在開發(fā)型平臺上研發(fā)的服裝erp軟件：針對該類服裝erp軟件其在開發(fā)平臺上按消費者功用要求來開發(fā)設計，包含樣板開發(fā)管理、發(fā)貨管理、采購管理、財務管理等。設計規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質(zhì)依賴于研發(fā)人員的工作邏輯思維能力和工作經(jīng)驗。公司亦可建立研發(fā)團隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。在應用設計平臺下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費者要求開展特色化設計，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風格等。設計規(guī)劃方式為設計，可解決管理要求的變化，動態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務應用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長而產(chǎn)生的erp軟件無法與業(yè)務變動同步完成的難題。一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。上海服飾服裝ERP工廠軟件

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。因此，小編在實施時總結(jié)以下幾點經(jīng)驗與大家分享：服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題：服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)很頭疼的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第1大難題。上海服飾服裝ERP工廠軟件如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個待解決的問題。

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個定制化的服務不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會有準確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來就會相當?shù)妮p松，老板有時間有精力了，才會去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進度的有效追隨與控制；五、適當考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購周期及到料情況跟進；九、制定和查看相應的系列計劃。如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。ERP系統(tǒng)選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；

服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看，提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導，保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃ERP系統(tǒng)功能解決問題：服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題；江蘇電商服裝ERP軟件價錢

企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的；上海服飾服裝ERP工廠軟件

建立明確的軟件使用規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。成立對應的監(jiān)管部門，依據(jù)所制定的規(guī)章制度進行監(jiān)督管理，不僅可以將企業(yè)管理者從中解放出來，也會讓員工更有責任感。如果企業(yè)管理者覺得單獨設立一個部門太浪費資源，也可以委派各個部門中的某個人形成監(jiān)管小組，負責監(jiān)管自己部門內(nèi)部的系統(tǒng)問題。這樣可以避免監(jiān)管人員對業(yè)務不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，及時更新數(shù)據(jù)，發(fā)揮系統(tǒng)的至大作用，提升企業(yè)的發(fā)展空間。上海服飾服裝ERP工廠軟件

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