建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)ERP軟件管理部門，對(duì)軟件實(shí)施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會(huì)設(shè)立市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設(shè)立ERP軟件管理部門，對(duì)軟件自身性能進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對(duì)其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進(jìn)行及時(shí)解決。有些企業(yè)管理者會(huì)質(zhì)疑，設(shè)立這樣的部門是否是資源浪費(fèi)的行為。但正如無論飛機(jī)晚點(diǎn)多長(zhǎng)時(shí)間，都要進(jìn)行全方面細(xì)致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運(yùn)行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。提醒企業(yè)在把人請(qǐng)進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要；遼寧好的服裝ERP多少錢

有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流，買入并安裝了ERP軟件。對(duì)于中小服裝企業(yè)來說，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后，便放松了對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管。因中小服裝企業(yè)人數(shù)較少，很多員工身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)責(zé)任分配不到人或者責(zé)任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現(xiàn)在的采購(gòu)單是乙員工的職責(zé)，而乙員工偏偏認(rèn)為是甲的責(zé)任。然后結(jié)果便是這一整天的采購(gòu)單并沒有錄入進(jìn)系統(tǒng)。責(zé)任分配混亂的根本原因還是企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)不足，沒有直接責(zé)任到人?？尚械慕鉀Q方案會(huì)在下一章列出。安徽制衣行業(yè)服裝ERP廠商服裝erp軟件設(shè)計(jì)規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗(yàn)。

把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。

服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理：通過獨(dú)特的流水線生產(chǎn)方式來管理產(chǎn)品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產(chǎn)品線。提高季節(jié)性庫(kù)存水平管理能力按照樣式、顏色、尺寸、庫(kù)存和類別等級(jí)來管理客戶交付和倉(cāng)儲(chǔ)；提高庫(kù)存準(zhǔn)確性，減少減價(jià)和貶值情況；服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理：因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理：利用條碼管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追溯。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理：自動(dòng)完成成衣的自動(dòng)的成本核算；服裝ERP對(duì)物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。

合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理。ERP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立服裝生產(chǎn)工藝BOM，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，必須首先了解并勾勒出他們的生產(chǎn)流程的全貌，以便于生產(chǎn)組織運(yùn)用它去制造自己的產(chǎn)品。首先制定清晰的服裝生產(chǎn)工藝流程，使所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。其次制定服裝生產(chǎn)工藝要求，對(duì)每一個(gè)工序的動(dòng)作和作業(yè)順序進(jìn)行規(guī)范，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。遼寧好的服裝ERP多少錢

公司亦可建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。遼寧好的服裝ERP多少錢

一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制。遼寧好的服裝ERP多少錢

上海艾諾科軟件有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在艾服裝服裝ERP近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌艾諾科、RichMax等。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。艾服裝服裝ERP始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來***的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。