服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟危機后，市場對時尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。ERP系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的；

精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

引起負責人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟件，員工也會同樣選擇不將其當成重要的事。ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)為企業(yè)管理者提供詳盡培訓課程，用數(shù)據(jù)化、圖表化詳細講解ERP對企業(yè)的影響，使企業(yè)管理者對ERP軟件及其對企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷有詳細的了解。同時，軟件供應(yīng)商應(yīng)對企業(yè)進行細致的市場評估，并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實施方案。通過繪制藍圖，建立日報周報等匯報形式，在項目實施進程中與企業(yè)及時溝通改進，使得軟件很大限度地貼合企業(yè)的實際情況，滿足企業(yè)實際的需求。很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌；

管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調(diào)整對員工的工作任務(wù)能力要求，引導、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、流程乃至商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，進而提升企業(yè)經(jīng)營的敏捷性，快速響應(yīng)環(huán)境變化，突破重圍?，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是變命可以解放生產(chǎn)力，科學技術(shù)的進步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。對于很多ERP項目來說，有領(lǐng)導小組組長和領(lǐng)導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的；深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

服裝erp軟件發(fā)貨管理。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務(wù)流程問題、組織結(jié)構(gòu)問題，以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配，從而導致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制

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