中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn)。同時生產(chǎn)資料鏈路成熟且貼近產(chǎn)業(yè)集群，是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網(wǎng)絡(luò)，哺育了大量柔性供應(yīng)鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內(nèi)有相當(dāng)比例的外國工廠由中國供應(yīng)鏈所控制。越需要復(fù)雜做工和快速反應(yīng)的中好的和時裝訂單越難以離開中國。雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到紡織業(yè)，今年有超過千項紡織產(chǎn)品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個單一地區(qū)可以承接中國服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的集體外溢。服裝制造商驅(qū)動整條供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫存。數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設(shè)計研發(fā)、集中采購、生產(chǎn)管理以及倉儲配送等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為時尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國構(gòu)建一個覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強大的時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。深圳數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。

終端零售店需要依托流量，將一系列消費者數(shù)據(jù)實時完整采集并疊加提升消費者體驗的實體試穿與快閃等線下服務(wù)模塊。有可能出現(xiàn)獨自完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)的技術(shù)型公司，天然成為AI等新技術(shù)的應(yīng)用場景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括，簡單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺很難替代一批商持續(xù)上新的獨特作用，也難以成為單一小B主要的進貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程中，技術(shù)進步為整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動力。全產(chǎn)業(yè)鏈自動化技術(shù)逐步提高，從而實現(xiàn)從個性化需求到個性化生產(chǎn)。例如通過技術(shù)直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比，或是通過數(shù)據(jù)與信息賦能，提高周轉(zhuǎn)與流通環(huán)節(jié)效率。

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復(fù)雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導(dǎo)致死亡。服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。

看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動拜訪供應(yīng)商幾次，對供應(yīng)商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當(dāng)然，我國目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過、系統(tǒng)做過的服裝供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門的負(fù)責(zé)人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩。保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。江蘇服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個子類。數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

全球服裝供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品、農(nóng)作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當(dāng)盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應(yīng)鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設(shè)計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設(shè)計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習(xí)慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設(shè)計通常會對服裝供應(yīng)鏈的每個階段深思熟慮。設(shè)計師會考慮到生產(chǎn)過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負(fù)面影響。數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

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