服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計、運營以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國內(nèi)市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場。我國服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展會經(jīng)歷的階段有系統(tǒng)管理階段。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生。北京品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計通常會對服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的每個階段深思熟慮。

相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關(guān)于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍。之后，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入?？疾煲幌鹿?yīng)鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。

什么是服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈？從宏觀層面來看行業(yè)，服裝行業(yè)可以分為兩大部門：一個是制造部門，完成產(chǎn)品制造過程；一個是銷售部門，完成產(chǎn)品的銷售過程。從供應(yīng)鏈而言，整個服裝業(yè)可以分為兩大價值鏈：上游價值鏈完成制造，下游價值鏈完成銷售。就角色來說，該兩大價值鏈牽涉到兩個角色：“制造商”與“經(jīng)銷商”。隨著服裝行業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，商品的相似程度提高，市場競爭也愈來愈激烈，企業(yè)開始使用“品牌”概念區(qū)分各自的商品及商品特性。因此，在整個供應(yīng)鏈中，又多出個角色：“品牌商”。從宏觀而言, 這三個角色就涵蓋了整個服裝業(yè)的供應(yīng)鏈。　近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。

服裝制造完成后，需要被運輸?shù)搅闶凵毯拖M者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝供應(yīng)鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖?，盡管紡織品被認為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。根據(jù)澳大利亞紡織和時裝工業(yè)委員會的統(tǒng)計，服裝是澳大利亞增長快的家庭垃圾。我們每年都會購買價值約5億美元的時尚服裝。澳洲西部大約只有四分之一的廢棄紡織品被回收，其中13％用于材料回收，13％被焚燒。剩下的都進入了垃圾填埋場，它們影響了整體環(huán)境，例如產(chǎn)生甲烷排放到空氣中以及污染地下水。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有門店調(diào)貨難。北京品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

柔性供應(yīng)鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈又可細分為兩個子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關(guān)物料，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動整條服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫存。湖北智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

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