服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時把握重點和難點，規(guī)避風(fēng)險。服裝企業(yè)在ERP實施中，很為煩惱與無能為力的難點：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進(jìn)行原料的描述時須以顏色和色號進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此，對物料進(jìn)行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。服裝erp軟件財務(wù)管理等。四川企業(yè)服裝ERP報價

在實施ERP的時候，企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務(wù)，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標(biāo)，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務(wù)流程，甚至可能會導(dǎo)致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。四川企業(yè)服裝ERP報價我們知道，ERP是以計劃為關(guān)鍵的。

順便說一下，一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統(tǒng)”工具來規(guī)范和固化流程和方法的。國內(nèi)服裝行業(yè)工業(yè)化萌芽于80年代末90年代初，那時基本上都是外向型“來料加工”的模式在運作，還沒有上升到服裝品牌的概念；而國內(nèi)很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開始興起，“理念”提煉一般要比實踐熟練操作延后10-15年，也就是說在2017年的現(xiàn)在，針對品牌企業(yè)的運作“理論性”的思想研究正處于“百家爭鳴”時期。

服裝ERP軟件是把服裝，鞋帽，飾品行業(yè)等傳統(tǒng)ERP中的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為中心，是以“全方面內(nèi)控、精細(xì)管理”為理念，針對服裝、鞋帽、箱包和家紡等大中型時尚企業(yè)推出的一整套資源信息管理方案。服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動，包括樣品開發(fā)、銷售管理、原料采購、生產(chǎn)計劃等，并基于平臺化的開發(fā)模式，可快速根據(jù)企業(yè)需求而應(yīng)變；公司亦可建立研發(fā)團(tuán)隊研制適宜自己的服裝erp軟件，但成本略高。

需要說明的是，建立軟件原型這項工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測試環(huán)境下快速建立一個模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個重要的組成部分，這4個部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對ERP項目小組進(jìn)行軟件知識培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。上海服裝ERP多少錢

如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會帶來很多問題。四川企業(yè)服裝ERP報價

一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運營政策的指導(dǎo)與控制。四川企業(yè)服裝ERP報價

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