對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的壓力有企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高。上海進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

面料行業(yè)里面，國內(nèi)市場俗稱做市場的，品牌或者外貿(mào)這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個國外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經(jīng)被國內(nèi)的現(xiàn)貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個月的染費就得兩三千萬，相當(dāng)于每個月要染出來一兩千萬米的面料，這這面料一般只有為數(shù)不多的幾個品種，卻有上百，數(shù)百個顏色。他們做現(xiàn)貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結(jié)合地進行批發(fā)銷售。服裝生產(chǎn)商，電商去這類批發(fā)市場尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點擊率，如果點擊流量好，馬上就上線生產(chǎn)。上海進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險等優(yōu)勢。

對于線上渠道而言，國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數(shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強化不可被線上替代的屬性，鞏固壁壘，等待市場達到線上線下平衡。

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服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及較后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由優(yōu)良的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險等優(yōu)勢。真正所謂服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次。上海進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。上海進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀80年代的美國，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，與財務(wù)、營銷等管理體系并駕齊驅(qū)，但當(dāng)時在國內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期，隨著國內(nèi)消費對服裝品牌的認可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運營。應(yīng)該說，這類服裝品牌的運營模式，直接推動了我國20年來服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟。近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。上海進口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

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