很多中小服裝企業(yè)管理者引入ERP軟件是從眾和獵奇的心理。但是當(dāng)?shù)弥I入軟件只是開始，之后需要耗費(fèi)更多的精力來建立完整體系，以及在日常生活中進(jìn)行維護(hù)和定時更新，他們便退縮了。寧愿現(xiàn)在少進(jìn)行100元的時間、人工投入，也不愿在將來獲得可能因系統(tǒng)化而帶來的100萬元的回報(bào)。這種行為看似不合邏輯，但目前大部分的小微企業(yè)管理者都會如此選擇。有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業(yè)來說，財(cái)務(wù)、采購、庫存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后，便放松了對系統(tǒng)的監(jiān)管。在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒有必要的。北京外貿(mào)服裝ERP多少錢

ERP管理軟件對部門經(jīng)理的好處：1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對.2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進(jìn)行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷售部分,可按照一定時間內(nèi)的銷售金額,對客戶進(jìn)行劃分.確定A級客戶.4.對客戶訂單進(jìn)行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點(diǎn)管控.對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測.5.對庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存優(yōu)化.浙江服飾服裝ERP系統(tǒng)多少錢ERP系統(tǒng)對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去；

為了正確理解ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實(shí)施ERP的初衷上來：對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實(shí)在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項(xiàng)目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計(jì)劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計(jì)劃。正是這一點(diǎn)把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。

企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進(jìn)來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們在為ERP項(xiàng)目的目標(biāo)制定工作收集資料的時候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；可以培養(yǎng)大家對ERP項(xiàng)目的責(zé)任感和主人翁精神；可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求工作流程。

服裝ERP對物控﹑生管的好處：可設(shè)定派工單完工計(jì)劃﹐并可通過訂單生產(chǎn)排程;詢計(jì)劃完?duì)顩r﹐從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實(shí)際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。制令單進(jìn)度和訂單度隨時反映。生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件；浙江服飾服裝ERP系統(tǒng)多少錢

做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；北京外貿(mào)服裝ERP多少錢

雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實(shí)際業(yè)務(wù)操作者來說卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實(shí)際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當(dāng)中去使用和實(shí)施（當(dāng)然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯特錯了。北京外貿(mào)服裝ERP多少錢

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