服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)功能：1、服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問(wèn)題；各部門(mén)孤立操作，信息不能有效的進(jìn)行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)相互推脫責(zé)任，然后造成延誤了貨期；物料計(jì)劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法了解，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；2、服裝ERP系統(tǒng)能?chē)?yán)格控制庫(kù)存和采購(gòu)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和提高資金周轉(zhuǎn)率：依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購(gòu)和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車(chē)間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵；重慶服裝ERP哪家好

一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過(guò)一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來(lái)記錄、描述、展示實(shí)施過(guò)程一系列信息的處理過(guò)程，通過(guò)書(shū)面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過(guò)軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制。重慶服裝ERP哪家好服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷(xiāo)變得更加細(xì)致化。

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計(jì)數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)約薪金5%；及時(shí)的生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗(yàn)因素帶來(lái)的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認(rèn)為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡(jiǎn)單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒(méi)必要買(mǎi)套幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的軟件。

ERP與精益在服裝企業(yè)中的沖擊：服裝行業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)中投入不多。中國(guó)有上規(guī)模的服裝企業(yè)近千家，但真正成功實(shí)施ERP的服裝企業(yè)卻不到10%。當(dāng)然，這與我國(guó)服裝企業(yè)的規(guī)模也有關(guān)系，綜合眾多廠商的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：服裝企業(yè)只有當(dāng)銷(xiāo)售額達(dá)到2億元時(shí)才能感到啟用ERP的迫切性需要。許多服裝制造廠商來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)由于遺留了物料需求規(guī)劃（MRP）的一些問(wèn)題。而悄然興起的“精益生產(chǎn)”（Lean Production）依靠“流動(dòng)”或“需求拉動(dòng)”指導(dǎo)生產(chǎn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，正在取代傳統(tǒng)的MRP模式。ERP系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)。

服裝ERP對(duì)物控﹑生管的好處：可設(shè)定派工單完工計(jì)劃﹐并可通過(guò)訂單生產(chǎn)排程;詢計(jì)劃完?duì)顩r﹐從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。加工中心績(jī)效分析﹐可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表﹐可按銷(xiāo)售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量。制令單進(jìn)度和訂單度隨時(shí)反映。生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改；重慶服裝ERP哪家好

服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求存貨。重慶服裝ERP哪家好

然而系統(tǒng)買(mǎi)回來(lái)了，需要使用啊？就好比老板為公司購(gòu)買(mǎi)回來(lái)了一臺(tái)臺(tái)的機(jī)器設(shè)備，一輛輛車(chē)，結(jié)果卻沒(méi)有人去使用，那么無(wú)論是機(jī)器，還是軟件系統(tǒng)，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時(shí)省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強(qiáng)有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買(mǎi)進(jìn)來(lái)之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說(shuō)出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來(lái)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的！重慶服裝ERP哪家好

上海艾諾科軟件有限公司擁有是專(zhuān)業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。