為了配合跨境電商企業(yè)對(duì)于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立高效敏捷的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈支撐體系，以市場(chǎng)買(mǎi)手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置，快速響應(yīng)客戶(hù)需求。針對(duì)跨境電商的小批量、多頻次的采購(gòu)模式，以支撐賣(mài)家測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣(mài)家的滯銷(xiāo)及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷(xiāo)與渠道分銷(xiāo)上，而服務(wù)于跨境賣(mài)家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶(hù)為導(dǎo)向，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，打通前端運(yùn)營(yíng)與后端供應(yīng)鏈來(lái)滿足客戶(hù)需求。用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。浙江品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

服裝制造完成后，需要被運(yùn)輸?shù)搅闶凵毯拖M(fèi)者手上。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也會(huì)導(dǎo)致污染增加。在分銷(xiāo)中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的消費(fèi)者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對(duì)環(huán)境影響大部分來(lái)自洗滌，而不只是來(lái)自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖?，盡管紡織品被認(rèn)為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對(duì)較低。浙江品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。

從服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理角度思考服裝業(yè)庫(kù)存問(wèn)題：以品牌商為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式：“博弈”造成整個(gè)服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營(yíng)模式，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫(kù)存，保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫(kù)存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機(jī)制，較終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫(kù)存狀況下達(dá)成業(yè)績(jī)?cè)黾?。以品牌商為中心的供?yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式下，品牌商通過(guò)產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)體系推出產(chǎn)品；生產(chǎn)商通過(guò)精益制造體系、并行工程技術(shù)，減少生產(chǎn)批量進(jìn)行低成本柔性制造，減少采購(gòu)與生產(chǎn)的總交貨期；品牌商(或代理商)通過(guò)高效默契的物流配送加速產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售渠道的過(guò)程；品牌商通過(guò)零售商及時(shí)、準(zhǔn)確的銷(xiāo)售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)快速協(xié)同運(yùn)作，從而消解了整個(gè)供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫(kù)存問(wèn)題。

我們?cè)谡務(wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)的，是基于多年以來(lái)“取之不盡用之不竭”的中國(guó)各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來(lái)越匱乏，尤其是各種庫(kù)存壓力越來(lái)越明顯的現(xiàn)在，除開(kāi)大家所普遍感受到的銷(xiāo)售方面的成衣庫(kù)存壓力之外，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的“庫(kù)存”——原材料庫(kù)存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問(wèn)題。垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的不同階段，從而提高這家公司的市場(chǎng)地位。

說(shuō)起對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視度不夠，就容易引起其他兄弟部門(mén)或者老板們的批評(píng)，認(rèn)為這是供應(yīng)鏈從業(yè)人員的托詞。所以必須聲明一下，這里講要重視供應(yīng)鏈管理，絕不是說(shuō)相關(guān)從業(yè)人員不要努力，不要專(zhuān)業(yè)。仔細(xì)研究，導(dǎo)致服裝品牌公司對(duì)供應(yīng)鏈管理重視不夠，或者投入不夠的原因，還是有跡可循的。其一，服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常寬泛和專(zhuān)業(yè)的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計(jì)劃、質(zhì)量管理等跨學(xué)科知識(shí)需要學(xué)習(xí)，而我們的企業(yè)高決策者很少是采購(gòu)、生產(chǎn)出身，加上供應(yīng)鏈部門(mén)管理人員往往都偏操作和執(zhí)行，缺少與上層的溝通或者不具備說(shuō)服上層的能力，導(dǎo)致不理解、不重視。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。浙江品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍儆诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈模式。浙江品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶(hù)越來(lái)越“專(zhuān)業(yè)”，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣(mài)什么產(chǎn)品？賣(mài)多少錢(qián)？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷(xiāo)售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來(lái)源，面輔料和成衣檢測(cè)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控，到物流運(yùn)輸和入庫(kù)追隨，倉(cāng)儲(chǔ)上架操作與維護(hù)，甚至到驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理。浙江品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

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