供應鏈的“今生”到如今經(jīng)過7~8年時間的實踐認識和理解，現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能表示整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。遼寧數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

原材料價格波動大，小工廠的議價能力弱，風險承受能力弱。作為大宗商品，棉花價格波動較大。原材料價格的短期波動極其考驗企業(yè)的現(xiàn)金流?？傮w而言，對于產(chǎn)業(yè)鏈條極長，單步驟環(huán)節(jié)不一定復雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類平臺機會。諸多單點環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級與探索的過程中，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺型機會，但是單點價值卻難以被取代。從原料加工到成衣生產(chǎn)端，兩端的極度分散與多層信息差，是一個標準的雙邊市場。面輔料廠需要確定來料的穩(wěn)定，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過信息撮合使整體效率更高的平臺型機會。自營型交易平臺也可以利用技術與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出。湖北智能化服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些很多供應鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)。

終端零售店需要依托流量，將一系列消費者數(shù)據(jù)實時完整采集并疊加提升消費者體驗的實體試穿與快閃等線下服務模塊。有可能出現(xiàn)獨自完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)的技術型公司，天然成為AI等新技術的應用場景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括，簡單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺很難替代一批商持續(xù)上新的獨特作用，也難以成為單一小B主要的進貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程中，技術進步為整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎設施和驅動力。全產(chǎn)業(yè)鏈自動化技術逐步提高，從而實現(xiàn)從個性化需求到個性化生產(chǎn)。例如通過技術直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比，或是通過數(shù)據(jù)與信息賦能，提高周轉與流通環(huán)節(jié)效率。

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產(chǎn)品供應，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務；而“產(chǎn)品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。每個驅動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡。

中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現(xiàn)。同時生產(chǎn)資料鏈路成熟且貼近產(chǎn)業(yè)集群，是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網(wǎng)絡，哺育了大量柔性供應鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內有相當比例的外國工廠由中國供應鏈所控制。越需要復雜做工和快速反應的中好的和時裝訂單越難以離開中國。雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到紡織業(yè)，今年有超過千項紡織產(chǎn)品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個單一地區(qū)可以承接中國服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的集體外溢。通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。浙江電商服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案

服裝供應鏈是由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。遼寧數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。一套完整的供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。遼寧數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

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