈路成熟且貼近產(chǎn)業(yè)集群，是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網(wǎng)絡(luò)，哺育了大量柔性供應(yīng)鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內(nèi)有相當(dāng)比例的外國工廠由中國供應(yīng)鏈所控制。越需要復(fù)雜做工和快速反應(yīng)的中好的和時裝訂單越難以離開中國。雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到紡織業(yè)，今年有超過千項紡織產(chǎn)品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個單一地區(qū)可以承接中國服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的集體外溢。深圳智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

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