外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購或是購進(jìn)不必要的物品。要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫存，庫存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤(rùn)。不過也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫存增加反而帶來利潤(rùn)的情況；BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。河南電商服裝ERP哪個(gè)比較好

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對(duì)生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對(duì)半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對(duì)采購計(jì)劃的影響也非常大。遼寧零售服裝ERP費(fèi)用ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。

服裝ERP對(duì)于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動(dòng)提供Invoice和Packing list﹐能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復(fù)作業(yè)﹔真正做到了資源共享﹐只要有權(quán)限﹐進(jìn)入系統(tǒng)一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關(guān)信息一目了然﹐不會(huì)因負(fù)責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時(shí)回復(fù)﹑處理客戶問題。對(duì)采購部的好處：1．資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達(dá)，采購指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗(yàn)收與入庫。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。

建立明確的軟件使用規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)則，也是每個(gè)員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實(shí)有效的推廣方法。成立對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門，依據(jù)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅可以將企業(yè)管理者從中解放出來，也會(huì)讓員工更有責(zé)任感。如果企業(yè)管理者覺得單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門太浪費(fèi)資源，也可以委派各個(gè)部門中的某個(gè)人形成監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己部門內(nèi)部的系統(tǒng)問題。這樣可以避免監(jiān)管人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，發(fā)揮系統(tǒng)的至大作用，提升企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要；北京外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)定制

通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改；河南電商服裝ERP哪個(gè)比較好

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?計(jì)劃物控。服裝企業(yè)的物料一般有上千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購下達(dá)采購計(jì)劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。在下達(dá)采購計(jì)劃時(shí)，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。這些都是對(duì)ERP運(yùn)算巨大的考驗(yàn)。河南電商服裝ERP哪個(gè)比較好