服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內，通常設有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對店內服裝進行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。當消費者在專賣店內的展示區(qū)看中某件服裝時，服裝上RFID電子標簽上的明顯分區(qū)標識，會帶給消費者一定的視覺沖擊，它能幫助消費者通過標簽上的明顯標識在倉儲區(qū)迅速找到對應標識的服裝，并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。品牌服裝ERP系統(tǒng)推薦

一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務流程的時候，會讓大家對管理需求有更深刻的認識。在建立軟件原型的過程中，會對企業(yè)的管理需求進行重塑以及重定義，這就會讓需求分析工作得到進一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時間，同時也有助于大家理解ERP軟件的功能與設置，這對制訂更好的業(yè)務解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對管理需求進行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點的。安徽制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實施流程對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式。

通常情況下，企業(yè)在實施生產制造系統(tǒng)時，是按一種方式進行設定的。由企業(yè)的生產管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產過程中的經(jīng)驗，分別設定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性。

自動記錄統(tǒng)計：系統(tǒng)自動記錄每個工人在哪些時段在做哪些產品，耗時多久，并將這段時間內累計的計數(shù)結果上傳給服務器去統(tǒng)計員工的計件成績，以達到實時記錄員工工作量。員工生產查詢：員工可以通過自助刷卡終端來查詢自己全天的生產記錄服裝生產線管理系統(tǒng)結構：員工信息管理模塊：采用RFID標簽管理員工的個人信息。物料信息管理模塊：通過物料上的RFID標簽信息，可自動了解對生產領料的情況，如：領了多少料，什么料，何時領出，用于哪些產品生產，計算出領料量與產品產量是否合理，從中得出物料安排是否合理、生產報廢比率是否合理等信息，此結果有助于相關部門及同事及明調整物料安排計劃和產品成本、價格體系。我們的客戶應用ERP能夠產生效益。

生產制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：產品結構樹的建立是實施ERP生產子系統(tǒng)的成敗關鍵；采用計算機輔助企業(yè)生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產品結構的技術文件，因此，它又稱為產品結構表或產品結構樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元，決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統(tǒng)前首先要進行產品結構樹的建立。BOM決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價重要的依據(jù)。廣州服飾服裝ERP軟件有哪些

BOM它又稱為產品結構表或產品結構樹。品牌服裝ERP系統(tǒng)推薦

服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看，提高生產計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業(yè)的財務問題與生產活動聯(lián)系緊密，因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。品牌服裝ERP系統(tǒng)推薦

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