如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不去設(shè)置ERP項目的目標(biāo)，也不向各級員工去溝通這些目標(biāo)，那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認(rèn)識。如果因為這樣導(dǎo)致在ERP項目上沒有統(tǒng)一目標(biāo)，無疑就會分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標(biāo)的時候，簡單地照抄一個目標(biāo)清單是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標(biāo)不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導(dǎo)致沒人愿意真正投入進(jìn)去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因為他的主要職責(zé)，就是要帶領(lǐng)大家一起把ERP項目做好。ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。湖北制衣行業(yè)服裝ERP軟件

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標(biāo)簽RFID射頻識別技術(shù)的應(yīng)用管理解決方案，應(yīng)用于制衣企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)線員工計件工資。RFID射頻識別系統(tǒng)是一種集計算機(jī)技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、機(jī)械電子自動控制技術(shù)等多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動化控制產(chǎn)品。該方案是通過對目標(biāo)進(jìn)行非接觸式信息采集處理，實現(xiàn)對各類物體不同狀態(tài)（移動、靜止）下的自動識別，從而實現(xiàn)目標(biāo)的自動化管理。福建零售服裝ERP價錢對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關(guān)鍵部份。

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時要具備創(chuàng)新的能力，不斷實踐，在實踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動能來源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購單的物料，反而先到。BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。

ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；MPS的計算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓(xùn)通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型中去。ERP系統(tǒng)對于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓(xùn)通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計劃模型中去。湖北制衣行業(yè)服裝ERP軟件

對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式。湖北制衣行業(yè)服裝ERP軟件

企業(yè)在為ERP項目制定目標(biāo)的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進(jìn)來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會基于可行性分析報告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們在為ERP項目的目標(biāo)制定工作收集資料的時候，可以得到3個好處：一，可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；第二，可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責(zé)任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。湖北制衣行業(yè)服裝ERP軟件

上海艾諾科軟件有限公司一直專注于是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。，是一家數(shù)碼、電腦的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。