服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項目實施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。服裝ERP輕松實現(xiàn)對海量服裝個性化信息的識別。云南服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

服裝ERP對物控﹑生管的好處：1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)﹐出貨安排。4.對客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析﹐從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過產(chǎn)品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)﹐產(chǎn)生采購訂單。7.開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。江蘇服飾服裝ERP哪個比較好ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少；

服裝生產(chǎn)線管理是個很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財務(wù)管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理：采用RFID標(biāo)簽ID號代替物料或產(chǎn)品，記錄其對應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù)，解決傳統(tǒng)打印標(biāo)簽的易壞、不方便查找、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，標(biāo)簽還可回收，可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示：坯布標(biāo)簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標(biāo)簽，在RFID標(biāo)簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要，生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理讓企業(yè)的各項生產(chǎn)能順利的實施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤？這有多個因素的原因，要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全部的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。長期的生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計劃沒有做到位就一定要提升。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；

我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計功底的設(shè)計師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任，但是大家都熟知設(shè)計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強(qiáng)的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設(shè)計師這個工作?。欢芾砟?？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？如何做好生產(chǎn)計劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計劃體系。江蘇服飾服裝ERP哪個比較好

生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。云南服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

然而系統(tǒng)買回來了，需要使用啊？就好比老板為公司購買回來了一臺臺的機(jī)器設(shè)備，一輛輛車，結(jié)果卻沒有人去使用，那么無論是機(jī)器，還是軟件系統(tǒng)，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強(qiáng)有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買進(jìn)來之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來，其實這是錯誤的！云南服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種