看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動拜訪供應(yīng)商幾次，對供應(yīng)商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當(dāng)然，我國目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過、系統(tǒng)做過的服裝供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門的負(fù)責(zé)人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧慵街虚g半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費(fèi)者的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本，服裝業(yè)的創(chuàng)新包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，采用先進(jìn)管理方法降低成本，將倉儲、運(yùn)輸外包給第三方物流，優(yōu)化營銷策略等等。但是這些創(chuàng)新手段似乎只局限于對供應(yīng)鏈單個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益。銷售預(yù)測與“牛鞭效應(yīng)”：長久以來，中國服裝業(yè)已有意無意地走上了以量取勝的路子，以過剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求。在分銷模式上“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業(yè)銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預(yù)測信息是通過一年兩次訂貨會在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動。代理商通過當(dāng)?shù)亓闶凵痰挠唵瘟款A(yù)估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據(jù)下單給生產(chǎn)商。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢。

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)：衣物與配飾傳達(dá)的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認(rèn)出傳遞出來的訊息。如果不同的團(tuán)體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認(rèn)識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時(shí)期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對這個(gè)概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。

服裝作為非標(biāo)品服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的典型范本，面對前端流量日趨枯竭、由增量市場變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會。服裝產(chǎn)業(yè)未來會如何發(fā)展？三來一補(bǔ)：指來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局與中國服裝業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過2萬億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。

原材料價(jià)格波動大，小工廠的議價(jià)能力弱，風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱。作為大宗商品，棉花價(jià)格波動較大。原材料價(jià)格的短期波動極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機(jī)會。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機(jī)會，但是單點(diǎn)價(jià)值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機(jī)會。在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：終端信息“準(zhǔn)確”“及時(shí)”傳遞到品牌商：服裝業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”很大程度是由于信息從較終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)共享，使需求預(yù)測信息逐級扭曲放大而形成。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息分享變得實(shí)時(shí)、可靠且費(fèi)用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)(POS)、射頻識別標(biāo)簽、條形碼掃描器和自動識別的應(yīng)用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)模型分操作終端、軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)三部分。國內(nèi)服裝業(yè)從運(yùn)營模式來看,品牌商基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端,對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應(yīng)用信息技術(shù)，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。福建智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

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