我國服裝供應鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應商績效安排采購及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數(shù)據(jù)決策，甚至關鍵供應商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際業(yè)務上就是供應商深入到前端研發(fā)并關心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。服裝生產(chǎn)供應鏈結構的差異明顯。廣州電商服裝生產(chǎn)供應鏈有哪些

在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現(xiàn)產(chǎn)能擴張，市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標準化程度高，具有強規(guī)模效應：面輔料市場相對于成衣環(huán)節(jié)更為標準，自動化程度更高。環(huán)保政策密集出臺，行業(yè)進入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布，設備不達標的小企業(yè)快速出清。可變成本端人力成本逐步提高，小工廠利潤被嚴重積壓：以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產(chǎn)與信息技術的投入，陷入深深地內(nèi)卷化，產(chǎn)能被迫轉(zhuǎn)移至大工廠或海外廉價地區(qū)。廣州服裝生產(chǎn)供應鏈有哪些服裝生產(chǎn)供應鏈管理是一個非常寬泛和專業(yè)的事情。

服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區(qū)別？柔性供應鏈存在已久，但是近年來隨著電商興起格外受到關注，柔性即“彈性”，F(xiàn)lexible，是指應對需求的不確定性而要求供應鏈具備足夠的柔性，實現(xiàn)可大可小，小批量生產(chǎn)快速供應，大批量多批次翻單補貨也應對自如，這是真正的彈性。精益供應鏈是引申自精益生產(chǎn)（TPS）的概念，即消除一切浪費，包括多余的庫存，JIT供應。精益供應鏈和TPS一樣應用于市場成熟、需求穩(wěn)定的環(huán)境中，對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。

服裝供應鏈是基于服裝行業(yè)的供應鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取很大化利潤而結成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小，客戶滿意度高。我們經(jīng)常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。

服裝生產(chǎn)供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡結構。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉(zhuǎn)由優(yōu)良的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產(chǎn)供應鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。廣州電商服裝生產(chǎn)供應鏈有哪些

服裝生產(chǎn)供應鏈計劃方面的知識需要學習。廣州電商服裝生產(chǎn)供應鏈有哪些

服裝生產(chǎn)供應鏈的組織架構：服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝生產(chǎn)供應鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合。廣州電商服裝生產(chǎn)供應鏈有哪些

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