電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題隨時(shí)掌握，所有數(shù)據(jù)通過(guò)電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過(guò)程中工序的安排是否合理，各種電動(dòng)衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個(gè)連接渠道，每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以通過(guò)電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗(yàn)合理的調(diào)配工序和人員。及時(shí)掌握車間流水線的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃。直接達(dá)到工人的屏幕。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中；深圳零售服裝ERP軟件用什么好

ERP與精益在服裝企業(yè)中的沖擊：服裝行業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)中投入不多。中國(guó)有上規(guī)模的服裝企業(yè)近千家，但真正成功實(shí)施ERP的服裝企業(yè)卻不到10%。當(dāng)然，這與我國(guó)服裝企業(yè)的規(guī)模也有關(guān)系，綜合眾多廠商的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：服裝企業(yè)只有當(dāng)銷售額達(dá)到2億元時(shí)才能感到啟用ERP的迫切性需要。許多服裝制造廠商來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)由于遺留了物料需求規(guī)劃（MRP）的一些問(wèn)題。而悄然興起的“精益生產(chǎn)”（Lean Production）依靠“流動(dòng)”或“需求拉動(dòng)”指導(dǎo)生產(chǎn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，正在取代傳統(tǒng)的MRP模式。浙江服裝ERP系統(tǒng)定制我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期；

在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求開(kāi)展特色化設(shè)計(jì)，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風(fēng)格等。設(shè)計(jì)規(guī)劃方式為設(shè)計(jì)，可解決管理要求的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)用和流程管理，處理因二次開(kāi)發(fā)期限太長(zhǎng)而產(chǎn)生的erp軟件無(wú)法與業(yè)務(wù)變動(dòng)同步完成的難題。自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。

雖然就是如此簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是對(duì)我們的實(shí)際業(yè)務(wù)操作者來(lái)說(shuō)卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過(guò)程中就會(huì)感覺(jué)到對(duì)他們的工作根本沒(méi)有什么“幫助”，只有實(shí)際工作量的增加和壓力，這些來(lái)自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當(dāng)中去使用和實(shí)施（當(dāng)然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。針對(duì)該類服裝erp軟件其在開(kāi)發(fā)平臺(tái)上按消費(fèi)者功用要求來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理。ERP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立服裝生產(chǎn)工藝BOM，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過(guò)怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，必須首先了解并勾勒出他們的生產(chǎn)流程的全貌，以便于生產(chǎn)組織運(yùn)用它去制造自己的產(chǎn)品。首先制定清晰的服裝生產(chǎn)工藝流程，使所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。其次制定服裝生產(chǎn)工藝要求，對(duì)每一個(gè)工序的動(dòng)作和作業(yè)順序進(jìn)行規(guī)范，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM；安徽企業(yè)服裝ERP解決方案

如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。深圳零售服裝ERP軟件用什么好

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：運(yùn)作自動(dòng)、簡(jiǎn)單、直觀：電腦自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無(wú)需各自在紙上計(jì)數(shù)；運(yùn)作流程簡(jiǎn)單，不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣，裁床及車位無(wú)需特別培訓(xùn)；通過(guò)終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計(jì)件及工資情況。信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)瓶頸、車位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計(jì)算產(chǎn)能與生命周期；自動(dòng)產(chǎn)生智能分析報(bào)表。管理規(guī)范、公正：計(jì)件準(zhǔn)確，效率透明，有效減少員工流動(dòng)；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責(zé)任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。深圳零售服裝ERP軟件用什么好