在應(yīng)用設(shè)計平臺下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費者要求開展特色化設(shè)計，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風(fēng)格等。設(shè)計規(guī)劃方式為設(shè)計，可解決管理要求的變化，動態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長而產(chǎn)生的erp軟件無法與業(yè)務(wù)變動同步完成的難題。自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟危機后，市場對時尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變銷售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題；廣州企業(yè)服裝ERP

對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點的話，是軟件不但功能完善而且非常好用，同時大家都喜歡這套系統(tǒng)?，F(xiàn)在市場上已經(jīng)有了很多功能完善的ERP系統(tǒng)。即使某些軟件在功能上存在不足之處，但是企業(yè)通過適當(dāng)?shù)能浖薷模泊_實得到了很不錯的應(yīng)用效果。這就說明，軟件功能對于ERP項目成敗的影響已經(jīng)沒有以前那樣重要了。另一方面，如果企業(yè)真的選了一套功能很差勁的ERP軟件，那么即使企業(yè)循規(guī)蹈矩很認(rèn)真地去實施，也是很難做好ERP項目的，因為巧婦難為無米之炊。廣州企業(yè)服裝ERP企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好；

我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計功底的設(shè)計師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任，但是大家都熟知設(shè)計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設(shè)計師這個工作?。?，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務(wù)是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關(guān)重要的命題，只有選對了、選準(zhǔn)了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。對于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。ERP系統(tǒng)會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。

服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理：通過獨特的流水線生產(chǎn)方式來管理產(chǎn)品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產(chǎn)品線。提高季節(jié)性庫存水平管理能力按照樣式、顏色、尺寸、庫存和類別等級來管理客戶交付和倉儲；提高庫存準(zhǔn)確性，減少減價和貶值情況；服裝ERP系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理：因為是勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量管理：利用條碼管理實現(xiàn)質(zhì)量的追溯。服裝ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本進行管理：自動完成成衣的自動的成本核算；服裝ERP對物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。服裝erp軟件是照消費者要求分析決策。湖北品牌服裝ERP軟件有哪些

ERP項目小組應(yīng)該制訂一個上線支持計劃。廣州企業(yè)服裝ERP

接下來的20-30年間國內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個體手工作坊作業(yè)，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規(guī)?；再|(zhì)的設(shè)計研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內(nèi)部的信息化與數(shù)字化管理所包含的內(nèi)容和范圍，已經(jīng)慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內(nèi)容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因為這個時候絕大多數(shù)服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業(yè)做來料加工的基本運作模式?jīng)]有改變，并且國內(nèi)小而散的自主研發(fā)和生產(chǎn)的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業(yè)的內(nèi)部管理這個概念，更不必說數(shù)字化與信息化管理這個領(lǐng)域了。廣州企業(yè)服裝ERP

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