所有的ERP軟件都是依據(jù)標準的企業(yè)管理流程設計的。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結合自身企業(yè)的特點，配置或自開發(fā)出適應自己企業(yè)的軟件。然而，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒有領會ERP軟件開發(fā)商的良苦用心。他們并沒有對自身企業(yè)進行詳細的調查，不了解企業(yè)的特殊需求，使得在引入ERP軟件時，不能為實施商提供有效的配置需求。實施商因此只能按照標準流程進行配置，而這些需要進行客制化設計的部分就被遺失了。然后很有可能導致軟件應用不順暢，或者根本無法應用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個企業(yè)的發(fā)展。因未正確應用ERP軟件而使得企業(yè)破產(chǎn)或重組的案例比比皆是，企業(yè)管理者應該重視起來。服裝erp軟件是照消費者要求采辦。湖南服裝ERP一般多少錢

借助生產(chǎn)計劃能夠制訂短交貨期對策，或是提高交貨期遵守率，就能夠提高市場競爭力，進而可能提高營業(yè)額。庫存是由采購時花費的資金轉變而來，如果庫存增加的話，手頭能夠使用的資金就會不足。此外，縮短前置期，也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。導入財務視覺的生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務水平、庫存周轉率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。湖南服裝ERP哪家好很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關鍵。

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結以下幾點經(jīng)驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。

然而系統(tǒng)買回來了，需要使用啊？就好比老板為公司購買回來了一臺臺的機器設備，一輛輛車，結果卻沒有人去使用，那么無論是機器，還是軟件系統(tǒng)，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買進來之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來，其實這是錯誤的！企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的。

有些服裝企業(yè)順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業(yè)來說，財務、采購、庫存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統(tǒng)的監(jiān)管。因中小服裝企業(yè)人數(shù)較少，很多員工身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)責任分配不到人或者責任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現(xiàn)在的采購單是乙員工的職責，而乙員工偏偏認為是甲的責任。然后結果便是這一整天的采購單并沒有錄入進系統(tǒng)。責任分配混亂的根本原因還是企業(yè)管理者對ERP軟件的認識不足，沒有直接責任到人?？尚械慕鉀Q方案會在下一章列出。ERP系統(tǒng)但在實施過程中，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行；云南服裝ERP系統(tǒng)哪家好

服裝erp軟件是照消費者要求原材料需求。湖南服裝ERP一般多少錢

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵，必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個細節(jié)。對于ERP系統(tǒng)來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規(guī)則、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全方面反應企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎數(shù)據(jù)，為計算生產(chǎn)排程做好準備。湖南服裝ERP一般多少錢

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