精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費(fèi)。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái)，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標(biāo)，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式。廣州電商服裝ERP

服裝ERP對(duì)于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動(dòng)提供Invoice和Packing list﹐能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復(fù)作業(yè)﹔真正做到了資源共享﹐只要有權(quán)限﹐進(jìn)入系統(tǒng)一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關(guān)信息一目了然﹐不會(huì)因負(fù)責(zé)某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時(shí)回復(fù)﹑處理客戶問題。對(duì)采購(gòu)部的好處：1．資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達(dá)，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù)。廣州電商服裝ERP通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。

有些服裝企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)潮流，買入并安裝了ERP軟件。對(duì)于中小服裝企業(yè)來說，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進(jìn)行大致的布置之后，便放松了對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)管。因中小服裝企業(yè)人數(shù)較少，很多員工身兼數(shù)職，很容易出現(xiàn)責(zé)任分配不到人或者責(zé)任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現(xiàn)在的采購(gòu)單是乙員工的職責(zé)，而乙員工偏偏認(rèn)為是甲的責(zé)任。然后結(jié)果便是這一整天的采購(gòu)單并沒有錄入進(jìn)系統(tǒng)。責(zé)任分配混亂的根本原因還是企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)不足，沒有直接責(zé)任到人。可行的解決方案會(huì)在下一章列出。

ERP管理軟件及時(shí)掌控終端銷售、庫(kù)存信息，合理調(diào)配資源，提升產(chǎn)品**率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提供高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理，提升企業(yè)整體監(jiān)控和決策能力。適用于品牌型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)型企業(yè)，適合服裝、鞋業(yè)等服裝與服飾用品的專業(yè)化流程。涵括了服裝行業(yè)完整的管理流程，包括樣板開發(fā)、成本報(bào)價(jià)、大貨訂單等完整流程。通過公司管理報(bào)表的電子化，關(guān)注中心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的銷售訂單管理、成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制，達(dá)到資金流、物流、信息流的一體化管理。對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。

我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，近年來該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降。由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；另一方面是企業(yè)通過自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變；第三方面積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電子商務(wù)，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中；江蘇制衣行業(yè)服裝ERP報(bào)價(jià)

ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單。廣州電商服裝ERP

中小型企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條從原來更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，聯(lián)營(yíng)由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業(yè)和加盟商共同運(yùn)營(yíng)銷售。而多數(shù)中小企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通，信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。因此信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì)，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過程的管理、相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，這就需要一個(gè)信息集成管理系統(tǒng)，ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。廣州電商服裝ERP

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