在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。服裝行業(yè)整體苦于沒有很好的技術(shù)解決方案，由生產(chǎn)側(cè)長期向兩端傳導(dǎo)，將整條產(chǎn)業(yè)鏈變得均等低效，共同受苦。庫存「不可能三角」：產(chǎn)能、售罄率和加價(jià)率的矛盾：產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率構(gòu)成了庫存的不可能三角。三者的關(guān)系存在以下幾種可能的情況，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論在哪種情況中，都很難達(dá)到理想狀態(tài)，總是“兩高一低”。由于我國服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒有單獨(dú)的需求計(jì)劃管理部門。湖南智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀(jì)80年代的美國，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，與財(cái)務(wù)、營銷等管理體系并駕齊驅(qū)，但當(dāng)時(shí)在國內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個(gè)階段。20世紀(jì)90年代后期，隨著國內(nèi)消費(fèi)對服裝品牌的認(rèn)可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運(yùn)營。應(yīng)該說，這類服裝品牌的運(yùn)營模式，直接推動(dòng)了我國20年來服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟。近年來直播電商、社區(qū)團(tuán)購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。湖南智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈需要注意哪些地方？

其實(shí)直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購，倉儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn)：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求與眾不同是每個(gè)人的天性。在理想情況下，每個(gè)人都希望每天穿的是與其他任何人都不同的衣服。但用戶個(gè)性化的分散長尾需求，與生產(chǎn)端追求邊際成本遞減規(guī)律，常常難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。我們將效用與成本曲線疊加并經(jīng)過一系列測算后，得到服裝生產(chǎn)總量于對應(yīng)價(jià)格的關(guān)系曲線并非線性，存在潛在的效用損失，供需難以達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。

我國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過四個(gè)階段：1、概念和口號階段：這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績效安排采購及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系，整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營運(yùn)效益及管理提升。下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。湖南智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。湖南智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈：算法提升人貨匹配效率，數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度；轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后，像妃魚這樣的垂類平臺型電商，通過技術(shù)手段使得運(yùn)營效率更高——在傳統(tǒng)無法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上，主播有強(qiáng)烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶與主播自身的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以期達(dá)到更高效的人貨匹配。這一部分無論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會(huì)成倍提升單點(diǎn)效率，有可能通過高效選品，快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷，分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到效率優(yōu)，中國服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢。湖南智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

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