ERP——Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行方向以及為員工提供規(guī)范操作流程的管理（操作）平臺(tái)。首先它是一種管理思想，其次它也是一個(gè)工作操作平臺(tái)。長(zhǎng)期以來(lái)，“ERP”已經(jīng)成了服裝企業(yè)軟件管理系統(tǒng)的“代名詞”。很顯然，大量的服裝公司是有ERP系統(tǒng)需求的，公司的Owner們很清楚這一點(diǎn)，這也是他們之中大量的人下決心十幾，幾十甚至成百上千萬(wàn)的花錢去“購(gòu)買”各種各樣ERP軟件系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)甚至有可能影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。天津制衣行業(yè)服裝ERP價(jià)錢

使用ERP軟件后，客戶服務(wù)象征并不是說往電腦里輸入一個(gè)客戶姓名后再敲個(gè)回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來(lái)，來(lái)自財(cái)務(wù)部門的客戶的信用等級(jí)和來(lái)自倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進(jìn)銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠(yuǎn)沒有改變業(yè)務(wù)流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話比如訂單處理產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。遼寧零售服裝ERP系統(tǒng)什么好服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷變得更加自動(dòng)化。

所有的ERP軟件都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)的。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個(gè)出廠的ERP軟件流程都是簡(jiǎn)單的，基礎(chǔ)的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，配置或自開發(fā)出適應(yīng)自己企業(yè)的軟件。然而，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒有領(lǐng)會(huì)ERP軟件開發(fā)商的良苦用心。他們并沒有對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不了解企業(yè)的特殊需求，使得在引入ERP軟件時(shí)，不能為實(shí)施商提供有效的配置需求。實(shí)施商因此只能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行配置，而這些需要進(jìn)行客制化設(shè)計(jì)的部分就被遺失了。然后很有可能導(dǎo)致軟件應(yīng)用不順暢，或者根本無(wú)法應(yīng)用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因未正確應(yīng)用ERP軟件而使得企業(yè)破產(chǎn)或重組的案例比比皆是，企業(yè)管理者應(yīng)該重視起來(lái)。

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：運(yùn)作自動(dòng)、簡(jiǎn)單、直觀：電腦自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無(wú)需各自在紙上計(jì)數(shù)；運(yùn)作流程簡(jiǎn)單，不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣，裁床及車位無(wú)需特別培訓(xùn)；通過終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計(jì)件及工資情況。信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)瓶頸、車位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計(jì)算產(chǎn)能與生命周期；自動(dòng)產(chǎn)生智能分析報(bào)表。管理規(guī)范、公正：計(jì)件準(zhǔn)確，效率透明，有效減少員工流動(dòng)；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責(zé)任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。在系統(tǒng)切換階段，首先要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。

數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或更新不及時(shí)：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時(shí)更新和準(zhǔn)確錄入，ERP軟件依舊無(wú)法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在這個(gè)過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務(wù)可能存在的問題、數(shù)據(jù)量過大等等原因，很難保證初始數(shù)據(jù)的百分100準(zhǔn)確。不僅如此，因?yàn)閱T工對(duì)ERP軟件語(yǔ)言的不熟悉，即便是在安裝顧問的幫助下，企業(yè)員工也不一定會(huì)為安裝顧問提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或冗余，而這些是非專業(yè)人士無(wú)法解決的。在軟件使用過程中，因?yàn)樨?zé)任分配不當(dāng)、企業(yè)特殊業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)自身問題等，也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的現(xiàn)象。這對(duì)于軟件的準(zhǔn)確性也有著致命性的影響。通常情況下，企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí)，是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的；天津制衣行業(yè)服裝ERP價(jià)錢

由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開發(fā)；天津制衣行業(yè)服裝ERP價(jià)錢

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時(shí)把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)在ERP實(shí)施中，很為煩惱與無(wú)能為力的難點(diǎn)：物料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)。例如同一種原料由于采購(gòu)批次的不同經(jīng)常存在色差等問題，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色和色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫(kù)存的不清。因此，對(duì)物料進(jìn)行規(guī)范的分類和編碼管理是關(guān)鍵，系統(tǒng)必須提供色卡管理、自動(dòng)生成編碼等功能。天津制衣行業(yè)服裝ERP價(jià)錢

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