服裝生產(chǎn)供應鏈管理有哪些壓力？1）門店調(diào)貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經(jīng)營活動受到時間和空間限制； 2）供應鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經(jīng)驗主要來自于人，而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承； 3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊； 4）企業(yè)背后有上千家供應商，以往的業(yè)務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費； 5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數(shù)據(jù)分析決策。與垂直整合供應鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。山東品牌服裝生產(chǎn)供應鏈管理

從服裝生產(chǎn)供應鏈管理角度思考服裝業(yè)庫存問題：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本，服裝業(yè)的創(chuàng)新包括不斷地提升產(chǎn)品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優(yōu)化營銷策略等等。但是這些創(chuàng)新手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優(yōu)化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進行分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益。銷售預測與“牛鞭效應”：長久以來，中國服裝業(yè)已有意無意地走上了以量取勝的路子，以過剩的產(chǎn)量滿足供應鏈下游環(huán)節(jié)的需求。在分銷模式上“生產(chǎn)商—品牌商—代理商—零售商”模式在服裝業(yè)銷售渠道中較為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年兩次訂貨會在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動。代理商通過當?shù)亓闶凵痰挠唵瘟款A估向品牌商訂貨量，品牌商以代理商的訂貨量為依據(jù)下單給生產(chǎn)商。山東品牌服裝生產(chǎn)供應鏈管理通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。

服裝生產(chǎn)供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設計、加工制成成衣，較后由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝生產(chǎn)供應鏈是基于服裝行業(yè)的供應鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取較大化利潤而結成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分：一是產(chǎn)品供應，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務；而“產(chǎn)品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉效率低、難度大，成本高。

服裝柔性供應鏈和精益供應鏈有什么區(qū)別？柔性供應鏈存在已久，但是近年來隨著電商興起格外受到關注，柔性即“彈性”，F(xiàn)lexible，是指應對需求的不確定性而要求供應鏈具備足夠的柔性，實現(xiàn)可大可小，小批量生產(chǎn)快速供應，大批量多批次翻單補貨也應對自如，這是真正的彈性。精益供應鏈是引申自精益生產(chǎn)（TPS）的概念，即消除一切浪費，包括多余的庫存，JIT供應。精益供應鏈和TPS一樣應用于市場成熟、需求穩(wěn)定的環(huán)境中，對于電商模式下的需求不確定性可能并不適用。服裝生產(chǎn)供應鏈是服裝分銷商為了快速響應顧客的不確定性需求。山東品牌服裝生產(chǎn)供應鏈管理

服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有門店調(diào)貨難。山東品牌服裝生產(chǎn)供應鏈管理

未來的服裝生產(chǎn)供應鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關鍵，以服裝生產(chǎn)供應鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種服裝生產(chǎn)供應鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應商，面輔料展示館，檢測機構，檢驗機構，成衣加工廠，單獨設計師（工作室等），倉儲與物流等相關單位和機構相結合。通過供應鏈公司在“后臺”進行供應鏈事務的實際操作，從而達成整體產(chǎn)品供應工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應鏈的產(chǎn)出問題。2016年，的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應鏈管理業(yè)務。山東品牌服裝生產(chǎn)供應鏈管理

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