MES系統(tǒng)在機(jī)加工行業(yè)的應(yīng)用與優(yōu)勢(shì)
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MES精益制造平臺(tái):高效、靈活、降低成本提高效益
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智能排產(chǎn)功能在MES管理系統(tǒng)中有哪些應(yīng)用
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ERP系統(tǒng)必須是一個(gè)業(yè)務(wù)操作性平臺(tái),它不能只是一個(gè)記錄數(shù)據(jù)的工具,而更應(yīng)該是一個(gè)可以減輕實(shí)際業(yè)務(wù)操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒(méi)有考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)工作的需求,還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維,做事情的是各個(gè)業(yè)務(wù)操作者,做記錄的又是另外的一組人員。因?yàn)樾枰獙I(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)“錄入”系統(tǒng)啊,有人工作同時(shí)有人記錄(表面上看起來(lái)是分工合作,然而實(shí)際上是無(wú)謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機(jī)會(huì)),就跟傳統(tǒng)企業(yè)中大量存在那些“統(tǒng)計(jì)員”“記分員”“數(shù)據(jù)錄入員”等之類的崗位一樣,其實(shí)是多余的設(shè)置和使用的。以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,即是BOM;福建服裝ERP系統(tǒng)定制
精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費(fèi)。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式,側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái),使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,它是一種理念,也是一種文化。由此可以看出,二者面向企業(yè)管理的不同方面,猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶,應(yīng)該聯(lián)系不到一起;但是它們有著共同的目標(biāo),二者都將給企業(yè)帶來(lái)效益?,F(xiàn)在越來(lái)越多的案例表明,企業(yè)想獲得1+1大于二的效益,就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合,把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。安徽制衣企業(yè)服裝ERP有哪些一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后,就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或更新不及時(shí):即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用,缺少即時(shí)更新和準(zhǔn)確錄入,ERP軟件依舊無(wú)法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期,需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在這個(gè)過(guò)程中,由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務(wù)可能存在的問(wèn)題、數(shù)據(jù)量過(guò)大等等原因,很難保證初始數(shù)據(jù)的百分100準(zhǔn)確。不僅如此,因?yàn)閱T工對(duì)ERP軟件語(yǔ)言的不熟悉,即便是在安裝顧問(wèn)的幫助下,企業(yè)員工也不一定會(huì)為安裝顧問(wèn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或冗余,而這些是非專業(yè)人士無(wú)法解決的。在軟件使用過(guò)程中,因?yàn)樨?zé)任分配不當(dāng)、企業(yè)特殊業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)自身問(wèn)題等,也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的現(xiàn)象。這對(duì)于軟件的準(zhǔn)確性也有著致命性的影響。
通常情況下,企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時(shí),是按一種方式進(jìn)行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購(gòu)部門根據(jù)以往生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購(gòu)件的平均提前期,由于提前期本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值,或是一個(gè)統(tǒng)計(jì)值,過(guò)于追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的,通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來(lái)平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量,使得所下達(dá)的定單的批量一致。服裝企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,營(yíng)銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑,比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。
合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理。ERP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立服裝生產(chǎn)工藝BOM,即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上,進(jìn)而確定各種物料通過(guò)怎樣的工藝路線加工,每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí),必須首先了解并勾勒出他們的生產(chǎn)流程的全貌,以便于生產(chǎn)組織運(yùn)用它去制造自己的產(chǎn)品。首先制定清晰的服裝生產(chǎn)工藝流程,使所有員工在進(jìn)行操作時(shí),避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。其次制定服裝生產(chǎn)工藝要求,對(duì)每一個(gè)工序的動(dòng)作和作業(yè)順序進(jìn)行規(guī)范,形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制;福建服裝ERP系統(tǒng)定制
服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:適當(dāng)考慮異常情況;福建服裝ERP系統(tǒng)定制
即使是好的實(shí)施顧問(wèn),對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃,會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題:首先,它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),先不談別的,至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái),以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。第二,如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去,那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候,他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。福建服裝ERP系統(tǒng)定制
艾服裝服裝ERP,2006-07-21正式啟動(dòng),成立了服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP等幾大市場(chǎng)布局,應(yīng)對(duì)行業(yè)變化,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展,在創(chuàng)新中尋求突破,進(jìn)而提升艾諾科、RichMax的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,把握市場(chǎng)機(jī)遇,推動(dòng)數(shù)碼、電腦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。業(yè)務(wù)涵蓋了服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP等諸多領(lǐng)域,尤其服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì),完成了一大批具特色和時(shí)代特征的數(shù)碼、電腦項(xiàng)目;同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同,致力于服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP等實(shí)現(xiàn)一體化,建立了成熟的服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系,累積了豐富的數(shù)碼、電腦行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于Room 1902, F 19,Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai,業(yè)務(wù)覆蓋于全國(guó)多個(gè)省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收,進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。